中国各地风土人情收录 第11章 宝钢股份600019的前世今生
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开篇：钢铁巨人的今昔掠影
在当今中国钢铁行业的版图中，宝钢股份（）无疑是一个熠熠生辉的存在，宛如一座巍峨屹立的钢铁巨人 。2023 年，在行业整体下行的严峻形势下，它却展现出强大的韧性，实现利润总额 150.9 亿元，稳稳占据行业第一的宝座，彰显着其在行业中的龙头地位。其钢材销售量达到 5190.5 万吨，同比增长 4%，这一数据不仅体现了宝钢股份在市场中的强大竞争力，更反映出其产品在市场上的广泛认可。出口方面同样表现亮眼，钢材出口销量 583.7 万吨，同比提高 46%，创历史新高，境外市场的毛利率达到 10.2%，比境内市场高出近五个百分点 ，国际化战略成效显着。
宝钢股份的业务广泛，产品涵盖了汽车板、硅钢等多个高端领域，在全球上市钢铁企业中，汽车板、硅钢产量均排名第一，是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一。这些关键数据，无疑是宝钢股份实力的有力证明。但你是否好奇，这个钢铁巨头是如何一步步走到今天的？它经历了哪些风雨洗礼，又有着怎样跌宕起伏的发展历程？接下来，就让我们一同走进宝钢股份的前世今生。
一、时代浪潮中启航（1977 - 2000 年）
（一）诞生契机：时代的呼唤
20 世纪 70 年代，中国正处于经济发展的关键时期，钢铁作为工业的 “粮食”，其重要性不言而喻 。然而，彼时的中国钢铁行业却面临着诸多困境。技术上，与国际先进水平存在着巨大差距，当时西方发达国家已经广泛应用氧气顶吹转炉、连铸、连轧等先进技术，而中国的钢铁制造技术仍停留在苏联 50 年代的水平，企业主要生产设备中，达到国际水平的几乎为零，国内先进水平的设备占比也极低 。
在产量方面，1978 年中国粗钢产量仅为 3178 万吨，远远无法满足国内大规模建设的需求。以造船业为例，由于缺乏足够的优质钢材，我国甚至造出了 3000 吨的水泥船 “古田号”，但这艘船仅试航一次就因诸多弊端而退役，这一事件深刻反映了当时钢铁匮乏的窘迫状况。
与此同时，国内基础设施建设、机械制造、汽车工业等领域却在快速发展，对钢铁的需求呈现出井喷式增长。为了满足国家建设的迫切需要，引进先进技术和设备，建设现代化的大型钢铁企业迫在眉睫，宝钢股份的诞生，正是顺应了这一时代的呼唤。
（二）艰难筹备：梦想照进现实
1977 年 12 月，经国务院批准，宝钢工程指挥部和 “上海宝山钢铁总厂” 正式成立，这标志着宝钢项目迈出了关键的第一步。但在筹备过程中，宝钢面临着资金、技术、人才等多方面的困难。
资金方面，宝钢作为一个超级引进项目，总投资巨大，初步概算高达 200 多亿元人民币，这在当时是一笔天文数字，给国家财政带来了巨大压力。关于宝钢的建设，也引发了诸多争论，有人质疑如此巨大的投资是否值得，也有人担心项目能否顺利建成 。
技术引进同样困难重重。虽然宝钢计划从日本引进成套先进设备和技术，但在谈判过程中，涉及到技术转让、设备价格、合作模式等诸多复杂问题。日本企业在技术转让上有所保留，设备价格也居高不下，如何在有限的资金下获取最先进、最实用的技术，成为宝钢筹备团队面临的一大挑战。
人才短缺也是筹备过程中的一大难题。建设现代化的钢铁企业，需要大量掌握先进技术和管理经验的专业人才，而当时国内相关人才储备严重不足。为了解决这一问题，宝钢一方面从全国各地的钢铁企业、科研院校抽调骨干力量，另一方面积极开展人才培训工作，选派人员出国学习先进技术和管理经验 。
面对重重困难，宝钢筹备团队没有退缩。他们积极与各方沟通协调，争取政策支持和资金投入。在技术引进上，通过艰苦的谈判和协商，最终与日本新日铁等企业达成合作协议，引进了具有 70 年代末、80 年代初世界领先水平的设备和技术 。同时，大力加强人才培养和引进，为宝钢的建设和发展奠定了坚实的人才基础。
（三）上市征程：迈向资本市场
经过多年的筹备和建设，2000 年 2 月，宝山钢铁股份有限公司正式成立，由上海宝钢集团公司独家创立。同年 12 月，宝钢股份在上海证券交易所挂牌上市，股票代码为 ，这一举措标志着宝钢股份成功迈向资本市场，开启了新的发展篇章。
上市对于宝钢股份来说，意义深远。首先，通过上市，宝钢股份筹集到了大量的资金，为企业的进一步发展提供了坚实的资金保障。这些资金被用于技术研发、设备更新、产能扩张等方面，有力地推动了宝钢股份的发展壮大。
其次，上市提升了宝钢股份的品牌知名度和市场影响力。作为一家上市公司，宝钢股份受到了更多投资者和社会各界的关注，其品牌形象得到了进一步提升。这不仅有助于宝钢股份在国内市场的拓展，也为其走向国际市场奠定了良好的基础。
此外，上市还规范了宝钢股份的公司治理结构。按照上市公司的要求，宝钢股份建立健全了各项管理制度和内部控制体系，提高了企业的管理水平和运营效率，为企业的长期稳定发展提供了制度保障 。
二、成长岁月里奋进（2000 - 2016 年）
（一）技术革新：突破与飞跃
