都市潜龙 第649章
到了亿万，在会议室开会。
大家你看着我我看着你，气氛相当的不友善。照这样子的态度来工作，很明显大家全干不好。例行各个部门报了成绩，数据正常，接着大家都死一般的寂静。
我用手指敲了敲桌子问道：“我想问问你们，还有什么要说的么？”
郑经理举手，我示意他说话，郑经理说道：“殷总，我有点搞不清楚。关门，虽说在湖州市把偌大各湖州分公司管得有理有条，可并不代表他来到了总公司就一定能成功。一进来没两天，就开始搞得公司里乱七八糟的。”
我说道：“那是我给他的权利，人事部门理应找个高层领导带着。商店这一块也需要他丰富的经验和高超的能力管理好，我知道你想说的是财务这一块。财务这一块平时不都是你那个职位直接管理么？那你高升了，关门来接手了，财务这一块并不是因为你个人的职位变动而跟着你走，当然是由原来的职位继续管理。”
“那现在呢？公司里人人自危，诚惶诚恐。”
我说道：“平生不做亏心事，夜半不怕鬼敲门。谁做了错事，就得给我弥补。我从财务拿钱，也当然要给一个合理的交代。”
郑经理说道：“我不赞成关门的职位直接管理财务部。”
“我也不赞成。”廖副说道。
“我也不赞成。”拥趸们的声音此起彼伏。
我冷笑一声说道：“好，行。那郑经理，你是总经理，一般来说，各个公司的财务部的直接上级都是总经理，理应该让总经理来管理。那就你继续出任总经理这个职位，前车之鉴，如果关门没来我还不知道我们财务部有多那么多管理上的漏洞。我必须要报道总公司，让鑫皇每个月下来突击审查三次之上，时间不会通报。他们爱怎么查就怎么查。查到如果有人滥用职权违反公司规章制度跟财务拿钱或者拖欠财务部金钱的，立马做出相应的处罚。你看怎么样？”
我要你拿钱去炒楼，钻空子，这下我看你们怎么钻。
“那算了。”郑经理马上放弃管理财务的念头。
我说道：“我不管是谁管理财务部，我都会要求鑫皇经常地不定期突击检查我们亿万的财务，谁违规动财务的钱，等死吧。散会。”
散会后，何可对我说道：“郑经理和廖副现在工作都无精打采的提不起精神。”
我说道：“好，给他们提不起精神。季度销售计划达不到，马上给我将他们开刀，你跟他们两个说去，殷总说如果季度销售计划没达到，等着受死吧。我就不信少了他们亿万就转不了了。现在他们两个，整个绊脚石。”
“是。”何可应道。
接下来的几天，忙得那是比上了发条的时钟还不得闲。先是好不容易转出去了几个店面，然后发了员工的工资和缴租。李靖搞起来的将近二十个分店，转让了十五家，只留了五家。入不敷出，只能这么做，况且我们现在面临着空前的困难。国库亏空啊。
有的店面转让出不错的价钱，有的价格不是太高，十五家分店，亏多赢少。无奈啊，不能死撑下去，越是死撑，那店租就越是压得人透不过气来。原本店里面的生意就不挣钱，十几家分店每天都是亏的，如何能够支撑下去。到最后算了一笔账，损失了三百万，好在把魔女姑父的两百万还了给姑父。张少扬和刘晓东帮助我的三百万，就这么。打水漂了。
鑫恒这边，还没得喘过气，又爆出了各种各样的事端。没想到，我们在暗处的对手联系了任强志，任强志因子寒那事，本来就对我意见很深。任强志与我的对手一拍即合，然后到处散发流言，流言可畏。
批评我们鑫恒，拿着我们鑫恒关闭了十五家分店说事，通过某些不正当的传媒渠道，发表了一篇名为‘鑫恒眼镜连锁店倒闭原因分析’：年初号称要做湖平市乃至全省中最大最好的连锁眼镜店鑫恒眼镜公司，近期连续拍卖二十多家分店，从此将从日益火爆地眼镜连锁经营队列中消失。
