重生之浪荡时代 第263章 求援
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性格决定命运，王兴的狼性自不必说，张涛和王星相比，简直就是一个绝佳的反面典型，患得患失，优柔寡断。
点评虽然经营多年，但是格局一直无法做大，他是个好人，但是不是一个好商人。
从后来点评网和美团合并后来看，明面上看是换股、联席cEo。
不过一山不容二虎，除非一公一母。
性格如此，张韬确实是搞不过王星，更别说其它股东和投资者的支持。
没过多久，美团点评宣布，张韬不再担任新公司联席cEo，转任董事长，退出管理一线。他曾经在合并后的内部传达的邮件中表示，“宁可牺牲一部分运营效率，也要确保员工不流失……”
基层员工流没流失不清楚，反正他第一个被边缘化
随着这杆大旗倒下，点评网几个元老，要么是被退休，要么是转任公司高级顾问。
除了人员上去点评化，美团点评的名字也被改了回来，只保留了“美团”这一主要品牌。对于大众点评的安排，虽能保持独立发展，可毕竟不是亲生的。
既然能够被美团一口吞下，郭嘉逸觉得起步更早的优团同样可以。
优团的宣传照样很强势，不过根据张韬他们的了解，私下给予商家的补贴确确实实是在下降。
张韬觉得优团此时外强中干，正是趁机供给它软肋的时候。
在公司会议上，张韬要求暂停其它项目，把所有的资金集中到团购项目上来。
“各位！点评网转型在此一举！我们甚至不用打败优团，只要是能够和它共存，那点评网就进入到风投机构眼中。”
张韬自信满满道：“优团能够拿到的融资，我们也可以拿得到！”
魔都是关键城市，能够在这座城市和优团网打个平手，那么凭借着点评网在一百多个城市的布局，转型会简单不少。
只要能够维持局面，点评网的优势就比优团多一些，更有粘性的用户，能够给予商家的流量等等。
优团不过是先行一步，张韬觉得点评网能够追得上。
瘦死的骆驼也有点油水，点评网凑了两千万。
“老张，行吗？”副总一脸担忧地看着张韬，心里有些发虚。
张韬咬咬牙，故作坚定地说：“有什么不行的？我就不信他们的融资还剩下多少？有着两千万，可能就是压死他们的最后的稻草！”
副总却不这么认为，他幽幽地说：“再怎么着，人家都是美刀，我们这两千万是软妹币呀！”
这句话像一盆冷水浇在了张韬头上：“不当家不知柴米贵啊。”
他无奈地解释道：“公司账目本就没剩下多少，红杉也就投了500万刀，这两千万软妹币，还是我东拼西凑出来的呢！”
副总皱起眉头，思考片刻后，提议道：“要不我们再找沈总聊聊？或许还有一线生机。”
张韬一听，立刻露出一副哀怨的神情，说道：“沈总可能已经放弃我们了，宁可重金投资美团，也没有问过我们一声。他可能只是把我们当成了阻止……延缓优团扩张的工具罢了。”说完，他深深地叹了口气。
副总劝说道：“可他不清楚优团的资金情况！如果能够在这个阶段压制住优团，那么不管对我们还是对美团都是一件好事，我想沈总不会放过这样的机会！”
拖沓、迟疑是张韬的性格，如果换成王星，在这样生死攸关的时候，只要是觉得找到了一丝的机会，王星都会把全部身家压上去，哪怕是一切归零，重头再来。
而张韬没有那么大的赌性，做企业不是做慈善，迟疑是非常致命的事情。
纠结了两天，张韬总算是说服了自己，带着心腹去见了红杉中国的沈总。
沈楠鹏，一个前半生顺风顺水的人物。
没遇到过大起大落的挫折，偶有一两件迂回曲折的事情，也是“逢山有人开路，遇水有人架桥”，总能够逢凶化吉、遇难呈祥。