进入 21 世纪，宝钢股份深知技术创新是企业发展的核心驱动力，因此在技术革新的道路上不断奋进，取得了一系列令人瞩目的突破与飞跃 。
在技术引进方面，宝钢股份持续关注国际钢铁行业的最新技术动态，积极与国际先进企业开展合作。例如，在汽车用钢领域，宝钢与德国蒂森克虏伯集团签署了战略合作协议，通过技术交流和合作研发，引进了先进的汽车用钢生产技术和工艺，提升了自身在该领域的技术水平。
在消化吸收国际先进技术的基础上，宝钢股份大力组建高素质研发团队，加大自主创新投入。公司建立了多个国家级实验室和工程技术研究中心，汇聚了一大批来自国内外的优秀钢铁研发人才。这些研发人员深入研究钢铁生产的各个环节，不断探索新技术、新工艺。
在汽车用钢领域，宝钢成功研发出一系列具有完全自主知识产权的超高强度汽车用钢产品，如吉帕钢 ?（x - Gpa?）、baoqp?（淬火延性钢）等 。其中，吉帕钢最高强度级别达 1500mpa，满足了汽车行业对轻量化、高强度钢材的需求，有效推动了汽车行业的发展。在研发过程中，宝钢首创了世界最高冷速的冷轧薄带钢连续热处理机组用高氢高速喷气冷却技术和新型水淬技术冷却装置，相关技术成果获国家技术发明二等奖 。
在电工钢领域，宝钢同样成果丰硕。2003 年，宝钢调集内部核心研发骨干，大规模开展低温高磁感取向硅钢技术的研发工作，并于 2004 年在实验室稳定试制出合格产品，取得技术突破 。此后，宝钢不断优化技术和工艺，相继建成了多条取向硅钢生产线，产能和产品质量不断提升。2020 年，宝钢成功开发了全球首发的低铁损顶级取向硅钢 b18R055 和 b20R060，其中 b20R060 典型性能比国际同厚度硅钢的最高等级高两个牌号，b18R055 为当前世界上损耗最低的取向硅钢产品，彰显了宝钢在电工钢领域的技术领先地位 。
（二）市场拓展：从国内到国际
在技术不断革新的同时，宝钢股份积极拓展市场，实现了从国内市场到国际市场的跨越。
在国内市场，宝钢股份凭借其优质的产品和良好的品牌形象，与众多国内大型企业建立了长期稳定的合作关系。在汽车制造领域，宝钢是国内众多汽车厂商的重要钢材供应商，为一汽、上汽、东风等知名汽车企业提供高质量的汽车用钢，满足了汽车生产对钢材强度、韧性、表面质量等多方面的严格要求 。在能源领域，宝钢的管线钢产品广泛应用于西气东输等国家重点能源工程，为保障国家能源输送安全发挥了重要作用 。
在巩固国内市场的基础上，宝钢股份积极布局海外市场。2003 年，宝钢收购了澳大利亚的 bhpbilliton 的铁矿石资产，标志着宝钢在国际市场上的重要布局，此次收购使宝钢的铁矿石资源自给率从原来的不足 10% 提升至 30%，保障了钢铁生产的原材料供应 。此后，宝钢不断加大海外市场拓展力度，在欧洲、北美、东南亚等地区设立了分支机构和销售网点，产品远销全球多个国家和地区。
为了更好地满足海外市场需求，宝钢股份注重产品的本地化适应性和客户服务。针对不同国家和地区的市场特点和客户需求，宝钢对产品进行针对性的研发和改进。在东南亚市场，宝钢根据当地建筑行业对钢材耐腐蚀性的特殊要求，研发出了具有高耐腐蚀性的建筑用钢产品，受到当地客户的广泛欢迎 。同时，宝钢还加强了海外营销团队的建设，为客户提供及时、高效的售前、售中、售后服务，提升了客户满意度和忠诚度 。
（三）管理优化：提升运营效率
管理是企业发展的基石，宝钢股份在成长过程中，高度重视管理优化，通过一系列措施不断提升运营效率。
在管理模式方面，宝钢不断探索创新，从最初的高度集中的运营管理模式，逐步发展为战略设计型管理模式，再到 “一业特强，适度相关多元化” 的管理模式 。这种不断演进的管理模式，使宝钢能够更好地适应市场变化和企业发展的需求。在战略设计型管理模式下，宝钢更加注重战略规划和决策的科学性、民主性和高效性，通过明确发展目标和路径，合理配置资源，推动企业快速发展 。
在质量管理体系方面，宝钢建立了完善的一贯质量管理体系。该体系以满足用户需求为前提，从产品质量先期策划着手，以规程和质量控制系统为依据，按产品系列从原料进厂直至产品出厂，进行以质量为中心的全过程的最优化控制 。宝钢严格执行 “标准＋a” 的质量控制理念，即不仅满足国家标准，还根据用户的特殊需求，提供额外的质量保证 。通过建立 “集中一贯” 的质量管理模式，形成 “以用户为中心” 的运营机制，推广先进质量工具方法应用，宝钢的产品质量得到了有效保障，在市场上树立了良好的质量口碑 。
在成本控制方面，宝钢以全面预算管理为龙头，以标准成本管理为基础，以现金流量控制为核心，对企业的成本进行全面、系统的管控 。通过优化生产流程，降低原材料消耗，提高生产效率，宝钢有效地降低了生产成本 。同时，宝钢还加强了对供应链的管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了采购成本的优化 。在能源管理方面，宝钢积极推进节能减排，采用先进的节能技术和设备，降低能源消耗，进一步降低了企业的运营成本 。
三、变革浪潮下腾飞（2016 年至今）
（一）重组整合：打造钢铁航母
