梁萧升官记 第72章 融媒思考
这个周末，梁萧哪里也没有去。
在家憋了两天，他在思考，思考周五晚上大家说的这些建议。
另外他还需要从这些建议出发，去思考目前望海的这些媒体资源如何融合在一起更好的发展。
这个课题，这段时间一直在他的脑海中萦绕着，他必须尽快的找到方向，形成自己的思路。然后才能去跟部长他们做汇报，才可能再研究下一步的实施。
梁萧打开电脑，开始整理归纳自己的思路。想到什么就写出来，然后归纳分析总结。
这边，给自己泡上了普洱茶，喝茶的时候，思路似乎更好一些。
梁萧的头脑中，开始天马行空的想了起来。
媒体融合的最终目的肯定不能是媒体与媒体之间的简单融合，把人员和业务合并一下就可以了。
那样就失去了组织部长口中说的高层所想的意义了。
但是目前只靠这几个主流媒体，似乎只能实现一些内容的互通互用，人员的流动使用。还能做什么呢？
这还是一个简单的融合，如何才能上升到一定的高度呢？
梁萧忽然想到了中华说的网站，现在互联网发展的太快了，可以在网上购物、交费、买票等等。
网站除了是一个很好的展示平台，网站上面还可以实现很多服务功能。
我们把媒体的内容搬到网站上是一个基本功能，如果再实现一些别的功能，就可以把传统广播、电视、报纸等媒体融合在一起，打造成基于互联网的媒体融合新平台。
现在只能做新闻宣传，如果加入一些服务功能呢？为政府服务、为百姓服务。
如果，网站上面除了新闻等内容的展示之外，还可以做服务。那样，发展的空间就广阔了
融合之后，通过网站这个载体，实现更多的功能。可以为政府部门服务，也可以为群众服务，通过服务创造价值，这是一个关键点。
目前望海广播电视台有自己的网站，只是现在还没有服务功能，只是内容的展示。
如何利用好网站，是一个关键。
当今互联网已经发展到移动社交时代，现在以网站为基础，将来可以做成单独的软件运行。
这样思考，那么媒体融合不是最终目的，如果能够通过媒体融合实现媒体转型那样才是最好。
对，就是这个思路才对。
在网站平台的链接下，把电视、广播、报纸融合在一起，衍生出更多的服务功能。
媒体融合转型首先是观念与功能的转变，以往单一单向的宣传功能，已经难以应对当今的传播形势需要，应该宣传与服务并举。
融媒体是一种多功能媒体，它不只是新闻媒体，还可以提供政务和生活服务。既是当地的新闻信息总汇，也是提供政府传播和百姓生活的综合信息服务。
所以我们应该抓紧时间，率先谋划、率先布局，推动媒体深度融合发展，走出一条富有特色的发展之路。
要以网站为连接点，实现内容的高度融合，实现服务功能的融合。
紧紧围绕“主流舆论阵地、综合服务平台”的建设目标，着力打造“新闻+政务+服务”的新兴媒体舆论阵地，把党的声音传到千家万户。
要建设集新闻传播、政务发布、便民服务等多功能于一体的综合移动平台和主流媒体矩阵。
内容生产是媒体生存发展的根本。进入全媒体时代，坚持“内容为王”、以内容优势赢得竞争优势，是主流媒体必须要做好的课题。不断加大内容创新力度，讲好望海故事。
充分发挥传统媒体具有权威性、专业性的优势，真正实现平台、人员合理融合。突出平台和特色，打通不同的传播渠道，扩大媒体传播时效和范围，占领信息传播制高点。
以服务理念融入发展，构建主流舆论“新格局”，深度融合报、台、网等资源，打造网站、电视、报纸、广播等传播矩阵。
融合后，舆论引导能力应该进一步增强，新闻中心构建起跨媒介、跨平台的新闻采访编辑的“中央厨房”，报纸、广播、电视、网络等媒体统一发布“中央厨房”供给的新闻内容。
聚焦媒体融合发展主线，围绕建成主流媒体阵地、综合服务平台、基层舆情聚合平台目标定位，全面推进媒体在机构、内容、平台等方面深度融合。
坚持服务民生，打造综合服务平台。统筹文化、卫生、交通等部门现有信息资源，向群众提供衣、食、住、行、娱等全方位的咨询和服务，构建起移动化、一站式、全方位的综合信息服务平台。
靠新技术新应用的有力支撑。要以人为本，以用户需求为第一要义，群众在哪里你的服务就到哪里，以新技术为底盘，群众流量需求为动能，着力打造融媒品牌。
立足自身资源禀赋，最大限度发挥资源优势和人才优势，打造媒体宣传综合服务，为本地群众提供新闻资讯、政务服务、公共服务、电子商务等各类服务，进一步探索效益增收和媒体发展新路径，切实增强媒体造血功能。
还需要做好舆情反应。当出现舆情时，第一时间发出声音，拓展主流声音传播途径、扩大主流媒体覆盖范围、迅速占领新兴舆论阵地。
要让融合的平台要成为推介望海、讲好望海故事、传播望海声音、展示望海形象的重要窗口。
这样，以党的政治建设为统领，以媒体融合发展为契机，谨记党媒姓党的血脉传承，不断加强主流媒体意识形态主阵地建设，为望海经济社会高质量发展营造良好的舆论氛围。
这样归纳之后，一个简单的媒体融合的雏形就有了，只是还不够清晰。
梁萧还需要进一步的思考才行。
现在望海的电视、广播、报纸都在一起了，包括人员和业务，实现了形式上的融合。
望海广播电视台目前下辖两个电视频道、两个广播频率、一份报纸，一个网站。
将这些媒体资源全面整合之后，组建一个新的平台，管理这个平台的主体单位可以叫作望海传媒中心。