89年交大毕业之后，在留学资格收紧的时候，他已经跑到美国数学排名第一的哥伦比亚大学读研究生。在哥伦比亚大学学了一年数学，他想换个专业，就转校去了着名的耶鲁大学商学院读mbA。
耶鲁大学毕业后，沈楠鹏进入全世界仰慕的华尔街工作。
94年，27岁的沈楠鹏接受雷曼兄弟的邀请，回国进入雷曼兄弟亚洲公司，负责公司在中国的投资银行项目。
对，就是08年经济危机破产倒闭，给其它华尔街巨头续命的那家雷曼。
两年后，跳槽到摩根大通，很快又被挖到了德意志银行投行部门。
年仅29岁的沈楠鹏已是德意志银行掌管中国市场业务的主管，成为德意志银行最年轻的董事。
条条大路通罗马，有人出生在罗马，上帝真的太偏心。
99年，沈楠鹏决定回国创业，他与梁建张、季奇、范民组成“协程四君子”，创立协程。
四年后，协程网在美利坚上市，又过两年，由协程四君子孵化的如家再一次在纳斯达克敲钟。
六年时间，在他仅仅38岁的时候，就拥有两家上市公司，这样的泼天富贵，只能说上帝太给力了。
或许很多人以为，这已经是人生巅峰了，可对沈楠鹏而言，这只是开始，疯狂的还在后面。
成立1972年的红杉资本是世界上最成功的风险投资公司之一，挖掘并投资了超过一半的美国硅谷企业。
和许多美利坚投资公司一样，本来也没将中国市场放在眼里的红杉资本，最终被中国庞大的市场所吸引。
特别是随着协程等中国互联网企业相继在纳斯达克上市后，红杉资本坐不住了，主动来谋求合作。捣鼓出协程的沈楠鹏自然就入了他们的眼界。
他不仅专业背景深厚，而且战略眼光也更为独到，说出的投资理念总能戳中红杉的“痒痒肉”。
经过几轮反复协商，红杉最后答应，只对投资项目有顾问和建议权，具体的投资决议和项目选择则由沈楠鹏全权负责。
2005年，他把红杉资本引入国内，成立了红杉中国基金，开始从事风险投资。
点评虽然经营多年，但是格局一直无法做大，他是个好人，但是不是一个好商人。
从后来点评网和美团合并后来看，明面上看是换股、联席cEo。
不过一山不容二虎，除非一公一母。
性格如此，张韬确实是搞不过王星，更别说其它股东和投资者的支持。
没过多久，美团点评宣布，张韬不再担任新公司联席cEo，转任董事长，退出管理一线。他曾经在合并后的内部传达的邮件中表示，“宁可牺牲一部分运营效率，也要确保员工不流失……”
基层员工流没流失不清楚，反正他第一个被边缘化
随着这杆大旗倒下，点评网几个元老，要么是被退休，要么是转任公司高级顾问。
除了人员上去点评化，美团点评的名字也被改了回来，只保留了“美团”这一主要品牌。对于大众点评的安排，虽能保持独立发展，可毕竟不是亲生的。
既然能够被美团一口吞下，郭嘉逸觉得起步更早的优团同样可以。
优团的宣传照样很强势，不过根据张韬他们的了解，私下给予商家的补贴确确实实是在下降。
张韬觉得优团此时外强中干，正是趁机供给它软肋的时候。
在公司会议上，张韬要求暂停其它项目，把所有的资金集中到团购项目上来。
“各位！点评网转型在此一举！我们甚至不用打败优团，只要是能够和它共存，那点评网就进入到风投机构眼中。”
张韬自信满满道：“优团能够拿到的融资，我们也可以拿得到！”
魔都是关键城市，能够在这座城市和优团网打个平手，那么凭借着点评网在一百多个城市的布局，转型会简单不少。
只要能够维持局面，点评网的优势就比优团多一些，更有粘性的用户，能够给予商家的流量等等。