是什么原因使一个投资近千万元的眼镜连锁店这么快就走上末路?人们探求答案的目光,难以避开这么一个词:诚信!年初,鑫恒新老板殷某投资千万元重组了鑫恒眼镜公司。鑫恒在湖平市市内的第一家分店。—中华店开业。之后,鑫恒遍地开花,东正路，湖东县湖正县等三十多家分店相继开门营业。一时间,鑫恒一举打败雷王眼镜公司，跻身于湖平市乃至省内知名度极高的眼镜连锁店行列，占据了大半个眼镜市场。
然而,刚过了三个月时间,鑫恒眼镜公司就爆出了拖欠供货商货款的消息;上月,拖欠货款事件全面爆发;月底,鑫恒部分分店开始关门。
业内人士指出,是管理混乱、盲目扩张,最终导致鑫恒走上落败之路。鑫恒的快速扩张使其入不敷出。曾经一个月内,鑫恒在湖平市市内就有八家店开业,店面达到三十多家。据测算,按最低投入,开这样一家店要三十万元左右,三十多家店投入必在千万元以上,而鑫恒号称的总投资有千万元,实际上却不到五百万。这无疑造成现金流吃紧。而鑫恒的应急之策,就是拖欠供货商货款,以补流动资金之不足。
供货商无款可收、不敢再供货,鑫恒也就无货可卖,形成恶性循环。商场开门就亏,关门是早迟的事（湖平市眼镜消费者曾经有段时间抱怨鑫恒眼镜店货源稀少，便是这个原因）。拖欠货款事件,如饮鸩止渴,令供货商对鑫恒产生了严重的诚信质疑,这极大地动摇了鑫恒的根基。
“缺乏一个健全和成熟的管理体制”,是不少业界人士对鑫恒没落作出的评价。
目前,眼镜销售竞争白热化,这对上场“选手”的管理、资金、人才、营销网络等提出了越来越高的要求。据一位与鑫恒联系紧密的人士透露,鑫恒大部分中层员工素质不高,其中不乏其他眼镜店淘汰的员工（倒闭的雷王眼镜公司，其员工大部分都到了鑫恒眼镜公司，此事众所皆知）。其推行智能化管理、尝试建电话订货中心以及电子商务平台等业务新模式的效果,也因此难以保证。
大家你看着我我看着你，气氛相当的不友善。照这样子的态度来工作，很明显大家全干不好。例行各个部门报了成绩，数据正常，接着大家都死一般的寂静。
我用手指敲了敲桌子问道：“我想问问你们，还有什么要说的么？”
郑经理举手，我示意他说话，郑经理说道：“殷总，我有点搞不清楚。关门，虽说在湖州市把偌大各湖州分公司管得有理有条，可并不代表他来到了总公司就一定能成功。一进来没两天，就开始搞得公司里乱七八糟的。”
我说道：“那是我给他的权利，人事部门理应找个高层领导带着。商店这一块也需要他丰富的经验和高超的能力管理好，我知道你想说的是财务这一块。财务这一块平时不都是你那个职位直接管理么？那你高升了，关门来接手了，财务这一块并不是因为你个人的职位变动而跟着你走，当然是由原来的职位继续管理。”
“那现在呢？公司里人人自危，诚惶诚恐。”
我说道：“平生不做亏心事，夜半不怕鬼敲门。谁做了错事，就得给我弥补。我从财务拿钱，也当然要给一个合理的交代。”
郑经理说道：“我不赞成关门的职位直接管理财务部。”
“我也不赞成。”廖副说道。
“我也不赞成。”拥趸们的声音此起彼伏。
我冷笑一声说道：“好，行。那郑经理，你是总经理，一般来说，各个公司的财务部的直接上级都是总经理，理应该让总经理来管理。那就你继续出任总经理这个职位，前车之鉴，如果关门没来我还不知道我们财务部有多那么多管理上的漏洞。我必须要报道总公司，让鑫皇每个月下来突击审查三次之上，时间不会通报。他们爱怎么查就怎么查。查到如果有人滥用职权违反公司规章制度跟财务拿钱或者拖欠财务部金钱的，立马做出相应的处罚。你看怎么样？”
我要你拿钱去炒楼，钻空子，这下我看你们怎么钻。