在家憋了两天，他在思考，思考周五晚上大家说的这些建议。
另外他还需要从这些建议出发，去思考目前望海的这些媒体资源如何融合在一起更好的发展。
这个课题，这段时间一直在他的脑海中萦绕着，他必须尽快的找到方向，形成自己的思路。然后才能去跟部长他们做汇报，才可能再研究下一步的实施。
梁萧打开电脑，开始整理归纳自己的思路。想到什么就写出来，然后归纳分析总结。
这边，给自己泡上了普洱茶，喝茶的时候，思路似乎更好一些。
梁萧的头脑中，开始天马行空的想了起来。
媒体融合的最终目的肯定不能是媒体与媒体之间的简单融合，把人员和业务合并一下就可以了。
那样就失去了组织部长口中说的高层所想的意义了。
但是目前只靠这几个主流媒体，似乎只能实现一些内容的互通互用，人员的流动使用。还能做什么呢？
这还是一个简单的融合，如何才能上升到一定的高度呢？
梁萧忽然想到了中华说的网站，现在互联网发展的太快了，可以在网上购物、交费、买票等等。
网站除了是一个很好的展示平台，网站上面还可以实现很多服务功能。
我们把媒体的内容搬到网站上是一个基本功能，如果再实现一些别的功能，就可以把传统广播、电视、报纸等媒体融合在一起，打造成基于互联网的媒体融合新平台。
现在只能做新闻宣传，如果加入一些服务功能呢？为政府服务、为百姓服务。
如果，网站上面除了新闻等内容的展示之外，还可以做服务。那样，发展的空间就广阔了
融合之后，通过网站这个载体，实现更多的功能。可以为政府部门服务，也可以为群众服务，通过服务创造价值，这是一个关键点。
目前望海广播电视台有自己的网站，只是现在还没有服务功能，只是内容的展示。
如何利用好网站，是一个关键。
当今互联网已经发展到移动社交时代，现在以网站为基础，将来可以做成单独的软件运行。
这样思考，那么媒体融合不是最终目的，如果能够通过媒体融合实现媒体转型那样才是最好。
对，就是这个思路才对。
在网站平台的链接下，把电视、广播、报纸融合在一起，衍生出更多的服务功能。
媒体融合转型首先是观念与功能的转变，以往单一单向的宣传功能，已经难以应对当今的传播形势需要，应该宣传与服务并举。
融媒体是一种多功能媒体，它不只是新闻媒体，还可以提供政务和生活服务。既是当地的新闻信息总汇，也是提供政府传播和百姓生活的综合信息服务。
所以我们应该抓紧时间，率先谋划、率先布局，推动媒体深度融合发展，走出一条富有特色的发展之路。
要以网站为连接点，实现内容的高度融合，实现服务功能的融合。
紧紧围绕“主流舆论阵地、综合服务平台”的建设目标，着力打造“新闻+政务+服务”的新兴媒体舆论阵地，把党的声音传到千家万户。
要建设集新闻传播、政务发布、便民服务等多功能于一体的综合移动平台和主流媒体矩阵。
内容生产是媒体生存发展的根本。进入全媒体时代，坚持“内容为王”、以内容优势赢得竞争优势，是主流媒体必须要做好的课题。不断加大内容创新力度，讲好望海故事。
充分发挥传统媒体具有权威性、专业性的优势，真正实现平台、人员合理融合。突出平台和特色，打通不同的传播渠道，扩大媒体传播时效和范围，占领信息传播制高点。
以服务理念融入发展，构建主流舆论“新格局”，深度融合报、台、网等资源，打造网站、电视、报纸、广播等传播矩阵。
融合后，舆论引导能力应该进一步增强，新闻中心构建起跨媒介、跨平台的新闻采访编辑的“中央厨房”，报纸、广播、电视、网络等媒体统一发布“中央厨房”供给的新闻内容。
聚焦媒体融合发展主线，围绕建成主流媒体阵地、综合服务平台、基层舆情聚合平台目标定位，全面推进媒体在机构、内容、平台等方面深度融合。
坚持服务民生，打造综合服务平台。统筹文化、卫生、交通等部门现有信息资源，向群众提供衣、食、住、行、娱等全方位的咨询和服务，构建起移动化、一站式、全方位的综合信息服务平台。
靠新技术新应用的有力支撑。要以人为本，以用户需求为第一要义，群众在哪里你的服务就到哪里，以新技术为底盘，群众流量需求为动能，着力打造融媒品牌。
立足自身资源禀赋，最大限度发挥资源优势和人才优势，打造媒体宣传综合服务，为本地群众提供新闻资讯、政务服务、公共服务、电子商务等各类服务，进一步探索效益增收和媒体发展新路径，切实增强媒体造血功能。
还需要做好舆情反应。当出现舆情时，第一时间发出声音，拓展主流声音传播途径、扩大主流媒体覆盖范围、迅速占领新兴舆论阵地。
要让融合的平台要成为推介望海、讲好望海故事、传播望海声音、展示望海形象的重要窗口。
这样，以党的政治建设为统领，以媒体融合发展为契机，谨记党媒姓党的血脉传承，不断加强主流媒体意识形态主阵地建设，为望海经济社会高质量发展营造良好的舆论氛围。
这样归纳之后，一个简单的媒体融合的雏形就有了，只是还不够清晰。
梁萧还需要进一步的思考才行。
现在望海的电视、广播、报纸都在一起了，包括人员和业务，实现了形式上的融合。
望海广播电视台目前下辖两个电视频道、两个广播频率、一份报纸，一个网站。
将这些媒体资源全面整合之后，组建一个新的平台，管理这个平台的主体单位可以叫作望海传媒中心。