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重生之乘风而起 第1404章 含章可贞

    第1404章 含章可贞

    “家父平生最喜欢书写的三句话,‘实业报国’,‘人才第一’,我想我们已经做到了。”李健熙说道:“对于已经发展壮大起来的三星来说,最后一句‘合理追求’,却显得更难,因为它已经上升到了从道德层面和社会责任层面,要求我们对贪念予以约束。”

    “听说老会长喜欢《论语》,孔子在《论语》里说到过‘克己慎独’的概念。”周至趁机补充道:“后来的思想继承者,又发展出‘克己慎独,守性明心’的理念,而《易经》中的‘含章可贞’一句,解释的也是这个道理。”

    “老会长的汉学修养,当真让人敬仰,实在是叹为观止啊……”

    南韩之前用的汉字,其实直到现在他们依然在用汉字,尤其是身份证上的姓名,不用汉字只用拼音,会导致许多麻烦。

    因此当李健熙让周至将这三句话写出来,再讲解翻译了一下,李健熙顿时就觉得,这三句话,其实就是对于自己父亲“合理追求”这句话叠加上高端BUFF无价之宝。

    “含章可贞,或从王事,无成有终。”

    含蓄地为人处事,保持住美好的德行,如果去从政,则不居功,不显耀,必然会收获到最好的结果。

    这句话,既解释了“合理追求”四个字的道德基础,属于对三星第一代创始人思想的继承和发扬,更重要的还完全可以作为三星接下来发展的正面形象大旗,可以用来作为对抗将三星目为托拉斯的不利舆情。

    最关键是为三星接下来干涉政治,提供了合理解释——从王事换个好听的说法,就是切实履行应尽的社会责任嘛!

    虽然李健熙并不怕负面舆情,但是只要是大佬,谁不想有个好名声,多给自己刷几层光环呢?

    如此老会长喜欢书写“合理追求”,新会长喜欢书写“含章可贞”,算不算克绍箕裘,发扬光大?

    当然算。

    李健熙看着周至写下的三句话,心想着自己是不是也可以把书法练一练了。

    再看周至,就越来越顺眼,不过大佬事务实在繁忙,定下基调以后,就在众人的掌声和目光中离场了。

    接下来的事情就好办多了,除了李在镕和尹富根,三星的大佬刚刚都在场,也对自己总会长的讲话予以了肯定,因此剩下的就是将讲话落实成会议成果而已。

    周至也暗暗为李健熙的手腕喝彩,虽然看上去是自己帮了李健熙,但是从始至终,李健熙都没有给自己任何机会改变他的想法,而是将自己的意志,直接而让人没法拒绝地加到了他的身上。

    这也是一种话术技巧,是一种和自己卖力地说服崔志成他们的话术技巧截然不同的方式,让周至感觉这次出行又学到了不少经验。

    “精诚合作”的基调定了下来,双方合作的意向谈定,四叶草拿到三星自研流片工程软件的使用权,三星会派遣技术小组进驻四叶草,帮助四叶草技术人员消化掌握两个软件,同时还会提供津海厂的掩膜设计和其余工程文件,双方共同组建技术攻关小组,针对国产晶圆,设计富含兼容性的新款掩膜。

    在这个过程中产生的技术成果IP核,由三星和四叶草按照贡献度进行占比分配,在设计验收通过后,三星会继续投资张江,为晶圆厂引入一条最新的亚微米制程晶圆生产线,同时还要改进原有生产线的缺陷,提升完品率和产能。

    作为利益交换,三星也会占股之前仅由华虹和四叶草投资收购的晶圆厂,同时三星和津海合资的DRAM芯片厂也要继续扩大,估计还得布置一两条新的生产线。

    还要作为升级款WinClover的记忆体供应商。

    这让三星的高端存储芯片有了一个符合其身份的应用切入点,对于提升三星存储在业界的认知地位,是非常具有好处的。

    谈定了这些,这次考察的内容才能够更加地切实和具体。中方的意图得以具体的实现。

    胡长风和周至更多是站在管理者的角度来考察这家成功的巨型企业,作为他们这样的管理者,具体的技术细节,反而不是他们关心的。

    周至比胡长风还稍微要好一些,胡长风关心的是统筹管理,他倒是更关注一些关键的部门协作模式,就好像出发前与张思洛讨论过的,将三星的IDM模式分割成一个个部门来观察,同样也可以看出产业协同模式的方法论和底层逻辑。

    这样内部的产业协同,甚至比外部协同更加简明,更加方便观察,更加易于总结规律。

    这些还是属于项目工程管理的内容,但是绝不是普通的“项目经理”就能掌握的学问。

    曼哈顿工程,同步轨道空间站,与农村自建房,说到底都是项目,都需要工程管理,但是你如果硬要说他们都叫“项目经理”,理论水准和技术经研究都是一回事儿,那就是可笑了。

    经过上一世的工程经验积累和这一世主导瀚文大字库的研发,周至的水平早已不是吴下阿蒙,三星集团的组织协同,在大多数透明开放的情况下,让周至看了个惊喜交加。

    三星集团发展到现在,已经出现了大量的无效增熵,一个部门,都可以出现两百来个制度文件,用来保障部门的有效运行。

    每一个制度,应该说都是积累在曾经的错误带来的经验教训之上的,在每一个时期看来,都是有用,甚至是非常必要的。

    但是随着企业的发展,这样的制度越来越多,带来的问题就是……哪怕是对制度最熟悉的部门人员,都不能完全熟悉和厘清所有的制度要求。

    制度太多到无法有效执行的时候,制度就成了虚设。

    接下来就是“八股时代”,制度成了流于形式,导致流程繁琐,效率低下,耗费精力,却毫无效果的“企业毒瘤”。

    李健熙也是长期浸淫在三星企业管理层中的人,甚至可能本身曾经就是受害者,对这样的“大企业病”可谓是深恶痛绝,因此一朝大权在握,第一件事就是掀起一场“管理革命”,用“打破一个旧世界,创造一个新世界”的勇气,来上一场彻头彻尾的深刻改造。