“那算了。”郑经理马上放弃管理财务的念头。
我说道：“我不管是谁管理财务部，我都会要求鑫皇经常地不定期突击检查我们亿万的财务，谁违规动财务的钱，等死吧。散会。”
散会后，何可对我说道：“郑经理和廖副现在工作都无精打采的提不起精神。”
我说道：“好，给他们提不起精神。季度销售计划达不到，马上给我将他们开刀，你跟他们两个说去，殷总说如果季度销售计划没达到，等着受死吧。我就不信少了他们亿万就转不了了。现在他们两个，整个绊脚石。”
“是。”何可应道。
接下来的几天，忙得那是比上了发条的时钟还不得闲。先是好不容易转出去了几个店面，然后发了员工的工资和缴租。李靖搞起来的将近二十个分店，转让了十五家，只留了五家。入不敷出，只能这么做，况且我们现在面临着空前的困难。国库亏空啊。
有的店面转让出不错的价钱，有的价格不是太高，十五家分店，亏多赢少。无奈啊，不能死撑下去，越是死撑，那店租就越是压得人透不过气来。原本店里面的生意就不挣钱，十几家分店每天都是亏的，如何能够支撑下去。到最后算了一笔账，损失了三百万，好在把魔女姑父的两百万还了给姑父。张少扬和刘晓东帮助我的三百万，就这么。打水漂了。
鑫恒这边，还没得喘过气，又爆出了各种各样的事端。没想到，我们在暗处的对手联系了任强志，任强志因子寒那事，本来就对我意见很深。任强志与我的对手一拍即合，然后到处散发流言，流言可畏。
批评我们鑫恒，拿着我们鑫恒关闭了十五家分店说事，通过某些不正当的传媒渠道，发表了一篇名为‘鑫恒眼镜连锁店倒闭原因分析’：年初号称要做湖平市乃至全省中最大最好的连锁眼镜店鑫恒眼镜公司，近期连续拍卖二十多家分店，从此将从日益火爆地眼镜连锁经营队列中消失。
是什么原因使一个投资近千万元的眼镜连锁店这么快就走上末路?人们探求答案的目光,难以避开这么一个词:诚信!年初,鑫恒新老板殷某投资千万元重组了鑫恒眼镜公司。鑫恒在湖平市市内的第一家分店。—中华店开业。之后,鑫恒遍地开花,东正路，湖东县湖正县等三十多家分店相继开门营业。一时间,鑫恒一举打败雷王眼镜公司，跻身于湖平市乃至省内知名度极高的眼镜连锁店行列，占据了大半个眼镜市场。
然而,刚过了三个月时间,鑫恒眼镜公司就爆出了拖欠供货商货款的消息;上月,拖欠货款事件全面爆发;月底,鑫恒部分分店开始关门。
业内人士指出,是管理混乱、盲目扩张,最终导致鑫恒走上落败之路。鑫恒的快速扩张使其入不敷出。曾经一个月内,鑫恒在湖平市市内就有八家店开业,店面达到三十多家。据测算,按最低投入,开这样一家店要三十万元左右,三十多家店投入必在千万元以上,而鑫恒号称的总投资有千万元,实际上却不到五百万。这无疑造成现金流吃紧。而鑫恒的应急之策,就是拖欠供货商货款,以补流动资金之不足。
供货商无款可收、不敢再供货,鑫恒也就无货可卖,形成恶性循环。商场开门就亏,关门是早迟的事（湖平市眼镜消费者曾经有段时间抱怨鑫恒眼镜店货源稀少，便是这个原因）。拖欠货款事件,如饮鸩止渴,令供货商对鑫恒产生了严重的诚信质疑,这极大地动摇了鑫恒的根基。
“缺乏一个健全和成熟的管理体制”,是不少业界人士对鑫恒没落作出的评价。
目前,眼镜销售竞争白热化,这对上场“选手”的管理、资金、人才、营销网络等提出了越来越高的要求。据一位与鑫恒联系紧密的人士透露,鑫恒大部分中层员工素质不高,其中不乏其他眼镜店淘汰的员工（倒闭的雷王眼镜公司，其员工大部分都到了鑫恒眼镜公司，此事众所皆知）。其推行智能化管理、尝试建电话订货中心以及电子商务平台等业务新模式的效果,也因此难以保证。