四合院:悟性逆天?技能无一不精 第106章 黄油和花生酱
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从固定电话,到小灵通,接着手机从1G发展到5G,每个阶段都是一次循序渐进的进步,不断从市民和商业中捞取丰厚利润。
只是这项事业不能急功近利,何雨柱有明确的时间规划,等待着 ** 金融风暴在1965年来临的时刻,那时才是保利公司腾飞的最佳时期,因为那时人人都将陷入困境,大规模的并购不仅不会带来难题,反而可能收获 ** 官方的支持,毕竟谁都想保住香江。
当娄国栋亲临何家,那批物资的问题已经得到妥善解决。
“柱子,这次得多亏你的帮忙。”
娄国栋将手中的物品放在桌上,说道:“这就是样品,数量和质量都已经检查过,没问题。
给你过目看看,还得请你给我出出主意。”
何雨柱看着摆在眼前的样本,惊讶地发现不止一种。
“我不太懂啊,你来给我解释一下。”
说着,何雨柱拿起一罐食品在手中细细查看。
作为公司的大佬,即便对公司项目略知一二,娄国栋对细节也不是那么一清二楚。
幸好考虑到接下来的合作, ** 人表现出了诚意,还备了一份详尽的产品说明。
接过文件阅读后,何雨柱发现里面详细记录自1939年起, ** 军需部门引入了新的分类方法,将单兵口粮细分成四个等级——A、b、c、d。
最豪华的是c类口粮,然而d类因其难吃的口感,士兵称之为“纳粹杰作”
,遭到深恶痛绝。
相比之下,A和b类口粮受限较大。
军粮又有另一种称呼——“驻地采购餐饮”
,本质上就是因地制宜,看厨师如何妙手创造。
比如说,若部队驻扎于 ** 本土缅因州,那就是每天都享用鲜嫩的龙虾大餐。
然而,在印度 ** 的英帕尔驻防,咖喱饭就成为日常。
事实上,在单兵口粮出现前, ** 的野外生存更像是野外旅行,因为还得自带炉火自热煮食。
根据历史记载,这样自由烹制的餐食曾经是最常见的情形。
但随着 ** 全面投入到战争中,这种灵活性渐渐被遗忘。
原因是外派军队受限于所在环境条件,难以执行一致的食谱标准,使得各方士兵的待遇参差不齐,产生矛盾。
于是,b型军粮便逐渐取代成为驻地主要口粮。
它主要是由罐头成品组成,如罐头茄汁番茄、蔬菜、腌肉、鸡蛋粉等,还需经过厨师的调配烹饪。
有人会把 ** 远距离运输食材视为 ** 实力强大,但实质上, ** 计算后发现,驻地采购相同等级食材的实际成本会更高。
更何况,盟友如能提供丰富的原材料, ** 何必再多此一举呢?
更何况帮助盟友是互利合作,而非强制征用。
考虑种子资金援助以及建造当地设施,比起远程运输,本地市场成本更低廉。
不得不承认 ** ,如今各国
然而,这一政策引发了每位**每日需摄入约1公斤肉类和1公斤压缩饼干的新挑战!这对于国人而言无疑是奢侈的,毕竟光是肉类,大多数内地民众甚至无法奢望一顿饭能有这样的量!经过士兵们的合理反馈,后勤部门发现他们的估算超出了实战需求,调整至12盎司的标准口粮,并增加了诸如果酱、咖啡、巧克力及口香糖等各种配搭,共涵盖10种肉制品可供挑选。
从c型口粮基础发展而来的10合1口粮,能满足步兵班一天所需,只需两个纸箱便能提供充足物资,最终令大家皆大欢喜。
尽管c型口粮足以供应全天充足营养,后勤部门也开始设计应急口粮,这类食物要小巧轻便到能塞入士兵衬衣口袋,热量需至少1800卡,确保他们在没有就餐时间和物资紧缺时也能保持基本能量。
更特别的是,这些食品特意设计出较差口感,目的是防止士兵们像享用巧克力那样过度消费,或者用于 ** 。
不可否认的是,**士兵在艰难条件下所提供的食物——特别是巧克力——对他们攻陷少女心极具策略价值。
面对这一需求,好时公司进行了大量试验,在数百种可可粉和谷物混合比例中寻找最佳解决方案。
最终的产品,采用奶粉、可可脂以及压缩的燕麦制成的能量棒,坚硬如石,抗自然高温,热量密集,在战场上赢得了认可并收获了1.74亿份订单。
这就是那个让士兵们既爱又恨的d型口粮!
