重生之浪荡时代 第276章 还有什么是企鹅不做的
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6月底，有些支撑不住的张韬带着几个心腹再度拜访了红杉，人家只有一个态度：地主家也没余粮呀。
红杉已经重金投资了美团，新一笔两千万刀的投资很快就能落地。
京城市场和魔都不同，拉手、美团、满座、糯米等等，没有一家是平庸之辈。
在团购网站跑马圈地的第一轮，谁拿到了融资，谁就可以最快的速度招人、扩张、占取市场份额。
拉手是京城声势最为浩大的一家，三四个月就融了3500万刀，金沙创投还在酝酿第三轮投资。
目前拉手的估值已经从最早的1000万刀，飙升到2-3亿美刀，虽然距离优团还有很大距离，可是在京城当中已经是遥遥领先。
公交车、地铁站上都贴满了葛大爷代言的拉手网广告，想不注意到它都非常难。
cEo吴博在回应优团发布会的采访中，多次提到了“唯快不破”，自称是最舍得用“股权”换取融资的人。
拉手的目标是拿下北方市场，在各大主要城市站住脚，压制住其它团购网站，整合力量后大军南下，和优团来一场畅快的决战。
他的融资速度并不比优团差，甚至是网站上线后同样时间内，拉手的融资速度比优团还要快一些。
尤其是金沙创投的金主在融资上不设置任何障碍，让吴博有了一种压垮优团的自信。
当然了，远在魔都的优团还没感觉到压力，美团的王星倒是一直掉头发。
因为先前经历，王星花钱已经很控制了。
奈何作为对手的拉手网它有金主爸爸，哪怕花钱如流水，用之如泥沙，投资似乎是源源不断。
在这种情况下，红杉必须得继续加注，否则美团在群雄包围当中可能撑不下去。
至于点评网？
红杉已经默认它不行了。
既然优团放出消息要收购，正好给红杉回回血，沈总好再把收回来的钱给美团。
公司去了，人也见了，沈总的态度让张韬有些绝望。
美团才是人家的亲儿子，找到了之后能对收养的有什么好脸色？
不对，充其量就是个解闷的宠物。
回到魔都之后，办公桌上又放着几个城市撤出的方案。
资金链短时间续不上，点评网只能暂停了给商家的补贴。
商家又不是傻子，都没有补贴，他们肯定是把更多的精力放在用户更多、使用体验更好的优团上啊。
商家减少了合作，点评网的佣金和广告费用就急速下降，营收不足，也不会有投资机构赌一把投资，没有投资就更没钱给补贴。
就是这么一个死亡螺旋。
“没有融资，我们只能够等死。”副总很直白地说道。
张韬能不懂吗？
他当然懂。
成立多年的点评，有着数千万点评，数百万的活跃用户，是国内独一档的评论网站。
这种网站，和团购是绝配。
其实当groupon在国外出现的时候，张韬曾经看过消息，只是那时候groupon还没有盈利，没有验证过产品逻辑行不行得通，所以也就没放心上。
后来团购在国外兴起，张韬纠结是不是符合国内情况。
他性格就是如此，迟疑拖拉，执行力差。
点评网的出现，源自于他对寻找美食的念想。
本身就是一个小资情调的人，自然学不了果决和雷厉风行。
直到优团接连拿到融资，杀入点评的大本营，张韬才在其它高管的建议下集中力量转型团购。
可惜，还是晚了。
数千家团购网站在抽取着投资机构的血液，不会有哪个机构会投资一艘千疮百孔即将下沉的大船。
他们宁可去找小渔船碰碰运气。
七月初，一个重磅消息在团购行业炸响——企业上线了qq团购网。
很多人坐针毡，不禁要问：有什么业务是企鹅不做的吗？
企鹅也许会迟到，但永远不会缺席。
实际上，要复制团购模式没有一点门槛，但需要很强的执行力和线下推广能力。当时整个团购行业都在各个城市招聘员工、组建团队，寻找餐饮、KtV、电影等线下生活服务类商家合作。
财大气粗的企鹅不差钱，也不差人，按理来说做团购应该没有什么问题。
奈何一直以来，企鹅都没有什么电商基因，就好像是阿里干不了社交。
追溯企鹅的电商过往，可谓“屡战屡败，屡败屡战”。
2005年，推出对标桃宝的c2c平台拍拍，后来又收购易迅网，试图与景东分庭抗礼。qq团购也是这个阶段的试验品之一。
遗憾的是，以上项目，大多昙花一现。
其实从全球来看，从社交到电商的路径并不顺畅，Fb、In、tk等延伸到下游电商的尝试都不能算很成功。
电商是流量生意，社交平台拥有巨大的流量，但是这两块的流量并不能够联通，社交场景下的流量与购物流量通常是割裂的。
企鹅做电商失败，是因为他们理解电商是流量x转化率＝GmV（商品交易额），但并没有关注到供应链。
大家都在喊着“狼来了”，只有郭嘉逸一笑了之。
一部分人悲观，觉得巨头亲自下场，团购网站最终的结局只会是卖身。
一部分乐观，就连企鹅这样出现在上世纪末的传说都看好这片蓝海，说明团购的风投才真正地来了。
其实不止是企鹅，两外的b以后走得是收购的路线，直接埋下了糯米。A则是发挥电商优势，开辟了商品团购的专区。
阿里搞商品团购，景东也暗戳戳地在弄，在目前这个阶段，这两位下场做商品团购，等于说是堵死了一众做细分商品团购赛道的团购网站，这就是为什么优团一开始就瞄准了本地生活服务。
不管外头风雨如何，打听优团融资动向的投资机构不少。
