重生2003：智霸科技界 第404章 星耀公司组织架构与管理架构调整（2）
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“接下来，我代表董事会任命林宇先生为星耀集团首席执行官，叶伟信先生为战略规划部部长，张勇先生为财务中心主任，许嘉先生为人力资源中心主任，张天明先生为技术研发中心主任，李正军先生为风险管理部部长，陈睿先生为内部审计部部长，许逸先生为企业公关与宣传部部长；你们将直接向我汇报工作。”
“啪啪啪~啪啪啪~”热烈的掌声足足响了十几秒中。
这次的高层管理中，除了叶伟信和陈睿属于空降外，其他的都以前星耀公司的老人，这次的公司集团化后他们算变相升职了。
叶伟信是从三星集团挖过来的，之前在三星集团担任全球战略总监。除此之外，他还在Ibm工作过。夏国华威跟Ibm的深度合作就是他促成的。
而陈睿也不简单，燕大本科，牛津大学博士，之前在巴黎银行担任过内部审计师，后来又跳槽到毕马威担任审计合伙人，跳槽到星耀集团之前在西门子担任内部审计总监。算审计领域的大拿之一。
叶云州宣布完后，几人走上讲台，跟叶云州握手并接过任命状，随后一起合影。
合影完，待几人回到座位后叶云州继续宣布子公司的组织架构。
星耀集团旗下设立了二十多家子公司。
其中星耀电子公司专注消费电子产品研发、生产与销售。比如智能手机，电脑，音乐播放器，穿戴电子设备等。
星耀半导体公司则是从事半导体芯片设计、制造与封装测试。主要就是搞芯片的，而且是芯片的全产业链。星耀半导体的目标是未来垄断中高端芯片产业。
星耀精密机械公司专注高端精密机械研发制造，如光刻机与高端医疗设备等。
星耀汽车公司负责电动汽车的研发制造。这是对标特斯拉的，未来星耀汽车可能会分拆出来上市。
星耀电信公司提供电信服务与网络基础设施建设。其主要生产3G网络设备，光纤通信，卫星通信等。
星耀银行提供金融服务，包括储蓄、贷款、信用卡与投资银行等业务。
星耀航空公司从事航空运输服务，涵盖客运与货运业务。
星耀航空器制造公司专注航空器设计、研发与制造。
星耀重工从事重型机械装备制造与工程服务。
星耀矿业公司负责矿产资源勘探、开采、选矿与销售。
......
同时，各个子公司又设立相应的部门。
比如星耀电子公司内部设立硬件研发部：负责设计开发智能手机、电脑，穿戴设备等硬件，推动硬件创新与性能提升。
软件研发部：开发操作系统、应用程序与用户界面，优化软件功能与用户体验，开展软件测试与质量保障工作。
生产制造部：规划生产流程，管理生产线与工厂运营，控制生产质量与成本，确保产品按时交付。
市场营销部：制定品牌推广策略，开展市场调研与分析，策划营销活动，管理销售渠道与客户关系，提升产品市场占有率。
客服部：提供售前咨询、售后服务与技术支持，处理客户投诉与问题反馈，收集客户需求与市场信息，提升客户满意度与忠诚度。
而星耀半导体公司则设立芯片设计研发部：进行芯片架构设计、逻辑电路设计与功能验证，开展前沿芯片技术研究与创新，与客户合作定制芯片解决方案。
晶圆制造部：负责晶圆生产工艺开发与优化，管理晶圆制造流程与设备，控制晶圆质量与良率，保障晶圆供应稳定性。
封装测试部：开展芯片封装设计与工艺开发，进行芯片测试与可靠性验证，优化封装测试流程与成本，确保芯片成品质量与性能。
......
每个子公司根据内部需求设立对应的部门，确保子公司业务开展。
接下来，叶云州开始任命各分公司的总经理。
其中星耀电子总经理林伟强，星耀半导体总经理梁梦松，星耀显示器总经理王强，星耀电信总经理王志勇，星耀精密机械总经理刘世元，星耀能源总经理黄晓峰，星耀新材料总经理张丽华，星耀光伏总经理赵明，星耀电气总经理吴晓东，星耀汽车总经理陈宇，星耀重工总经理高翔，星耀矿业总经理杨涛，星耀航空器制造总经理周健，星耀航空总经理卓宇翔，星耀银行行长徐静，星耀军工总经理吴英豪......