2017 年，宝钢股份迎来了一次具有深远意义的重大变革 —— 换股吸收合并武钢股份 。这一举措在当时的钢铁行业引起了巨大轰动，成为了行业发展的一个重要里程碑。
从过程来看，此次合并采用了市场化定价的方式，以双方董事会审议换股吸收合并事项的决议公告日前 20 个交易日的股票交易均价为市场参考价，并以不低于市场参考价的 90% 作为定价原则 。这一创新的定价方式，既符合中国证监会的相关要求，又易于被资本市场接受，为合并的顺利进行奠定了基础。同时，在停牌期间，宝钢集团和武钢集团分别将所持部分股份无偿划转给诚通金控、国新投资和中石油集团等，通过交叉换股和无偿划转，不仅改变了央企上市公司 “一股独大” 的局面，有利于形成 “股权结构多元” 的良好格局，还实现了较便捷的间接减持，为企业获得了运营资金 。
此次合并意义重大。从全球钢铁行业的角度来看，宝钢股份与武钢股份的合并，使新公司的粗钢产量跃居至世界第二，极大地提升了在全球钢铁行业的地位。在国内，这一合并是钢铁行业供给侧结构性改革的重要举措，对提升产业集中度、化解产能过剩发挥了示范效应 。合并后的宝钢股份，通过整合双方的资源和优势，实现了协同发展。在技术研发方面，双方的研发团队得以融合，研发资源得到优化配置，研发效率大幅提高，为推出更多高端产品奠定了基础 。在市场拓展方面，合并后的宝钢股份拥有了更广泛的市场渠道和客户群体，市场份额进一步扩大，在与国际钢铁巨头的竞争中更具优势 。
（二）多元布局：延伸产业链条
在不断巩固钢铁主业的同时，宝钢股份积极进行多元布局，向信息科技、化工新材料、金融等非钢业务领域延伸产业链条，取得了显着的发展成果 。
在信息科技领域，宝信软件是宝钢股份的重要布局之一。宝信软件依托宝武集团的强大赋能，在软件开发及工程服务、服务外包、系统集成等业务板块发展迅速 。随着中国宝武的持续扩张，宝信软件的收入规模大幅增长，从 2016 年的不到 40 亿增长至 2021 年的 117.6 亿 。其关联方交易占比在 55% 以上，这充分体现了宝武集团对宝信软件的支持和宝信软件在集团产业链中的重要地位 。宝信软件不断加大研发投入，提升技术创新能力，在钢铁行业信息化、智能化解决方案方面处于领先地位，为宝钢股份及其他钢铁企业的数字化转型提供了有力支持 。
化工新材料领域，宝武碳业是宝钢股份的运营主体。宝武碳业主要负责生产焦油精制产品、苯类精制产品以及碳基新材料 。尽管不同产品产能利用率存在一定分化，但在苯类精制产品、改质沥青、炭黑等产品上，产能利用率较高 。宝武碳业积极推进技术创新和产品升级，计划上市，未来有望在化工新材料领域取得更大的发展，进一步完善宝钢股份的产业链布局 。
在金融领域，宝武财务发挥着重要作用。宝武财务为宝钢股份及下属子公司提供内部结算、存贷款、短期资金利差和投融资等综合金融服务 。截至 2022h1，宝武财务向中国下属子公司提供的贷款余额 60.1 亿、贴现余额 13.7 亿，委托资产管理余额为 16.8 亿 ，其盈利水平持续较强，为宝钢股份的资金运作和财务管理提供了有力保障，助力企业优化资金配置，降低融资成本，提高资金使用效率 。
（三）绿色智能：引领行业未来
面对日益严格的环保要求和科技发展的新趋势，宝钢股份积极践行绿色发展理念，大力推进智能化生产，成为了钢铁行业绿色智能发展的引领者 。
在绿色环保方面，宝钢股份采取了一系列有力举措。在能源利用上，积极推广应用清洁能源，提高能源利用效率。通过建设太阳能发电设施、余热余压回收利用项目等，实现了能源的梯级利用和循环利用 。在湛江钢铁基地，宝钢股份利用当地丰富的太阳能资源，建设了大规模的太阳能发电站，所发电力用于厂区部分生产和生活用电，有效降低了对传统化石能源的依赖 。在环保技术上，宝钢股份加大研发和应用力度，采用先进的脱硫、脱硝、除尘等环保技术，减少污染物排放 。宝钢股份自主研发的高效脱硫技术，脱硫效率达到 99% 以上，使废气中的二氧化硫含量远低于国家排放标准 。同时，宝钢股份还积极开展资源综合利用，将钢铁生产过程中产生的废渣、废水、废气等进行回收处理和再利用，实现了废弃物的减量化、无害化和资源化 。
在智能化生产方面，宝钢股份积极拥抱新技术，与华为等 Ict 企业合作，推进 AI 战略 。双方携手探索 AI 大模型在钢铁行业的应用，计划涵盖炼钢、工艺控制和性能预测、新钢种研发、风险防控等多个专业领域 。在汽车板产线，宝钢股份已经实现 AI 主操，能够对超过 800 个数据和参数进行实时处理，预测未来 30 分钟的工艺参数变化情况，并直接将调整指令下发到相关控制系统，实现了毫秒级的实时控制 。这一创新应用不仅提升了产能水平，还使产品质量得到了显着改善 。未来三年，宝钢股份计划打造 1000 个以上的 AI 赋能应用场景，超过 100 家组织将实现全体系的 AI 转型发展，全面提升企业的智能化生产水平和核心竞争力 。
四、当下挑战与未来蓝图
（一）当下困境：荆棘与挑战
尽管宝钢股份在钢铁行业取得了辉煌的成就，但当前也面临着诸多严峻的挑战，犹如在荆棘丛中前行。
