情将终老不悔余生 第55章 生命是一场战斗，胜者为王，败者寇
一直希望组织能够繁荣昌盛，让在这里的每一个学生干部都能得到更好的锻炼和发展。我们遵循良性法则，学生群体变好，学校、学生组织才能更强盛，学校、学生组织更好，学生干部才能得到更多的锻炼与机会。所以我们看重任何方面的人才，不断的搜罗着人才，寻找可以提高他们各方面素质的机会，努力为他们创造一个更好的平台进行培养。
人才很重要，组织的影响力也同样重要，让每个人对组织产生归属感更为重要。一个组织的强大体现在哪些方面？首先一个集体应该有一个共同的目标，并且集体的性质具有独立性。其次高层领导应当拥有较高的思想层级、眼界、格局、决策力、魄力及强大的心理；中层领导需要拥有一双“明亮的眼睛”善于发现人才，心胸开阔，并具备管理能力和素质；基层干部的执行力，团结团队的能力。每一层都环环相扣，每一环出现问题都要及时发现并解决纠正，监察部门起好监察的作用，否则任一环节出现问题都是牵一发而动全身，千里长堤溃于蚁穴，没有一个问题可以被称作小问题。否则小病不治日积月累后就会形成毒瘤，病入膏肓便需要大动干戈，最后要么灭亡，要么大换血，问题不解决终有一日仍会循环往复。
从小爱看史书，喜欢把书中和现实中前人的教训进行深刻体会和分析，并运用到自己的生活工作中。我知道人才对于一个组织和团队的重要性，为了尽可能的避免人才流失，同时让更多的新人能够有较为充足的时间展示自己、了解部门的工作，主席团商讨决定实行人员扩招30%，并进行试用期及二次面试的制度。
作为组织的领导者要站在各种角度思考问题，无论是一个组织的蓬勃发展或是招揽人才，都需要了解人心所想，这样才能更全面带领一个集体：了解学生的想法，组织开展接地气又有意义的活动；站在老师、领导的角度跟上思维的步伐；站在干事的角度，了解组织的根本并及时发现存在的问题，尽可能了解身为领导者看不到或想不到的盲区；站在部长的角度，发现组织还欠缺些什么。
在2次面试的时候有部长说：主席，有些干事很有才，但是有点跳。
我：有点跳不要紧，有才华的人都会有个性，作为部长应该引导他们把专长特点充分的发挥出来。在平时的工作中，提点和锻炼他拥有一颗平常心，尽可能的磨掉学生干部不该有的傲气，或是想办法扬长避短。
学生会是一个综合型的学生组织，需要各方面的人才，当年编辑部招来了一个会摄影的学生，当时的我们很需要这方面的人才，但是没过多久他主动退出了组织，原因是学生会当年的硬件条件无法满足他对摄影的需求，这对当时囊中羞涩的我们而言无法更新设备而留住他，于是我们从其他角度几经尝试挽留他，他虽被我们的态度感动但为了心中的理想依然选择离开。
几次尝试挽留后文昊对我说：大哥，我觉得他退了就退了，我们这么大个学生组织又不缺他一个人。地球少了谁都一样转。
听到这话我猛的盯着他：你说啥，再说一遍。
他见我眼神语气不对，不敢与我对视：大哥，你作为一个主席都这么屈尊去挽留他了，他还这么不知好歹，我为你不值。
我心中诧异他为什么会这么说。在我心里他是一个聪明的小伙子，本以为他会明白我的良苦用心，但短短两句话让我明白也许那时候的他还比较年轻，意识不到这些问题的重要性。
我：人要学会承认别人比自己强，一个强大的组织，怎么能没有多方面人才的支撑？广开言路，听取别人意见，肯定他人的才华，这些都是一个优秀的管理者应该具备的基本素质。我们谁都不是圣人，刚愎自用不可取，你还太年轻，未来的路还很长，好好学。
或许是文昊太想表现自己，并没有对我说的话太走心，只是迫于压力的点点头。
我很欣赏那个摄影的小伙子，因为他清楚心中的目标并奋勇向前，在一条属于自己的路上不断战斗。虽说他没留在学生会，我也尽自己能力为他寻找能够施展才华的平台，于是在各大活动及比赛都给他提供展示的机会。