所有的子公司总经理将向cEo林宇汇报工作。当然，如果有紧急重大事件，他们也可以直接跟叶云州沟通。
任命完总经理后，叶云州开口道：“各位，大家先午休一个半小时，先吃午餐，下午两点继续来讨论一下公司的管理架构。”
叶云州说完率先走出会议室。
酒店餐厅，叶云州刚打完饭菜坐下，林宇，叶伟信，张勇等高管也打好饭菜坐到叶云州的旁边。
叶云州正好有事情问林宇，待他坐下后叶云州开口道：“我们的供应链是不是出现问题了？我听苏瑶说三星断供我们的显示器了？”
“是啊，我跟三星电子的董事长李健熙打电话了，他没接。我已经安排刘洋博士去韩国了。不过董事长您不用担心，我们已经跟JdI和友达签署了供货协议，不会影响我们的产品生产。”
JdI和友达在小尺寸显示屏领域实力很强，这两家也是苹果公司和惠普公司的供应商之一，只是这两家公司都是着重于高端市场，供货价格比较高。
“我们林城的显示器工厂大概还要多久才能建好？”叶云州皱眉问道。
一个小小的三星也想卡他脖子，叶云州心里是特别不得劲的。
“我早上跟王强博士沟通了，大概还有一个月左右就能试生产了。”林宇说道。
叶云州点了点头，扒了两口饭之后对许嘉道：“许嘉啊，接下来你们人力资源中心要加大招聘力度，我们星耀集团能不能实现跨越式发展就看你们的了。”
“董事长您放心，我们集团的薪资水平即使放在全球都是有竞争力的，我们对于人才的招聘很有信心，我们不会拖公司的后腿的。”
“......”
下午两点，会议继续。
叶云州向众人阐述了星耀集团的管理架构。整个架构主要分为七个部分。
第一个部分是战略管理
首先，集团战略规划部制定战略规划流程与方法，组织各子公司参与战略研讨与制定。董事会审议通过集团战略后，子公司据此制定详细业务战略与年度计划，报集团审核批准，确保战略一致性与协同性。
其次，建立战略执行监控机制，定期收集子公司战略执行数据与信息，分析评估战略实施效果。根据内外部环境变化，及时调整集团战略与子公司计划，保障战略适应性与有效性。
第二部分是财务管理
首先，集团财务中心制定统一财务管理制度、会计核算准则与预算管理体系。子公司按要求编制财务预算，经集团审批后执行。财务中心监控子公司预算执行情况，定期进行财务审计与风险评估，确保财务合规与资金安全。
其次，实行资金集中管理，集团财务中心统一调配资金，优化资金配置，提高资金使用效率。子公司重大资金支出需经集团审批，财务中心监督资金流向与使用效益，防范资金风险。
第三部分，人力资源管理
首先，集团人力资源中心制定人力资源战略与政策框架，子公司依此制定具体人力资源管理制度与流程。人力资源中心统筹人才招聘、培训开发、绩效管理与薪酬福利管理，建立集团人才库与人才流动机制，促进人才资源共享与优化配置。
其次，设计员工职业发展通道与培训体系，鼓励员工跨子公司、跨部门交流学习。开展领导力培训与人才储备计划，为集团发展提供人才支持与保障。
第四部分，技术研发管理
首先，集团技术研发中心制定技术研发战略与规划，协调子公司间技术合作与资源共享。子公司技术研发部门在集团战略指引下，开展具体研发项目，定期向集团汇报研发进展与成果。
其次，建立技术创新激励机制，对取得重大技术突破与创新成果的子公司与个人给予奖励。加强知识产权管理，保护集团技术创新成果与商业秘密。
第五部分，风险管理与合规管理
首先，集团风险管理部制定风险管理制度与框架，识别、评估与监控集团面临的各类风险。子公司设立风险管理岗位，配合集团开展风险防控工作，定期向集团报告风险状况与应对措施。
其次，集团合规管理部门制定合规政策与流程，确保子公司运营符合法律法规、行业规范与企业内部制度要求。开展合规培训与审计工作，监督子公司合规经营，防范法律风险与声誉风险。
第六部分，内部审计管理
首先，集团内部审计部制定内部审计计划与标准，定期对子公司财务收支、内部控制、风险管理与合规运营进行审计。审计过程遵循独立、客观、公正原则，发现问题及时提出整改建议，并跟踪整改落实情况。