在行业竞争方面，随着全球钢铁产能的不断扩张，市场竞争日益激烈。国内众多钢铁企业纷纷加大投入，提升产能和技术水平，争夺市场份额 。同时，国际钢铁巨头也在不断拓展海外市场，对宝钢股份的国际业务构成了强大的竞争压力。例如，安赛乐米塔尔等国际钢铁巨头凭借其先进的技术和广泛的全球布局，在高端钢铁产品市场与宝钢股份展开了激烈角逐 。
原材料价格波动也是宝钢股份面临的一大难题。铁矿石、煤炭等钢铁生产的主要原材料价格受全球供需关系、国际政治局势、大宗商品市场波动等多种因素影响，价格波动频繁且幅度较大 。近年来，铁矿石价格持续高位运行，给宝钢股份的生产成本控制带来了巨大压力。若原材料价格上涨，而宝钢无法有效转嫁成本，可能会对利润产生严重挤压，进而影响企业的市场竞争力和发展稳定性 。
市场需求变化同样给宝钢股份带来了挑战。随着全球经济形势的不确定性增加，以及下游行业的发展变化，钢铁市场需求呈现出多样化和不稳定的特点 。在传统行业，如建筑、机械制造等，对钢铁的需求增长逐渐放缓；而在新兴行业，如新能源汽车、高端装备制造等，虽然对钢铁的需求有所增加，但对产品的质量和性能要求也更高 。宝钢股份需要及时调整产品结构和生产策略，以满足不同市场需求的变化 。
（二）应对策略：破局与前行
面对重重挑战，宝钢股份积极采取应对策略，努力在困境中破局前行。
在技术研发方面，宝钢股份持续加大投入，不断提升自身的技术创新能力。公司加强与高校、科研机构的合作，开展产学研联合攻关，突破了一批关键核心技术 。在智能制造领域，宝钢股份积极探索 5G、人工智能、大数据等新技术在钢铁生产中的应用，推进智能化工厂建设，提高生产效率和产品质量 。通过引入先进的自动化设备和智能控制系统，实现了生产过程的精准控制和优化，降低了人工成本和生产误差 。
优化产品结构也是宝钢股份的重要举措。公司根据市场需求的变化，加大对高端产品的研发和生产力度，提高产品的附加值和市场竞争力 。在汽车用钢领域，宝钢不断推出高强度、轻量化的汽车用钢产品，满足汽车行业对节能减排和安全性能的要求 。在能源用钢领域，宝钢研发的高性能管线钢、核电用钢等产品，为国家能源战略的实施提供了有力保障 。同时，宝钢还积极拓展新兴领域的市场，如航空航天、海洋工程等，为企业的发展开辟新的增长点 。
为了降低对单一市场的依赖，提高市场抗风险能力，宝钢股份大力拓展新兴市场。在 “一带一路” 倡议的推动下，宝钢积极与沿线国家和地区开展合作，加强在基础设施建设、能源开发等领域的业务布局 。宝钢在东南亚、中东、非洲等地区设立了销售网点和加工中心，为当地客户提供优质的产品和服务，提升了宝钢产品在国际市场的知名度和市场份额 。
（三）未来展望：星辰与大海
展望未来，宝钢股份怀揣着宏伟的发展愿景，向着星辰大海奋勇前行。
在产能扩张方面，宝钢股份将按照 “十四五” 规划目标，努力实现钢铁产能规模达到 8000 万吨 - 1 亿吨 。通过中国宝武内部板材资产并购整合、在国内钢铁行业收购具有协同和互补潜力的钢铁资产、在细分领域进行并购整合以提升产品集中度和话语权，以及海外全流程钢厂建设或并购整合等多种路径，稳步扩大产能规模 。2023 年，宝钢股份以 107.03 亿元收购山东钢铁集团日照有限公司 48.61% 的股权，成为其第二大股东，这一举措有助于宝钢挖掘北方区域协同潜力，提升北方市场影响力 。未来，宝钢还将继续在国内外寻找合适的并购标的，不断优化产能布局 。
技术创新仍是宝钢股份未来发展的核心驱动力。公司将持续加大研发投入，在钢铁材料的高性能化、轻量化、环保化等领域取得更多突破 。加强与国际先进企业和科研机构的合作，共同推进技术创新和产业升级 。在绿色低碳技术方面，宝钢将致力于研发和应用低碳冶金技术，如氢气直接还原铁（dRI）技术、碳捕获与封存（ccS）技术等，降低钢铁生产过程中的碳排放，实现绿色可持续发展 。
国际化发展也是宝钢股份未来的重要战略方向。宝钢将积极拓展国际市场，加强在 “一带一路” 沿线国家和地区的布局 。在已有 4 个区域总部、23 个分支机构、3 个加工中心的基础上，继续新增 6 个代表处和 3 家加工中心，优化海外营销网络，提升对海外客户的服务能力 。2023 年，宝钢股份启动了首个海外全流程钢铁生产基地，与沙特阿美、沙特公共投资基金签约，在沙特建设钢铁工厂，持股 50% 。该基地预计于 2026 年底投入运营，主要服务于中东、北非地区的油气、造船、海工等领域，这将进一步提升宝钢在国际市场的竞争力和影响力 。
结尾：钢铁脊梁，砥砺前行
回顾宝钢股份的发展历程，从 1977 年的筹备成立，到 2000 年的上市启航，再到如今成为全球钢铁行业的领军企业，每一步都充满了挑战与机遇，凝聚着无数宝钢人的智慧和汗水 。它不仅见证了中国钢铁行业的崛起与发展，更是中国经济腾飞的生动缩影 。
宝钢股份在钢铁行业的重要地位不可撼动，其技术创新、市场拓展、管理优化等方面的成功经验，为中国钢铁企业的发展提供了宝贵的借鉴，引领着行业不断向前发展 。在国家经济发展的征程中，宝钢股份也发挥了重要的支撑作用，为国家的基础设施建设、制造业发展等提供了大量优质的钢铁产品 。
展望未来，尽管前方充满挑战，但宝钢股份凭借其强大的实力和坚定的发展信念，必将在技术创新、产能扩张、国际化发展等方面取得更大的突破 。相信在不久的将来，宝钢股份将继续书写辉煌篇章，为中国钢铁行业的发展，为国家的经济建设，铸就更加坚实的钢铁脊梁 。