和文昊聊完天，心里满满的都是对人才流失的痛心，这是对一个想要发展的组织而言是巨大损失，作为主席团的我们有时候无法做到面面俱到。我不敢想象文昊的心理会不会是大部分部长的心理活动，如果是这样，那造成的后果不堪设想。于是开周例会的时候，我对所有干部强调了一件事：学生会招新，心中不要认为这对新人是一种皇恩好荡的恩赐，摆正位置和心态，这是组织与新人之间的相互选择，组织给新人一个机会、一个平台，新人给组织提供才华。不论是谁要离开学生会，作为部长都要仔细地询问离开的原因，如果是组织内部的原因使人离开，一定要询问清楚是什么原因，有则改之，无则加勉；如果是因为误会，我们要学会尝试解释和挽留，这不是什么丢人的事，不要觉得没有面子，如果有一天组织里没有人了，我们所谓可怜的面子也就无处安放了；如果我们存在他们所说的问题，一定要及时发现并努力去改正。一个组织是需要一步一步的不断成长。刚愎自用不在乎细节的想法十分“危险”。
苕的发小阿诚在离开组织的当天找到了我，他说：天哥，你是我至今见过的唯一一个好领导，私下里也是个好大哥，我佩服你。你先是下了制度，善于发现人才、珍惜人才，尽可能的对每个离开组织有才华的人都进行挽留、谈心，了解他们心中的想法。坦白的说并不是每一个干部都像你一样，咱们组织就像一座大山，主席团就是站在山顶的人，中层干部站在半山腰，我们这群干事就是站在山脚下的人，太多的人都向山顶仰望攀爬，但却很少有人能够站在山顶低下头回望山脚，但你做到了。天哥我离开组织，是我对不住你，我的性格真的不适合这里，我自由自在惯了，我想搞乐队或试着去做做生意。
我微笑着递给他一支烟，自己也点燃了一支，猛的吸了一口说：兄弟，你叫我一声天哥，我尊重你自己的选择。如你所说这个组织就像一座大山，虽说山脚的人能看到山顶，却不懂山顶的寒风凛凛。很多人都想体会站在山顶一览众山小的豪情万丈，却不懂山顶的危耸与皑皑白雪。但无论在这座山的什么位置，我们都要踏踏实实，无论未来的你我或是其他人，既然选择了自己心中的那座山，面对前路未测不要去轻易的抱怨，想做大事的人比比皆是，抱怨自己怀才不遇的也大有人在。我们要知道如果连小事都做不好，甚至不愿意去做，又该如何在人前展示出自己的能力，不经历磨难与坎坷又怎样攀爬到心中巍峨的山峰。我们都是普通人无法一步登天，即便如韩信一般封将之前也曾经过胯下之辱。未来的路上我们不仅要做好自己，还要学会换位思考，试着去思考站在山顶的人的想法，他们做出的每一项决定并不是毫无缘由，只不过很多时候大多数的人都看不到而已。山顶的人考虑事情要比山脚的人考虑的方面广，要权衡各个方面的利弊，最后下决定。那个位置不好做，环境所迫形势所逼的事太多了。
阿诚看着我说：天哥你的话我记下了，谢谢你这么长时间以来对我的照顾，照顾我心里的想法和感受，教会了我很多的道理，未来我会一直记住你。
我笑了笑说：兄弟，未来对我们每个人来说都有很多选择，但你一定要选择最想走的那条路，只有知道自己内心中想要的是什么，坚持不懈的走下去，总有一天会得到你想要的东西。
每个团队的成员需要有互补的特长和性格，需要有一个核心和一个副核心。这就像打LoL，团队中有上单、中单、adc、辅助、打野等各个角色。在团战的时候围绕着输出为一个共同的目标去作战。打过lol、dotA的人都知道，如果游戏中一旦队友间互相埋怨有了间隙，那么一整局游戏就会从那一刻开始心塞，从而影响发挥真实的水平，从而导致挂机、送人头最后的结果就是失败。相反，如果团队合作相互鼓励，赢得几率会大大增加。因为参与竞技的人，不论是不是来报复sh，在开始的那一瞬间心中都期望最终会赢。参与了一场游戏便不仅只是玩玩，每一次的结果不管是输还是赢，我们都会不自觉的进行“总结”经验，为什么输了亦或因为什么赢了，总结经验教训后下一局尽量避免同样的错误，这说明我们潜意识里具有总结反思意识，同样是“操作”着属于自己的人生游戏，可往往我们却不能把这些运用到生活工作中。如果我们善于运用这种意识，或许我们距离成功只有一步之遥。
假设一个团队没有协同补缺，人人都是核心没有一个主导，就会出现高层领导分化。意见的不统一会让下属不知所措。同样是领导每个人都有一套自己的想法，意见不统一，做着自己想做的事，那么下属该听谁的呢？久而久之造成高层领导在团体中失去威信，没有威信而言的高层领导在团队眼里貌合神离，那么这个团队面临的就是分化、灭亡。如果不能团结、不能互相信任的把彼此的后背给予信赖的“战友”最后只会是一盘散沙。个人能力再强，很多时候也于事无补，现在已经不是独行侠式的英雄时代，而是团队协作的时代。举个不恰当的例子，很久之前打架的形式大多已是群架，很少有人单挑，双全难敌四手，跟不上时代的潮流，注定会被这一洪流所淘汰。