其次，建立审计结果通报与问责机制，将审计结果与子公司绩效考核挂钩，对违规违纪行为严肃追究责任，促进子公司规范管理与自我约束。
第七部分，协同合作管理
首先，集团建立跨子公司协同合作机制，通过项目合作、联合研发、供应链协同等方式，促进子公司间资源共享与优势互补。设立协同合作专项基金与奖励政策，鼓励子公司积极开展合作项目，提升集团整体竞争力。
其次，建立协同合作沟通平台与协调机制，定期召开协同合作会议，解决合作过程中出现的问题与矛盾。加强企业文化建设，培育团队合作精神与协同文化氛围，推动集团一体化发展。
“啪啪啪~啪啪啪~”热烈的掌声足足响了十几秒中。
这次的高层管理中，除了叶伟信和陈睿属于空降外，其他的都以前星耀公司的老人，这次的公司集团化后他们算变相升职了。
叶伟信是从三星集团挖过来的，之前在三星集团担任全球战略总监。除此之外，他还在Ibm工作过。夏国华威跟Ibm的深度合作就是他促成的。
而陈睿也不简单，燕大本科，牛津大学博士，之前在巴黎银行担任过内部审计师，后来又跳槽到毕马威担任审计合伙人，跳槽到星耀集团之前在西门子担任内部审计总监。算审计领域的大拿之一。
叶云州宣布完后，几人走上讲台，跟叶云州握手并接过任命状，随后一起合影。
合影完，待几人回到座位后叶云州继续宣布子公司的组织架构。
星耀集团旗下设立了二十多家子公司。
其中星耀电子公司专注消费电子产品研发、生产与销售。比如智能手机，电脑，音乐播放器，穿戴电子设备等。
星耀半导体公司则是从事半导体芯片设计、制造与封装测试。主要就是搞芯片的，而且是芯片的全产业链。星耀半导体的目标是未来垄断中高端芯片产业。
星耀精密机械公司专注高端精密机械研发制造，如光刻机与高端医疗设备等。
星耀汽车公司负责电动汽车的研发制造。这是对标特斯拉的，未来星耀汽车可能会分拆出来上市。
星耀电信公司提供电信服务与网络基础设施建设。其主要生产3G网络设备，光纤通信，卫星通信等。
星耀银行提供金融服务，包括储蓄、贷款、信用卡与投资银行等业务。
星耀航空公司从事航空运输服务，涵盖客运与货运业务。
星耀航空器制造公司专注航空器设计、研发与制造。
星耀重工从事重型机械装备制造与工程服务。
星耀矿业公司负责矿产资源勘探、开采、选矿与销售。
......
同时，各个子公司又设立相应的部门。
比如星耀电子公司内部设立硬件研发部：负责设计开发智能手机、电脑，穿戴设备等硬件，推动硬件创新与性能提升。
软件研发部：开发操作系统、应用程序与用户界面，优化软件功能与用户体验，开展软件测试与质量保障工作。
生产制造部：规划生产流程，管理生产线与工厂运营，控制生产质量与成本，确保产品按时交付。
市场营销部：制定品牌推广策略，开展市场调研与分析，策划营销活动，管理销售渠道与客户关系，提升产品市场占有率。
客服部：提供售前咨询、售后服务与技术支持，处理客户投诉与问题反馈，收集客户需求与市场信息，提升客户满意度与忠诚度。
而星耀半导体公司则设立芯片设计研发部：进行芯片架构设计、逻辑电路设计与功能验证，开展前沿芯片技术研究与创新，与客户合作定制芯片解决方案。
晶圆制造部：负责晶圆生产工艺开发与优化，管理晶圆制造流程与设备，控制晶圆质量与良率，保障晶圆供应稳定性。
封装测试部：开展芯片封装设计与工艺开发，进行芯片测试与可靠性验证，优化封装测试流程与成本，确保芯片成品质量与性能。
......
每个子公司根据内部需求设立对应的部门，确保子公司业务开展。
接下来，叶云州开始任命各分公司的总经理。
其中星耀电子总经理林伟强，星耀半导体总经理梁梦松，星耀显示器总经理王强，星耀电信总经理王志勇，星耀精密机械总经理刘世元，星耀能源总经理黄晓峰，星耀新材料总经理张丽华，星耀光伏总经理赵明，星耀电气总经理吴晓东，星耀汽车总经理陈宇，星耀重工总经理高翔，星耀矿业总经理杨涛，星耀航空器制造总经理周健，星耀航空总经理卓宇翔，星耀银行行长徐静，星耀军工总经理吴英豪......