在当今中国钢铁行业的版图中，宝钢股份（）无疑是一个熠熠生辉的存在，宛如一座巍峨屹立的钢铁巨人 。2023 年，在行业整体下行的严峻形势下，它却展现出强大的韧性，实现利润总额 150.9 亿元，稳稳占据行业第一的宝座，彰显着其在行业中的龙头地位。其钢材销售量达到 5190.5 万吨，同比增长 4%，这一数据不仅体现了宝钢股份在市场中的强大竞争力，更反映出其产品在市场上的广泛认可。出口方面同样表现亮眼，钢材出口销量 583.7 万吨，同比提高 46%，创历史新高，境外市场的毛利率达到 10.2%，比境内市场高出近五个百分点 ，国际化战略成效显着。
宝钢股份的业务广泛，产品涵盖了汽车板、硅钢等多个高端领域，在全球上市钢铁企业中，汽车板、硅钢产量均排名第一，是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一。这些关键数据，无疑是宝钢股份实力的有力证明。但你是否好奇，这个钢铁巨头是如何一步步走到今天的？它经历了哪些风雨洗礼，又有着怎样跌宕起伏的发展历程？接下来，就让我们一同走进宝钢股份的前世今生。
一、时代浪潮中启航（1977 - 2000 年）
（一）诞生契机：时代的呼唤
20 世纪 70 年代，中国正处于经济发展的关键时期，钢铁作为工业的 “粮食”，其重要性不言而喻 。然而，彼时的中国钢铁行业却面临着诸多困境。技术上，与国际先进水平存在着巨大差距，当时西方发达国家已经广泛应用氧气顶吹转炉、连铸、连轧等先进技术，而中国的钢铁制造技术仍停留在苏联 50 年代的水平，企业主要生产设备中，达到国际水平的几乎为零，国内先进水平的设备占比也极低 。
在产量方面，1978 年中国粗钢产量仅为 3178 万吨，远远无法满足国内大规模建设的需求。以造船业为例，由于缺乏足够的优质钢材，我国甚至造出了 3000 吨的水泥船 “古田号”，但这艘船仅试航一次就因诸多弊端而退役，这一事件深刻反映了当时钢铁匮乏的窘迫状况。
与此同时，国内基础设施建设、机械制造、汽车工业等领域却在快速发展，对钢铁的需求呈现出井喷式增长。为了满足国家建设的迫切需要，引进先进技术和设备，建设现代化的大型钢铁企业迫在眉睫，宝钢股份的诞生，正是顺应了这一时代的呼唤。
（二）艰难筹备：梦想照进现实
1977 年 12 月，经国务院批准，宝钢工程指挥部和 “上海宝山钢铁总厂” 正式成立，这标志着宝钢项目迈出了关键的第一步。但在筹备过程中，宝钢面临着资金、技术、人才等多方面的困难。
资金方面，宝钢作为一个超级引进项目，总投资巨大，初步概算高达 200 多亿元人民币，这在当时是一笔天文数字，给国家财政带来了巨大压力。关于宝钢的建设，也引发了诸多争论，有人质疑如此巨大的投资是否值得，也有人担心项目能否顺利建成 。
技术引进同样困难重重。虽然宝钢计划从日本引进成套先进设备和技术，但在谈判过程中，涉及到技术转让、设备价格、合作模式等诸多复杂问题。日本企业在技术转让上有所保留，设备价格也居高不下，如何在有限的资金下获取最先进、最实用的技术，成为宝钢筹备团队面临的一大挑战。
人才短缺也是筹备过程中的一大难题。建设现代化的钢铁企业，需要大量掌握先进技术和管理经验的专业人才，而当时国内相关人才储备严重不足。为了解决这一问题，宝钢一方面从全国各地的钢铁企业、科研院校抽调骨干力量，另一方面积极开展人才培训工作，选派人员出国学习先进技术和管理经验 。
面对重重困难，宝钢筹备团队没有退缩。他们积极与各方沟通协调，争取政策支持和资金投入。在技术引进上，通过艰苦的谈判和协商，最终与日本新日铁等企业达成合作协议，引进了具有 70 年代末、80 年代初世界领先水平的设备和技术 。同时，大力加强人才培养和引进，为宝钢的建设和发展奠定了坚实的人才基础。
（三）上市征程：迈向资本市场
经过多年的筹备和建设，2000 年 2 月，宝山钢铁股份有限公司正式成立，由上海宝钢集团公司独家创立。同年 12 月，宝钢股份在上海证券交易所挂牌上市，股票代码为 ，这一举措标志着宝钢股份成功迈向资本市场，开启了新的发展篇章。
上市对于宝钢股份来说，意义深远。首先，通过上市，宝钢股份筹集到了大量的资金，为企业的进一步发展提供了坚实的资金保障。这些资金被用于技术研发、设备更新、产能扩张等方面，有力地推动了宝钢股份的发展壮大。
其次，上市提升了宝钢股份的品牌知名度和市场影响力。作为一家上市公司，宝钢股份受到了更多投资者和社会各界的关注，其品牌形象得到了进一步提升。这不仅有助于宝钢股份在国内市场的拓展，也为其走向国际市场奠定了良好的基础。
此外，上市还规范了宝钢股份的公司治理结构。按照上市公司的要求，宝钢股份建立健全了各项管理制度和内部控制体系，提高了企业的管理水平和运营效率，为企业的长期稳定发展提供了制度保障 。
二、成长岁月里奋进（2000 - 2016 年）
（一）技术革新：突破与飞跃
进入 21 世纪，宝钢股份深知技术创新是企业发展的核心驱动力，因此在技术革新的道路上不断奋进，取得了一系列令人瞩目的突破与飞跃 。