人才很重要，组织的影响力也同样重要，让每个人对组织产生归属感更为重要。一个组织的强大体现在哪些方面？首先一个集体应该有一个共同的目标，并且集体的性质具有独立性。其次高层领导应当拥有较高的思想层级、眼界、格局、决策力、魄力及强大的心理；中层领导需要拥有一双“明亮的眼睛”善于发现人才，心胸开阔，并具备管理能力和素质；基层干部的执行力，团结团队的能力。每一层都环环相扣，每一环出现问题都要及时发现并解决纠正，监察部门起好监察的作用，否则任一环节出现问题都是牵一发而动全身，千里长堤溃于蚁穴，没有一个问题可以被称作小问题。否则小病不治日积月累后就会形成毒瘤，病入膏肓便需要大动干戈，最后要么灭亡，要么大换血，问题不解决终有一日仍会循环往复。
从小爱看史书，喜欢把书中和现实中前人的教训进行深刻体会和分析，并运用到自己的生活工作中。我知道人才对于一个组织和团队的重要性，为了尽可能的避免人才流失，同时让更多的新人能够有较为充足的时间展示自己、了解部门的工作，主席团商讨决定实行人员扩招30%，并进行试用期及二次面试的制度。
作为组织的领导者要站在各种角度思考问题，无论是一个组织的蓬勃发展或是招揽人才，都需要了解人心所想，这样才能更全面带领一个集体：了解学生的想法，组织开展接地气又有意义的活动；站在老师、领导的角度跟上思维的步伐；站在干事的角度，了解组织的根本并及时发现存在的问题，尽可能了解身为领导者看不到或想不到的盲区；站在部长的角度，发现组织还欠缺些什么。
在2次面试的时候有部长说：主席，有些干事很有才，但是有点跳。
我：有点跳不要紧，有才华的人都会有个性，作为部长应该引导他们把专长特点充分的发挥出来。在平时的工作中，提点和锻炼他拥有一颗平常心，尽可能的磨掉学生干部不该有的傲气，或是想办法扬长避短。
学生会是一个综合型的学生组织，需要各方面的人才，当年编辑部招来了一个会摄影的学生，当时的我们很需要这方面的人才，但是没过多久他主动退出了组织，原因是学生会当年的硬件条件无法满足他对摄影的需求，这对当时囊中羞涩的我们而言无法更新设备而留住他，于是我们从其他角度几经尝试挽留他，他虽被我们的态度感动但为了心中的理想依然选择离开。
几次尝试挽留后文昊对我说：大哥，我觉得他退了就退了，我们这么大个学生组织又不缺他一个人。地球少了谁都一样转。
听到这话我猛的盯着他：你说啥，再说一遍。
他见我眼神语气不对，不敢与我对视：大哥，你作为一个主席都这么屈尊去挽留他了，他还这么不知好歹，我为你不值。
我心中诧异他为什么会这么说。在我心里他是一个聪明的小伙子，本以为他会明白我的良苦用心，但短短两句话让我明白也许那时候的他还比较年轻，意识不到这些问题的重要性。
我：人要学会承认别人比自己强，一个强大的组织，怎么能没有多方面人才的支撑？广开言路，听取别人意见，肯定他人的才华，这些都是一个优秀的管理者应该具备的基本素质。我们谁都不是圣人，刚愎自用不可取，你还太年轻，未来的路还很长，好好学。
或许是文昊太想表现自己，并没有对我说的话太走心，只是迫于压力的点点头。
我很欣赏那个摄影的小伙子，因为他清楚心中的目标并奋勇向前，在一条属于自己的路上不断战斗。虽说他没留在学生会，我也尽自己能力为他寻找能够施展才华的平台，于是在各大活动及比赛都给他提供展示的机会。
和文昊聊完天，心里满满的都是对人才流失的痛心，这是对一个想要发展的组织而言是巨大损失，作为主席团的我们有时候无法做到面面俱到。我不敢想象文昊的心理会不会是大部分部长的心理活动，如果是这样，那造成的后果不堪设想。于是开周例会的时候，我对所有干部强调了一件事：学生会招新，心中不要认为这对新人是一种皇恩好荡的恩赐，摆正位置和心态，这是组织与新人之间的相互选择，组织给新人一个机会、一个平台，新人给组织提供才华。不论是谁要离开学生会，作为部长都要仔细地询问离开的原因，如果是组织内部的原因使人离开，一定要询问清楚是什么原因，有则改之，无则加勉；如果是因为误会，我们要学会尝试解释和挽留，这不是什么丢人的事，不要觉得没有面子，如果有一天组织里没有人了，我们所谓可怜的面子也就无处安放了；如果我们存在他们所说的问题，一定要及时发现并努力去改正。一个组织是需要一步一步的不断成长。刚愎自用不在乎细节的想法十分“危险”。