特别是徐大姐，作为天使轮投资者，白袍子基金的豪爽一定程度上降低了今日资本手里的股权。
为了维持股权的比例，她对b轮投资势在必得。
红杉已经重金投资了美团，新一笔两千万刀的投资很快就能落地。
京城市场和魔都不同，拉手、美团、满座、糯米等等，没有一家是平庸之辈。
在团购网站跑马圈地的第一轮，谁拿到了融资，谁就可以最快的速度招人、扩张、占取市场份额。
拉手是京城声势最为浩大的一家，三四个月就融了3500万刀，金沙创投还在酝酿第三轮投资。
目前拉手的估值已经从最早的1000万刀，飙升到2-3亿美刀，虽然距离优团还有很大距离，可是在京城当中已经是遥遥领先。
公交车、地铁站上都贴满了葛大爷代言的拉手网广告，想不注意到它都非常难。
cEo吴博在回应优团发布会的采访中，多次提到了“唯快不破”，自称是最舍得用“股权”换取融资的人。
拉手的目标是拿下北方市场，在各大主要城市站住脚，压制住其它团购网站，整合力量后大军南下，和优团来一场畅快的决战。
他的融资速度并不比优团差，甚至是网站上线后同样时间内，拉手的融资速度比优团还要快一些。
尤其是金沙创投的金主在融资上不设置任何障碍，让吴博有了一种压垮优团的自信。
当然了，远在魔都的优团还没感觉到压力，美团的王星倒是一直掉头发。
因为先前经历，王星花钱已经很控制了。
奈何作为对手的拉手网它有金主爸爸，哪怕花钱如流水，用之如泥沙，投资似乎是源源不断。
在这种情况下，红杉必须得继续加注，否则美团在群雄包围当中可能撑不下去。
至于点评网？
红杉已经默认它不行了。
既然优团放出消息要收购，正好给红杉回回血，沈总好再把收回来的钱给美团。
公司去了，人也见了，沈总的态度让张韬有些绝望。
美团才是人家的亲儿子，找到了之后能对收养的有什么好脸色？
不对，充其量就是个解闷的宠物。
回到魔都之后，办公桌上又放着几个城市撤出的方案。
资金链短时间续不上，点评网只能暂停了给商家的补贴。
商家又不是傻子，都没有补贴，他们肯定是把更多的精力放在用户更多、使用体验更好的优团上啊。
商家减少了合作，点评网的佣金和广告费用就急速下降，营收不足，也不会有投资机构赌一把投资，没有投资就更没钱给补贴。
就是这么一个死亡螺旋。
“没有融资，我们只能够等死。”副总很直白地说道。
张韬能不懂吗？
他当然懂。
成立多年的点评，有着数千万点评，数百万的活跃用户，是国内独一档的评论网站。
这种网站，和团购是绝配。
其实当groupon在国外出现的时候，张韬曾经看过消息，只是那时候groupon还没有盈利，没有验证过产品逻辑行不行得通，所以也就没放心上。
后来团购在国外兴起，张韬纠结是不是符合国内情况。
他性格就是如此，迟疑拖拉，执行力差。
点评网的出现，源自于他对寻找美食的念想。
本身就是一个小资情调的人，自然学不了果决和雷厉风行。
直到优团接连拿到融资，杀入点评的大本营，张韬才在其它高管的建议下集中力量转型团购。
可惜，还是晚了。
数千家团购网站在抽取着投资机构的血液，不会有哪个机构会投资一艘千疮百孔即将下沉的大船。
他们宁可去找小渔船碰碰运气。
七月初，一个重磅消息在团购行业炸响——企业上线了qq团购网。
很多人坐针毡，不禁要问：有什么业务是企鹅不做的吗？
企鹅也许会迟到，但永远不会缺席。
实际上，要复制团购模式没有一点门槛，但需要很强的执行力和线下推广能力。当时整个团购行业都在各个城市招聘员工、组建团队，寻找餐饮、KtV、电影等线下生活服务类商家合作。
财大气粗的企鹅不差钱，也不差人，按理来说做团购应该没有什么问题。
奈何一直以来，企鹅都没有什么电商基因，就好像是阿里干不了社交。
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2005年，推出对标桃宝的c2c平台拍拍，后来又收购易迅网，试图与景东分庭抗礼。qq团购也是这个阶段的试验品之一。
遗憾的是，以上项目，大多昙花一现。
其实从全球来看，从社交到电商的路径并不顺畅，Fb、In、tk等延伸到下游电商的尝试都不能算很成功。
电商是流量生意，社交平台拥有巨大的流量，但是这两块的流量并不能够联通，社交场景下的流量与购物流量通常是割裂的。
企鹅做电商失败，是因为他们理解电商是流量x转化率＝GmV（商品交易额），但并没有关注到供应链。
大家都在喊着“狼来了”，只有郭嘉逸一笑了之。
一部分人悲观，觉得巨头亲自下场，团购网站最终的结局只会是卖身。
一部分乐观，就连企鹅这样出现在上世纪末的传说都看好这片蓝海，说明团购的风投才真正地来了。
其实不止是企鹅，两外的b以后走得是收购的路线，直接埋下了糯米。A则是发挥电商优势，开辟了商品团购的专区。
阿里搞商品团购，景东也暗戳戳地在弄，在目前这个阶段，这两位下场做商品团购，等于说是堵死了一众做细分商品团购赛道的团购网站，这就是为什么优团一开始就瞄准了本地生活服务。
不管外头风雨如何，打听优团融资动向的投资机构不少。
特别是徐大姐，作为天使轮投资者，白袍子基金的豪爽一定程度上降低了今日资本手里的股权。
为了维持股权的比例，她对b轮投资势在必得。