在技术引进方面，宝钢股份持续关注国际钢铁行业的最新技术动态，积极与国际先进企业开展合作。例如，在汽车用钢领域，宝钢与德国蒂森克虏伯集团签署了战略合作协议，通过技术交流和合作研发，引进了先进的汽车用钢生产技术和工艺，提升了自身在该领域的技术水平。
在消化吸收国际先进技术的基础上，宝钢股份大力组建高素质研发团队，加大自主创新投入。公司建立了多个国家级实验室和工程技术研究中心，汇聚了一大批来自国内外的优秀钢铁研发人才。这些研发人员深入研究钢铁生产的各个环节，不断探索新技术、新工艺。
在汽车用钢领域，宝钢成功研发出一系列具有完全自主知识产权的超高强度汽车用钢产品，如吉帕钢 ?（x - Gpa?）、baoqp?（淬火延性钢）等 。其中，吉帕钢最高强度级别达 1500mpa，满足了汽车行业对轻量化、高强度钢材的需求，有效推动了汽车行业的发展。在研发过程中，宝钢首创了世界最高冷速的冷轧薄带钢连续热处理机组用高氢高速喷气冷却技术和新型水淬技术冷却装置，相关技术成果获国家技术发明二等奖 。
在电工钢领域，宝钢同样成果丰硕。2003 年，宝钢调集内部核心研发骨干，大规模开展低温高磁感取向硅钢技术的研发工作，并于 2004 年在实验室稳定试制出合格产品，取得技术突破 。此后，宝钢不断优化技术和工艺，相继建成了多条取向硅钢生产线，产能和产品质量不断提升。2020 年，宝钢成功开发了全球首发的低铁损顶级取向硅钢 b18R055 和 b20R060，其中 b20R060 典型性能比国际同厚度硅钢的最高等级高两个牌号，b18R055 为当前世界上损耗最低的取向硅钢产品，彰显了宝钢在电工钢领域的技术领先地位 。
（二）市场拓展：从国内到国际
在技术不断革新的同时，宝钢股份积极拓展市场，实现了从国内市场到国际市场的跨越。
在国内市场，宝钢股份凭借其优质的产品和良好的品牌形象，与众多国内大型企业建立了长期稳定的合作关系。在汽车制造领域，宝钢是国内众多汽车厂商的重要钢材供应商，为一汽、上汽、东风等知名汽车企业提供高质量的汽车用钢，满足了汽车生产对钢材强度、韧性、表面质量等多方面的严格要求 。在能源领域，宝钢的管线钢产品广泛应用于西气东输等国家重点能源工程，为保障国家能源输送安全发挥了重要作用 。
在巩固国内市场的基础上，宝钢股份积极布局海外市场。2003 年，宝钢收购了澳大利亚的 bhpbilliton 的铁矿石资产，标志着宝钢在国际市场上的重要布局，此次收购使宝钢的铁矿石资源自给率从原来的不足 10% 提升至 30%，保障了钢铁生产的原材料供应 。此后，宝钢不断加大海外市场拓展力度，在欧洲、北美、东南亚等地区设立了分支机构和销售网点，产品远销全球多个国家和地区。
为了更好地满足海外市场需求，宝钢股份注重产品的本地化适应性和客户服务。针对不同国家和地区的市场特点和客户需求，宝钢对产品进行针对性的研发和改进。在东南亚市场，宝钢根据当地建筑行业对钢材耐腐蚀性的特殊要求，研发出了具有高耐腐蚀性的建筑用钢产品，受到当地客户的广泛欢迎 。同时，宝钢还加强了海外营销团队的建设，为客户提供及时、高效的售前、售中、售后服务，提升了客户满意度和忠诚度 。
（三）管理优化：提升运营效率
管理是企业发展的基石，宝钢股份在成长过程中，高度重视管理优化，通过一系列措施不断提升运营效率。
在管理模式方面，宝钢不断探索创新，从最初的高度集中的运营管理模式，逐步发展为战略设计型管理模式，再到 “一业特强，适度相关多元化” 的管理模式 。这种不断演进的管理模式，使宝钢能够更好地适应市场变化和企业发展的需求。在战略设计型管理模式下，宝钢更加注重战略规划和决策的科学性、民主性和高效性，通过明确发展目标和路径，合理配置资源，推动企业快速发展 。
在质量管理体系方面，宝钢建立了完善的一贯质量管理体系。该体系以满足用户需求为前提，从产品质量先期策划着手，以规程和质量控制系统为依据，按产品系列从原料进厂直至产品出厂，进行以质量为中心的全过程的最优化控制 。宝钢严格执行 “标准＋a” 的质量控制理念，即不仅满足国家标准，还根据用户的特殊需求，提供额外的质量保证 。通过建立 “集中一贯” 的质量管理模式，形成 “以用户为中心” 的运营机制，推广先进质量工具方法应用，宝钢的产品质量得到了有效保障，在市场上树立了良好的质量口碑 。
在成本控制方面，宝钢以全面预算管理为龙头，以标准成本管理为基础，以现金流量控制为核心，对企业的成本进行全面、系统的管控 。通过优化生产流程，降低原材料消耗，提高生产效率，宝钢有效地降低了生产成本 。同时，宝钢还加强了对供应链的管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了采购成本的优化 。在能源管理方面，宝钢积极推进节能减排，采用先进的节能技术和设备，降低能源消耗，进一步降低了企业的运营成本 。
三、变革浪潮下腾飞（2016 年至今）
（一）重组整合：打造钢铁航母
2017 年，宝钢股份迎来了一次具有深远意义的重大变革 —— 换股吸收合并武钢股份 。这一举措在当时的钢铁行业引起了巨大轰动，成为了行业发展的一个重要里程碑。