苕的发小阿诚在离开组织的当天找到了我，他说：天哥，你是我至今见过的唯一一个好领导，私下里也是个好大哥，我佩服你。你先是下了制度，善于发现人才、珍惜人才，尽可能的对每个离开组织有才华的人都进行挽留、谈心，了解他们心中的想法。坦白的说并不是每一个干部都像你一样，咱们组织就像一座大山，主席团就是站在山顶的人，中层干部站在半山腰，我们这群干事就是站在山脚下的人，太多的人都向山顶仰望攀爬，但却很少有人能够站在山顶低下头回望山脚，但你做到了。天哥我离开组织，是我对不住你，我的性格真的不适合这里，我自由自在惯了，我想搞乐队或试着去做做生意。
我微笑着递给他一支烟，自己也点燃了一支，猛的吸了一口说：兄弟，你叫我一声天哥，我尊重你自己的选择。如你所说这个组织就像一座大山，虽说山脚的人能看到山顶，却不懂山顶的寒风凛凛。很多人都想体会站在山顶一览众山小的豪情万丈，却不懂山顶的危耸与皑皑白雪。但无论在这座山的什么位置，我们都要踏踏实实，无论未来的你我或是其他人，既然选择了自己心中的那座山，面对前路未测不要去轻易的抱怨，想做大事的人比比皆是，抱怨自己怀才不遇的也大有人在。我们要知道如果连小事都做不好，甚至不愿意去做，又该如何在人前展示出自己的能力，不经历磨难与坎坷又怎样攀爬到心中巍峨的山峰。我们都是普通人无法一步登天，即便如韩信一般封将之前也曾经过胯下之辱。未来的路上我们不仅要做好自己，还要学会换位思考，试着去思考站在山顶的人的想法，他们做出的每一项决定并不是毫无缘由，只不过很多时候大多数的人都看不到而已。山顶的人考虑事情要比山脚的人考虑的方面广，要权衡各个方面的利弊，最后下决定。那个位置不好做，环境所迫形势所逼的事太多了。
阿诚看着我说：天哥你的话我记下了，谢谢你这么长时间以来对我的照顾，照顾我心里的想法和感受，教会了我很多的道理，未来我会一直记住你。
我笑了笑说：兄弟，未来对我们每个人来说都有很多选择，但你一定要选择最想走的那条路，只有知道自己内心中想要的是什么，坚持不懈的走下去，总有一天会得到你想要的东西。
每个团队的成员需要有互补的特长和性格，需要有一个核心和一个副核心。这就像打LoL，团队中有上单、中单、adc、辅助、打野等各个角色。在团战的时候围绕着输出为一个共同的目标去作战。打过lol、dotA的人都知道，如果游戏中一旦队友间互相埋怨有了间隙，那么一整局游戏就会从那一刻开始心塞，从而影响发挥真实的水平，从而导致挂机、送人头最后的结果就是失败。相反，如果团队合作相互鼓励，赢得几率会大大增加。因为参与竞技的人，不论是不是来报复sh，在开始的那一瞬间心中都期望最终会赢。参与了一场游戏便不仅只是玩玩，每一次的结果不管是输还是赢，我们都会不自觉的进行“总结”经验，为什么输了亦或因为什么赢了，总结经验教训后下一局尽量避免同样的错误，这说明我们潜意识里具有总结反思意识，同样是“操作”着属于自己的人生游戏，可往往我们却不能把这些运用到生活工作中。如果我们善于运用这种意识，或许我们距离成功只有一步之遥。
假设一个团队没有协同补缺，人人都是核心没有一个主导，就会出现高层领导分化。意见的不统一会让下属不知所措。同样是领导每个人都有一套自己的想法，意见不统一，做着自己想做的事，那么下属该听谁的呢？久而久之造成高层领导在团体中失去威信，没有威信而言的高层领导在团队眼里貌合神离，那么这个团队面临的就是分化、灭亡。如果不能团结、不能互相信任的把彼此的后背给予信赖的“战友”最后只会是一盘散沙。个人能力再强，很多时候也于事无补，现在已经不是独行侠式的英雄时代，而是团队协作的时代。举个不恰当的例子，很久之前打架的形式大多已是群架，很少有人单挑，双全难敌四手，跟不上时代的潮流，注定会被这一洪流所淘汰。