都重生了谁还怕领导啊？ 第211章 今次抛头露面了
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第211章 今次抛头露面了
杨董的到来，就像一阵强风，瞬间打破了部门安全例会那沉闷又俗套的氛围。
“大家别拘谨，畅所欲言！对公司安全生产有什么看法，或者对公司制度有任何想法，都尽管说。”见众人都沉默不语，杨董又补充了一句。
这时，副部长戴波第一个站了出来，满脸堆笑：“杨董，我觉得公司现行的所有安全决策和制度，那可都是极为超前且正确的。就拿三票四审制度、安全责任个人制、安全风险分级管控、安全作业指导书等等来说，这些措施成效显着。在您的带领下，咱们公司正稳步迈向世界一流安全型企业。我坚信，只要我们紧紧团结在您周围，坚定不移地执行您的要求和命令，把这些措施做细做实，未来咱们鑫海水务集团，必定能成为全球领先的企业！”
王杰冠心里不禁吐槽：“卧槽，牛逼啊。怪不得人家能当部长，这思想觉悟，这措辞表达，一开口，那祖传几千年的吹捧味道就扑面而来，我可真是自愧不如，做不到这么厚颜无耻。”
然而，杨董对此似乎并不感冒，只是淡淡地应了一声，眼神继续扫视全场：“还有其他人有想法吗？拍马屁的话就免了，直接说问题。”
戴波脸色一阵白，有点尴尬，这明显表错情了。
李勇见状，一骨碌地站起身来，自信满满地说道：“杨董，我在国外留学时系统学习过管理理念，对于安全管理，其实就六个字：‘规矩、高压、重罚’。得让下面的人害怕，清楚安全事故的代价。我到公司后发现，对下面的人太放松、太纵容了，谁都敢随意触碰红线，这才导致安全事故频发。”
杨董追问道：“具体怎么做，你想过吗？”
这给足了机会。
得到鼓励的李勇顿时来了兴致，开始滔滔不绝：“首先是规矩，公司必须严格把控作业流程，要求所有作业都按指定流程开展，不按流程作业的，不管有没有出事，都要严厉处罚；高压，就是发动公司所有人参与安全监管，实现全方位无死角监控；重罚，一次违规就罚一个月工资，连带责任人一起罚，两次重复违章，视情况给予记大过甚至开除处罚。这样一来，肯定没人敢违章，安全自然就有保障了。”
王杰冠听着他们的发言，心里直发毛。
想到上辈子在供水所干活的场景的艰难，出去装一个水表，得走一堆的作业表单和流程，先要实地考察，写一份风险评估表，然后根据这个风险写一份管控方案，还要把这个风险告知作业人员对其进行安全的培训，开始作业后，需要对他们进行安全监督，甚至还要求绑定视频，开工录像。
本来装个水表，就五分钟的事情，硬生生搞成了一天甚至三天的事情，让人精疲力尽，苦不堪言，十分离谱。
老师傅每次都怨声载道，装个水表本身是没有任何风险的，可现在这些制度流程搞得人心惶惶，紧张兮兮，导致大家手抖，风险徒然增加好几倍。
这种简单的一件事，到底是否真的需要用如此极端的手段来管控？
这个值得思考。
杨董若有所思，转头看向刘峰和孙明两位老安监：“你们俩在公司干了这么久，有什么想法？”
“没有，没有。”“我也没什么想法。”两位老同志赶忙低头摆手，他们心里清楚，说多错多，而且人言微轻，说了也没有任何意义。
“王杰冠，你来说说。你在下面公司干过，最了解基层情况，我想听听你的真实想法。”杨董突然把矛头指向了王杰冠。
王杰冠心里暗叫不好，本想着来省公司后要低调行事，可不知怎么，那股冲动劲儿又上来了。
既然让我说，那就说个痛快！他深吸一口气，放平心态：“首先，我想问大家一个问题，安全事故，到底能不能被彻底预防？”
李勇马上抢答，满脸得意：“当然能！只要我们把安全防线筑得足够高，就可以把死死安全控制住，这就是我主张高压重罚政策的原因。”
卧槽，这个狗币，王杰冠其实不打算叼他的。
“李勇同志，你说这个还是太片面了，理解也太肤浅了，很多的安全事故确实是可以预防的，可也有一些是根本无迹可寻，甚至是不可抗力的因素，按照你说的，制定规定作业流程，高压的态势，犯错就狠罚重罚，在一定的程度上，确实有可能减少安全事故，但这需要一个多大的成本？
当然你可能会说，搞安全就是不惜成本，不惜代价的，人命关天，无可厚非，可是很多时候，这仅仅就是一个标点符号的问题，这样做是否好看的问题，大家就抓住鸡毛当令箭，搞得好像生与死一般了，这种情况之下，员工们那种排斥情绪有多强烈，有多反抗？试问在这样的心态下工作，能保证安全吗？