从过程来看，此次合并采用了市场化定价的方式，以双方董事会审议换股吸收合并事项的决议公告日前 20 个交易日的股票交易均价为市场参考价，并以不低于市场参考价的 90% 作为定价原则 。这一创新的定价方式，既符合中国证监会的相关要求，又易于被资本市场接受，为合并的顺利进行奠定了基础。同时，在停牌期间，宝钢集团和武钢集团分别将所持部分股份无偿划转给诚通金控、国新投资和中石油集团等，通过交叉换股和无偿划转，不仅改变了央企上市公司 “一股独大” 的局面，有利于形成 “股权结构多元” 的良好格局，还实现了较便捷的间接减持，为企业获得了运营资金 。
此次合并意义重大。从全球钢铁行业的角度来看，宝钢股份与武钢股份的合并，使新公司的粗钢产量跃居至世界第二，极大地提升了在全球钢铁行业的地位。在国内，这一合并是钢铁行业供给侧结构性改革的重要举措，对提升产业集中度、化解产能过剩发挥了示范效应 。合并后的宝钢股份，通过整合双方的资源和优势，实现了协同发展。在技术研发方面，双方的研发团队得以融合，研发资源得到优化配置，研发效率大幅提高，为推出更多高端产品奠定了基础 。在市场拓展方面，合并后的宝钢股份拥有了更广泛的市场渠道和客户群体，市场份额进一步扩大，在与国际钢铁巨头的竞争中更具优势 。
（二）多元布局：延伸产业链条
在不断巩固钢铁主业的同时，宝钢股份积极进行多元布局，向信息科技、化工新材料、金融等非钢业务领域延伸产业链条，取得了显着的发展成果 。
在信息科技领域，宝信软件是宝钢股份的重要布局之一。宝信软件依托宝武集团的强大赋能，在软件开发及工程服务、服务外包、系统集成等业务板块发展迅速 。随着中国宝武的持续扩张，宝信软件的收入规模大幅增长，从 2016 年的不到 40 亿增长至 2021 年的 117.6 亿 。其关联方交易占比在 55% 以上，这充分体现了宝武集团对宝信软件的支持和宝信软件在集团产业链中的重要地位 。宝信软件不断加大研发投入，提升技术创新能力，在钢铁行业信息化、智能化解决方案方面处于领先地位，为宝钢股份及其他钢铁企业的数字化转型提供了有力支持 。
化工新材料领域，宝武碳业是宝钢股份的运营主体。宝武碳业主要负责生产焦油精制产品、苯类精制产品以及碳基新材料 。尽管不同产品产能利用率存在一定分化，但在苯类精制产品、改质沥青、炭黑等产品上，产能利用率较高 。宝武碳业积极推进技术创新和产品升级，计划上市，未来有望在化工新材料领域取得更大的发展，进一步完善宝钢股份的产业链布局 。
在金融领域，宝武财务发挥着重要作用。宝武财务为宝钢股份及下属子公司提供内部结算、存贷款、短期资金利差和投融资等综合金融服务 。截至 2022h1，宝武财务向中国下属子公司提供的贷款余额 60.1 亿、贴现余额 13.7 亿，委托资产管理余额为 16.8 亿 ，其盈利水平持续较强，为宝钢股份的资金运作和财务管理提供了有力保障，助力企业优化资金配置，降低融资成本，提高资金使用效率 。
（三）绿色智能：引领行业未来
面对日益严格的环保要求和科技发展的新趋势，宝钢股份积极践行绿色发展理念，大力推进智能化生产，成为了钢铁行业绿色智能发展的引领者 。
在绿色环保方面，宝钢股份采取了一系列有力举措。在能源利用上，积极推广应用清洁能源，提高能源利用效率。通过建设太阳能发电设施、余热余压回收利用项目等，实现了能源的梯级利用和循环利用 。在湛江钢铁基地，宝钢股份利用当地丰富的太阳能资源，建设了大规模的太阳能发电站，所发电力用于厂区部分生产和生活用电，有效降低了对传统化石能源的依赖 。在环保技术上，宝钢股份加大研发和应用力度，采用先进的脱硫、脱硝、除尘等环保技术，减少污染物排放 。宝钢股份自主研发的高效脱硫技术，脱硫效率达到 99% 以上，使废气中的二氧化硫含量远低于国家排放标准 。同时，宝钢股份还积极开展资源综合利用，将钢铁生产过程中产生的废渣、废水、废气等进行回收处理和再利用，实现了废弃物的减量化、无害化和资源化 。
在智能化生产方面，宝钢股份积极拥抱新技术，与华为等 Ict 企业合作，推进 AI 战略 。双方携手探索 AI 大模型在钢铁行业的应用，计划涵盖炼钢、工艺控制和性能预测、新钢种研发、风险防控等多个专业领域 。在汽车板产线，宝钢股份已经实现 AI 主操，能够对超过 800 个数据和参数进行实时处理，预测未来 30 分钟的工艺参数变化情况，并直接将调整指令下发到相关控制系统，实现了毫秒级的实时控制 。这一创新应用不仅提升了产能水平，还使产品质量得到了显着改善 。未来三年，宝钢股份计划打造 1000 个以上的 AI 赋能应用场景，超过 100 家组织将实现全体系的 AI 转型发展，全面提升企业的智能化生产水平和核心竞争力 。
四、当下挑战与未来蓝图
（一）当下困境：荆棘与挑战
尽管宝钢股份在钢铁行业取得了辉煌的成就，但当前也面临着诸多严峻的挑战，犹如在荆棘丛中前行。
在行业竞争方面，随着全球钢铁产能的不断扩张，市场竞争日益激烈。国内众多钢铁企业纷纷加大投入，提升产能和技术水平，争夺市场份额 。同时，国际钢铁巨头也在不断拓展海外市场，对宝钢股份的国际业务构成了强大的竞争压力。例如，安赛乐米塔尔等国际钢铁巨头凭借其先进的技术和广泛的全球布局，在高端钢铁产品市场与宝钢股份展开了激烈角逐 。