虽然d口粮磨人牙齿且粗颗粒的燕麦可能导致肠胃不适,还与“女友们”
的心意不符,士兵因此讽刺它是“德国人**奉旨**折磨士兵”
。
但是d口粮轻便携带,每包仅重4盎司,提供足够的基础热量。
在巴斯特纳克的冰雪严寒中,战士们用它加上热水烹煮成暖身的巧克力热饮,成为了最宝贵的保暖良策。
认识到不能始终依赖硬度堪比石头的食物,因此催生了战地热门的K口粮。
K口粮的初心是便于携带,并提供满足伞兵全面需求的一日三餐。
它将各种口味融入早、中、晚餐,囊括速溶饮品、口香糖、水果条、牛奶糖,甚至懒人们偏爱的湿巾和一次餐具,包装中还带有蜡涂层加热罐头和4根烟,简直是豪华待遇!
一旦引入,K口粮广受好评,以至于其它作战部队尝试从中分一杯羹,一度形成**私下流通的暗市交易**。
在前线部队的强大要求下,从1943年起,K口粮得到了广泛的发放,总数突破2亿份。
更奢华的“鼓舞士气”
版本随即出现,几乎成了**战士们随时随地享受美食的象征**。
这场残酷的战争也因此在某种程度上被这些食物的热爱者转化为了一场奢华野外盛宴!
依据记录,1944年在诺曼底战役中,被不幸俘虏的某位 ** 战士,在午餐时间竟会直接从行囊中掏出事先由驻地厨房用保鲜袋精心包好,上面涂满了黄油和花生酱,内含熏肉与番茄的白面包,享用其中。
然而,守卫他们的德 ** 士则只能眼巴巴地看着,期待通信兵送来的热汤以解饥饿。
恐怕这位德国士兵并未意识到,仅在诺曼底登陆当日,40万参加战斗的 ** ** 和海军战士就消耗了150万瓶可口可乐。
在整个战争过程中,** 的军士们的口粮就超过了十亿瓶!
别说本国人民,就连欧洲盟军也会对其惊讶不已。
但是资料清楚地揭示,尽管 ** 兵员饮食丰盛,但军队内的“公平待遇”
原则毫不含糊。
军需分配不分级别高低,这意味着就算是将军们的口粮亦相同无二!
** 的营地餐厅设施确实完善,但它主要用于接待来访贵宾或高级 ** 的小型用餐,连食物标准也都遵循士兵的标准,并无额外关照的可能。
因为领导者深谙其理,将领躲在私人餐室品尝士兵闻所未闻的美味佳肴,同享类似高级将领伙食的士兵,在面对危险时的态度绝不雷同。
当然,也有被 ** 官兵痛恨的全球知名食物——午餐肉值得一提。
午餐肉非真的肉类,实际上,这是经济大衰退时期的斯帕姆公司在混合碎肉末中加入了面粉和香料,模仿出肉质感的一种产品。
虽不含多少纯肉蛋白,成本低至25美分一罐,它曾助无数家庭渡过了困境。
理论上,对于这种提醒人们不忘过往的食物,出自普通家庭背景的军人群体应当会欣然接受。
但正是因为丰富的真肉选择,使得午餐肉变得平淡乏味。
这个在战时受其他接受军援国家热爱的美食,尽管价格仍然低廉,但在军营里,总像是永远也用不完般充足,厨师们总能变化多样地制作出各种菜品。
比如:午餐肉三明治、午餐 ** 蛋面、烤午餐肉片、
这座工厂并不是新建,而是接手一位破产商人废弃厂后略作改造。
“这次的货量真是不小。”
走来仓库的霍雨柱见堆积的纸箱笑了笑,“看来合作还是挺愿意的。”
\"确实有意愿,价格也算公道。
可是,其他环节成本较高。
\"娄国栋微微摇头:“此外,供货方有一项限制——不能让他们的产品在国内公开销售。”
\"那有什么困难,只要换个商标不就成了?\"霍雨柱玩笑道:“不止国内,连 ** 那边也可以,多个国家进口标签或重新装箱、封装,随你怎么销售。”
“替换标签确实是原计划。”
娄国栋露出惊讶神色:“不过你所谓的拆包、分类又是怎么回事呢?”