优团不过是先行一步，张韬觉得点评网能够追得上。
瘦死的骆驼也有点油水，点评网凑了两千万。
“老张，行吗？”副总一脸担忧地看着张韬，心里有些发虚。
张韬咬咬牙，故作坚定地说：“有什么不行的？我就不信他们的融资还剩下多少？有着两千万，可能就是压死他们的最后的稻草！”
副总却不这么认为，他幽幽地说：“再怎么着，人家都是美刀，我们这两千万是软妹币呀！”
这句话像一盆冷水浇在了张韬头上：“不当家不知柴米贵啊。”
他无奈地解释道：“公司账目本就没剩下多少，红杉也就投了500万刀，这两千万软妹币，还是我东拼西凑出来的呢！”
副总皱起眉头，思考片刻后，提议道：“要不我们再找沈总聊聊？或许还有一线生机。”
张韬一听，立刻露出一副哀怨的神情，说道：“沈总可能已经放弃我们了，宁可重金投资美团，也没有问过我们一声。他可能只是把我们当成了阻止……延缓优团扩张的工具罢了。”说完，他深深地叹了口气。
副总劝说道：“可他不清楚优团的资金情况！如果能够在这个阶段压制住优团，那么不管对我们还是对美团都是一件好事，我想沈总不会放过这样的机会！”
拖沓、迟疑是张韬的性格，如果换成王星，在这样生死攸关的时候，只要是觉得找到了一丝的机会，王星都会把全部身家压上去，哪怕是一切归零，重头再来。
而张韬没有那么大的赌性，做企业不是做慈善，迟疑是非常致命的事情。
纠结了两天，张韬总算是说服了自己，带着心腹去见了红杉中国的沈总。
沈楠鹏，一个前半生顺风顺水的人物。
没遇到过大起大落的挫折，偶有一两件迂回曲折的事情，也是“逢山有人开路，遇水有人架桥”，总能够逢凶化吉、遇难呈祥。
89年交大毕业之后，在留学资格收紧的时候，他已经跑到美国数学排名第一的哥伦比亚大学读研究生。在哥伦比亚大学学了一年数学，他想换个专业，就转校去了着名的耶鲁大学商学院读mbA。
耶鲁大学毕业后，沈楠鹏进入全世界仰慕的华尔街工作。
94年，27岁的沈楠鹏接受雷曼兄弟的邀请，回国进入雷曼兄弟亚洲公司，负责公司在中国的投资银行项目。
对，就是08年经济危机破产倒闭，给其它华尔街巨头续命的那家雷曼。
两年后，跳槽到摩根大通，很快又被挖到了德意志银行投行部门。
年仅29岁的沈楠鹏已是德意志银行掌管中国市场业务的主管，成为德意志银行最年轻的董事。
条条大路通罗马，有人出生在罗马，上帝真的太偏心。
99年，沈楠鹏决定回国创业，他与梁建张、季奇、范民组成“协程四君子”，创立协程。
四年后，协程网在美利坚上市，又过两年，由协程四君子孵化的如家再一次在纳斯达克敲钟。
六年时间，在他仅仅38岁的时候，就拥有两家上市公司，这样的泼天富贵，只能说上帝太给力了。
或许很多人以为，这已经是人生巅峰了，可对沈楠鹏而言，这只是开始，疯狂的还在后面。
成立1972年的红杉资本是世界上最成功的风险投资公司之一，挖掘并投资了超过一半的美国硅谷企业。
和许多美利坚投资公司一样，本来也没将中国市场放在眼里的红杉资本，最终被中国庞大的市场所吸引。
特别是随着协程等中国互联网企业相继在纳斯达克上市后，红杉资本坐不住了，主动来谋求合作。捣鼓出协程的沈楠鹏自然就入了他们的眼界。
他不仅专业背景深厚，而且战略眼光也更为独到，说出的投资理念总能戳中红杉的“痒痒肉”。
经过几轮反复协商，红杉最后答应，只对投资项目有顾问和建议权，具体的投资决议和项目选择则由沈楠鹏全权负责。
2005年，他把红杉资本引入国内，成立了红杉中国基金，开始从事风险投资。