所有的子公司总经理将向cEo林宇汇报工作。当然，如果有紧急重大事件，他们也可以直接跟叶云州沟通。
任命完总经理后，叶云州开口道：“各位，大家先午休一个半小时，先吃午餐，下午两点继续来讨论一下公司的管理架构。”
叶云州说完率先走出会议室。
酒店餐厅，叶云州刚打完饭菜坐下，林宇，叶伟信，张勇等高管也打好饭菜坐到叶云州的旁边。
叶云州正好有事情问林宇，待他坐下后叶云州开口道：“我们的供应链是不是出现问题了？我听苏瑶说三星断供我们的显示器了？”
“是啊，我跟三星电子的董事长李健熙打电话了，他没接。我已经安排刘洋博士去韩国了。不过董事长您不用担心，我们已经跟JdI和友达签署了供货协议，不会影响我们的产品生产。”
JdI和友达在小尺寸显示屏领域实力很强，这两家也是苹果公司和惠普公司的供应商之一，只是这两家公司都是着重于高端市场，供货价格比较高。
“我们林城的显示器工厂大概还要多久才能建好？”叶云州皱眉问道。
一个小小的三星也想卡他脖子，叶云州心里是特别不得劲的。
“我早上跟王强博士沟通了，大概还有一个月左右就能试生产了。”林宇说道。
叶云州点了点头，扒了两口饭之后对许嘉道：“许嘉啊，接下来你们人力资源中心要加大招聘力度，我们星耀集团能不能实现跨越式发展就看你们的了。”
“董事长您放心，我们集团的薪资水平即使放在全球都是有竞争力的，我们对于人才的招聘很有信心，我们不会拖公司的后腿的。”
“......”
下午两点，会议继续。
叶云州向众人阐述了星耀集团的管理架构。整个架构主要分为七个部分。
第一个部分是战略管理
首先，集团战略规划部制定战略规划流程与方法，组织各子公司参与战略研讨与制定。董事会审议通过集团战略后，子公司据此制定详细业务战略与年度计划，报集团审核批准，确保战略一致性与协同性。
其次，建立战略执行监控机制，定期收集子公司战略执行数据与信息，分析评估战略实施效果。根据内外部环境变化，及时调整集团战略与子公司计划，保障战略适应性与有效性。
第二部分是财务管理
首先，集团财务中心制定统一财务管理制度、会计核算准则与预算管理体系。子公司按要求编制财务预算，经集团审批后执行。财务中心监控子公司预算执行情况，定期进行财务审计与风险评估，确保财务合规与资金安全。
其次，实行资金集中管理，集团财务中心统一调配资金，优化资金配置，提高资金使用效率。子公司重大资金支出需经集团审批，财务中心监督资金流向与使用效益，防范资金风险。
第三部分，人力资源管理
首先，集团人力资源中心制定人力资源战略与政策框架，子公司依此制定具体人力资源管理制度与流程。人力资源中心统筹人才招聘、培训开发、绩效管理与薪酬福利管理，建立集团人才库与人才流动机制，促进人才资源共享与优化配置。
其次，设计员工职业发展通道与培训体系，鼓励员工跨子公司、跨部门交流学习。开展领导力培训与人才储备计划，为集团发展提供人才支持与保障。
第四部分，技术研发管理
首先，集团技术研发中心制定技术研发战略与规划，协调子公司间技术合作与资源共享。子公司技术研发部门在集团战略指引下，开展具体研发项目，定期向集团汇报研发进展与成果。
其次，建立技术创新激励机制，对取得重大技术突破与创新成果的子公司与个人给予奖励。加强知识产权管理，保护集团技术创新成果与商业秘密。
第五部分，风险管理与合规管理
首先，集团风险管理部制定风险管理制度与框架，识别、评估与监控集团面临的各类风险。子公司设立风险管理岗位，配合集团开展风险防控工作，定期向集团报告风险状况与应对措施。
其次，集团合规管理部门制定合规政策与流程，确保子公司运营符合法律法规、行业规范与企业内部制度要求。开展合规培训与审计工作，监督子公司合规经营，防范法律风险与声誉风险。
第六部分，内部审计管理
首先，集团内部审计部制定内部审计计划与标准，定期对子公司财务收支、内部控制、风险管理与合规运营进行审计。审计过程遵循独立、客观、公正原则，发现问题及时提出整改建议，并跟踪整改落实情况。
其次，建立审计结果通报与问责机制，将审计结果与子公司绩效考核挂钩，对违规违纪行为严肃追究责任，促进子公司规范管理与自我约束。
第七部分，协同合作管理
首先，集团建立跨子公司协同合作机制，通过项目合作、联合研发、供应链协同等方式，促进子公司间资源共享与优势互补。设立协同合作专项基金与奖励政策，鼓励子公司积极开展合作项目，提升集团整体竞争力。
其次，建立协同合作沟通平台与协调机制，定期召开协同合作会议，解决合作过程中出现的问题与矛盾。加强企业文化建设，培育团队合作精神与协同文化氛围，推动集团一体化发展。