\"这些 ** 的口粮种类挺丰富,如咖啡、巧克力、口香糖、饼干、面包等。
找些人把它们分门别类装箱即可。
\"霍雨柱指点着商品说:“像咖啡,可以根据种类和口感细分不同包装配不同价,一般顾客根本分不清这些咖啡原产地是 ** 。”
“初期可以从简易包装开始,后期找设计师定制精美包装,再注册几个品牌。
这样一来,只需要调动人力,商品转手就能产生利润,节省了不少时间和成本。”
只是这项事业不能急功近利,何雨柱有明确的时间规划,等待着 ** 金融风暴在1965年来临的时刻,那时才是保利公司腾飞的最佳时期,因为那时人人都将陷入困境,大规模的并购不仅不会带来难题,反而可能收获 ** 官方的支持,毕竟谁都想保住香江。
当娄国栋亲临何家,那批物资的问题已经得到妥善解决。
“柱子,这次得多亏你的帮忙。”
娄国栋将手中的物品放在桌上,说道:“这就是样品,数量和质量都已经检查过,没问题。
给你过目看看,还得请你给我出出主意。”
何雨柱看着摆在眼前的样本,惊讶地发现不止一种。
“我不太懂啊,你来给我解释一下。”
说着,何雨柱拿起一罐食品在手中细细查看。
作为公司的大佬,即便对公司项目略知一二,娄国栋对细节也不是那么一清二楚。
幸好考虑到接下来的合作, ** 人表现出了诚意,还备了一份详尽的产品说明。
接过文件阅读后,何雨柱发现里面详细记录自1939年起, ** 军需部门引入了新的分类方法,将单兵口粮细分成四个等级——A、b、c、d。
最豪华的是c类口粮,然而d类因其难吃的口感,士兵称之为“纳粹杰作”
,遭到深恶痛绝。
相比之下,A和b类口粮受限较大。
军粮又有另一种称呼——“驻地采购餐饮”
,本质上就是因地制宜,看厨师如何妙手创造。
比如说,若部队驻扎于 ** 本土缅因州,那就是每天都享用鲜嫩的龙虾大餐。
然而,在印度 ** 的英帕尔驻防,咖喱饭就成为日常。
事实上,在单兵口粮出现前, ** 的野外生存更像是野外旅行,因为还得自带炉火自热煮食。
根据历史记载,这样自由烹制的餐食曾经是最常见的情形。
但随着 ** 全面投入到战争中,这种灵活性渐渐被遗忘。
原因是外派军队受限于所在环境条件,难以执行一致的食谱标准,使得各方士兵的待遇参差不齐,产生矛盾。
于是,b型军粮便逐渐取代成为驻地主要口粮。
它主要是由罐头成品组成,如罐头茄汁番茄、蔬菜、腌肉、鸡蛋粉等,还需经过厨师的调配烹饪。
有人会把 ** 远距离运输食材视为 ** 实力强大,但实质上, ** 计算后发现,驻地采购相同等级食材的实际成本会更高。
更何况,盟友如能提供丰富的原材料, ** 何必再多此一举呢?
更何况帮助盟友是互利合作,而非强制征用。
考虑种子资金援助以及建造当地设施,比起远程运输,本地市场成本更低廉。
不得不承认 ** ,如今各国
然而,这一政策引发了每位**每日需摄入约1公斤肉类和1公斤压缩饼干的新挑战!这对于国人而言无疑是奢侈的,毕竟光是肉类,大多数内地民众甚至无法奢望一顿饭能有这样的量!经过士兵们的合理反馈,后勤部门发现他们的估算超出了实战需求,调整至12盎司的标准口粮,并增加了诸如果酱、咖啡、巧克力及口香糖等各种配搭,共涵盖10种肉制品可供挑选。
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尽管c型口粮足以供应全天充足营养,后勤部门也开始设计应急口粮,这类食物要小巧轻便到能塞入士兵衬衣口袋,热量需至少1800卡,确保他们在没有就餐时间和物资紧缺时也能保持基本能量。
更特别的是,这些食品特意设计出较差口感,目的是防止士兵们像享用巧克力那样过度消费,或者用于 ** 。
不可否认的是,**士兵在艰难条件下所提供的食物——特别是巧克力——对他们攻陷少女心极具策略价值。
面对这一需求,好时公司进行了大量试验,在数百种可可粉和谷物混合比例中寻找最佳解决方案。
最终的产品,采用奶粉、可可脂以及压缩的燕麦制成的能量棒,坚硬如石,抗自然高温,热量密集,在战场上赢得了认可并收获了1.74亿份订单。
这就是那个让士兵们既爱又恨的d型口粮!