原材料价格波动也是宝钢股份面临的一大难题。铁矿石、煤炭等钢铁生产的主要原材料价格受全球供需关系、国际政治局势、大宗商品市场波动等多种因素影响，价格波动频繁且幅度较大 。近年来，铁矿石价格持续高位运行，给宝钢股份的生产成本控制带来了巨大压力。若原材料价格上涨，而宝钢无法有效转嫁成本，可能会对利润产生严重挤压，进而影响企业的市场竞争力和发展稳定性 。
市场需求变化同样给宝钢股份带来了挑战。随着全球经济形势的不确定性增加，以及下游行业的发展变化，钢铁市场需求呈现出多样化和不稳定的特点 。在传统行业，如建筑、机械制造等，对钢铁的需求增长逐渐放缓；而在新兴行业，如新能源汽车、高端装备制造等，虽然对钢铁的需求有所增加，但对产品的质量和性能要求也更高 。宝钢股份需要及时调整产品结构和生产策略，以满足不同市场需求的变化 。
（二）应对策略：破局与前行
面对重重挑战，宝钢股份积极采取应对策略，努力在困境中破局前行。
在技术研发方面，宝钢股份持续加大投入，不断提升自身的技术创新能力。公司加强与高校、科研机构的合作，开展产学研联合攻关，突破了一批关键核心技术 。在智能制造领域，宝钢股份积极探索 5G、人工智能、大数据等新技术在钢铁生产中的应用，推进智能化工厂建设，提高生产效率和产品质量 。通过引入先进的自动化设备和智能控制系统，实现了生产过程的精准控制和优化，降低了人工成本和生产误差 。
优化产品结构也是宝钢股份的重要举措。公司根据市场需求的变化，加大对高端产品的研发和生产力度，提高产品的附加值和市场竞争力 。在汽车用钢领域，宝钢不断推出高强度、轻量化的汽车用钢产品，满足汽车行业对节能减排和安全性能的要求 。在能源用钢领域，宝钢研发的高性能管线钢、核电用钢等产品，为国家能源战略的实施提供了有力保障 。同时，宝钢还积极拓展新兴领域的市场，如航空航天、海洋工程等，为企业的发展开辟新的增长点 。
为了降低对单一市场的依赖，提高市场抗风险能力，宝钢股份大力拓展新兴市场。在 “一带一路” 倡议的推动下，宝钢积极与沿线国家和地区开展合作，加强在基础设施建设、能源开发等领域的业务布局 。宝钢在东南亚、中东、非洲等地区设立了销售网点和加工中心，为当地客户提供优质的产品和服务，提升了宝钢产品在国际市场的知名度和市场份额 。
（三）未来展望：星辰与大海
展望未来，宝钢股份怀揣着宏伟的发展愿景，向着星辰大海奋勇前行。
在产能扩张方面，宝钢股份将按照 “十四五” 规划目标，努力实现钢铁产能规模达到 8000 万吨 - 1 亿吨 。通过中国宝武内部板材资产并购整合、在国内钢铁行业收购具有协同和互补潜力的钢铁资产、在细分领域进行并购整合以提升产品集中度和话语权，以及海外全流程钢厂建设或并购整合等多种路径，稳步扩大产能规模 。2023 年，宝钢股份以 107.03 亿元收购山东钢铁集团日照有限公司 48.61% 的股权，成为其第二大股东，这一举措有助于宝钢挖掘北方区域协同潜力，提升北方市场影响力 。未来，宝钢还将继续在国内外寻找合适的并购标的，不断优化产能布局 。
技术创新仍是宝钢股份未来发展的核心驱动力。公司将持续加大研发投入，在钢铁材料的高性能化、轻量化、环保化等领域取得更多突破 。加强与国际先进企业和科研机构的合作，共同推进技术创新和产业升级 。在绿色低碳技术方面，宝钢将致力于研发和应用低碳冶金技术，如氢气直接还原铁（dRI）技术、碳捕获与封存（ccS）技术等，降低钢铁生产过程中的碳排放，实现绿色可持续发展 。
国际化发展也是宝钢股份未来的重要战略方向。宝钢将积极拓展国际市场，加强在 “一带一路” 沿线国家和地区的布局 。在已有 4 个区域总部、23 个分支机构、3 个加工中心的基础上，继续新增 6 个代表处和 3 家加工中心，优化海外营销网络，提升对海外客户的服务能力 。2023 年，宝钢股份启动了首个海外全流程钢铁生产基地，与沙特阿美、沙特公共投资基金签约，在沙特建设钢铁工厂，持股 50% 。该基地预计于 2026 年底投入运营，主要服务于中东、北非地区的油气、造船、海工等领域，这将进一步提升宝钢在国际市场的竞争力和影响力 。
结尾：钢铁脊梁，砥砺前行
回顾宝钢股份的发展历程，从 1977 年的筹备成立，到 2000 年的上市启航，再到如今成为全球钢铁行业的领军企业，每一步都充满了挑战与机遇，凝聚着无数宝钢人的智慧和汗水 。它不仅见证了中国钢铁行业的崛起与发展，更是中国经济腾飞的生动缩影 。
宝钢股份在钢铁行业的重要地位不可撼动，其技术创新、市场拓展、管理优化等方面的成功经验，为中国钢铁企业的发展提供了宝贵的借鉴，引领着行业不断向前发展 。在国家经济发展的征程中，宝钢股份也发挥了重要的支撑作用，为国家的基础设施建设、制造业发展等提供了大量优质的钢铁产品 。
展望未来，尽管前方充满挑战，但宝钢股份凭借其强大的实力和坚定的发展信念，必将在技术创新、产能扩张、国际化发展等方面取得更大的突破 。相信在不久的将来，宝钢股份将继续书写辉煌篇章，为中国钢铁行业的发展，为国家的经济建设，铸就更加坚实的钢铁脊梁 。