虽然d口粮磨人牙齿且粗颗粒的燕麦可能导致肠胃不适,还与“女友们”
的心意不符,士兵因此讽刺它是“德国人**奉旨**折磨士兵”
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但是d口粮轻便携带,每包仅重4盎司,提供足够的基础热量。
在巴斯特纳克的冰雪严寒中,战士们用它加上热水烹煮成暖身的巧克力热饮,成为了最宝贵的保暖良策。
认识到不能始终依赖硬度堪比石头的食物,因此催生了战地热门的K口粮。
K口粮的初心是便于携带,并提供满足伞兵全面需求的一日三餐。
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在前线部队的强大要求下,从1943年起,K口粮得到了广泛的发放,总数突破2亿份。
更奢华的“鼓舞士气”
版本随即出现,几乎成了**战士们随时随地享受美食的象征**。
这场残酷的战争也因此在某种程度上被这些食物的热爱者转化为了一场奢华野外盛宴!
依据记录,1944年在诺曼底战役中,被不幸俘虏的某位 ** 战士,在午餐时间竟会直接从行囊中掏出事先由驻地厨房用保鲜袋精心包好,上面涂满了黄油和花生酱,内含熏肉与番茄的白面包,享用其中。
然而,守卫他们的德 ** 士则只能眼巴巴地看着,期待通信兵送来的热汤以解饥饿。
恐怕这位德国士兵并未意识到,仅在诺曼底登陆当日,40万参加战斗的 ** ** 和海军战士就消耗了150万瓶可口可乐。
在整个战争过程中,** 的军士们的口粮就超过了十亿瓶!
别说本国人民,就连欧洲盟军也会对其惊讶不已。
但是资料清楚地揭示,尽管 ** 兵员饮食丰盛,但军队内的“公平待遇”
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军需分配不分级别高低,这意味着就算是将军们的口粮亦相同无二!
** 的营地餐厅设施确实完善,但它主要用于接待来访贵宾或高级 ** 的小型用餐,连食物标准也都遵循士兵的标准,并无额外关照的可能。
因为领导者深谙其理,将领躲在私人餐室品尝士兵闻所未闻的美味佳肴,同享类似高级将领伙食的士兵,在面对危险时的态度绝不雷同。
当然,也有被 ** 官兵痛恨的全球知名食物——午餐肉值得一提。
午餐肉非真的肉类,实际上,这是经济大衰退时期的斯帕姆公司在混合碎肉末中加入了面粉和香料,模仿出肉质感的一种产品。
虽不含多少纯肉蛋白,成本低至25美分一罐,它曾助无数家庭渡过了困境。
理论上,对于这种提醒人们不忘过往的食物,出自普通家庭背景的军人群体应当会欣然接受。
但正是因为丰富的真肉选择,使得午餐肉变得平淡乏味。
这个在战时受其他接受军援国家热爱的美食,尽管价格仍然低廉,但在军营里,总像是永远也用不完般充足,厨师们总能变化多样地制作出各种菜品。
比如:午餐肉三明治、午餐 ** 蛋面、烤午餐肉片、
这座工厂并不是新建,而是接手一位破产商人废弃厂后略作改造。
“这次的货量真是不小。”
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\"确实有意愿,价格也算公道。
可是,其他环节成本较高。
\"娄国栋微微摇头:“此外,供货方有一项限制——不能让他们的产品在国内公开销售。”
\"那有什么困难,只要换个商标不就成了?\"霍雨柱玩笑道:“不止国内,连 ** 那边也可以,多个国家进口标签或重新装箱、封装,随你怎么销售。”
“替换标签确实是原计划。”
娄国栋露出惊讶神色:“不过你所谓的拆包、分类又是怎么回事呢?”
\"这些 ** 的口粮种类挺丰富,如咖啡、巧克力、口香糖、饼干、面包等。
找些人把它们分门别类装箱即可。
\"霍雨柱指点着商品说:“像咖啡,可以根据种类和口感细分不同包装配不同价,一般顾客根本分不清这些咖啡原产地是 ** 。”
“初期可以从简易包装开始,后期找设计师定制精美包装,再注册几个品牌。
这样一来,只需要调动人力,商品转手就能产生利润,节省了不少时间和成本。”