退一万步来说，人不是机械，没有谁能保证说自己绝对不会犯错，除非他什么都不干了，现在的情况就是如此，安全管理走进了这个死胡同，犯错的直接就被钉在了耻辱墙上了，被批判得体无完肤，可其实公司里面最能干的最优秀的那批人，如果一犯错就种种打压，试问这样的公司还会有什么前途？”
李勇涨红了脸，立刻反驳：“你这是下本位思维，在基层待久了，目光短浅。我们做管理的，怎么能迎合下面人的想法？就得拿起高压绳索，牢牢绑住他们的手脚，不能让他们越雷池半步！”
王杰冠目光如炬，大声回击：“怎么绑？他们是畜生吗？你难道没听过‘哪里有压迫，哪里就有反抗’？人是有思想的，在这种高压态势下，人人自危，谁还在乎安全不安全？这种心态才最容易出大问题，一旦爆发安全事故，后果不堪设想！”
李勇还不死心，梗着脖子说：“不是……你这是胡说八道，本末倒置。人是多样的，但流程是死的，只要人人按规矩流程来做，就不会出问题，这样才是正确的。”
王杰冠针锋相对，提高音量：“我再举个例子，公司更换水塔灯泡这么简单的事儿，现在是怎么做的？高空作业要高空作业证，带电作业要带电作业许可证，因为高空又带电，属于中风险，就得写风险评估表，做风险预案，还要上级三个分管审批。按正常流程，换个灯泡至少要半个月。可你们想过吗？这一个月里，因为没灯泡照明，水塔的同事作业时摔死了，这个风险谁来承担？你们制定流程的时候，为什么不考虑这个风险？回答我！”
这一连串质问如连珠炮般发出，李勇被问得面红耳赤，支支吾吾说不出话来。
全场一片寂静，所有人都若有所思，杨董则听得入了迷，不停地在本子上记录，仿佛在聆听一场精彩的演讲。王杰冠这才意识到，自己说得太多，太过锋芒毕露了。
今次真的抛头露面了。
杨董的到来，就像一阵强风，瞬间打破了部门安全例会那沉闷又俗套的氛围。
“大家别拘谨，畅所欲言！对公司安全生产有什么看法，或者对公司制度有任何想法，都尽管说。”见众人都沉默不语，杨董又补充了一句。
这时，副部长戴波第一个站了出来，满脸堆笑：“杨董，我觉得公司现行的所有安全决策和制度，那可都是极为超前且正确的。就拿三票四审制度、安全责任个人制、安全风险分级管控、安全作业指导书等等来说，这些措施成效显着。在您的带领下，咱们公司正稳步迈向世界一流安全型企业。我坚信，只要我们紧紧团结在您周围，坚定不移地执行您的要求和命令，把这些措施做细做实，未来咱们鑫海水务集团，必定能成为全球领先的企业！”
王杰冠心里不禁吐槽：“卧槽，牛逼啊。怪不得人家能当部长，这思想觉悟，这措辞表达，一开口，那祖传几千年的吹捧味道就扑面而来，我可真是自愧不如，做不到这么厚颜无耻。”
然而，杨董对此似乎并不感冒，只是淡淡地应了一声，眼神继续扫视全场：“还有其他人有想法吗？拍马屁的话就免了，直接说问题。”
戴波脸色一阵白，有点尴尬，这明显表错情了。
李勇见状，一骨碌地站起身来，自信满满地说道：“杨董，我在国外留学时系统学习过管理理念，对于安全管理，其实就六个字：‘规矩、高压、重罚’。得让下面的人害怕，清楚安全事故的代价。我到公司后发现，对下面的人太放松、太纵容了，谁都敢随意触碰红线，这才导致安全事故频发。”
杨董追问道：“具体怎么做，你想过吗？”
这给足了机会。
得到鼓励的李勇顿时来了兴致，开始滔滔不绝：“首先是规矩，公司必须严格把控作业流程，要求所有作业都按指定流程开展，不按流程作业的，不管有没有出事，都要严厉处罚；高压，就是发动公司所有人参与安全监管，实现全方位无死角监控；重罚，一次违规就罚一个月工资，连带责任人一起罚，两次重复违章，视情况给予记大过甚至开除处罚。这样一来，肯定没人敢违章，安全自然就有保障了。”
王杰冠听着他们的发言，心里直发毛。
想到上辈子在供水所干活的场景的艰难，出去装一个水表，得走一堆的作业表单和流程，先要实地考察，写一份风险评估表，然后根据这个风险写一份管控方案，还要把这个风险告知作业人员对其进行安全的培训，开始作业后，需要对他们进行安全监督，甚至还要求绑定视频，开工录像。
本来装个水表，就五分钟的事情，硬生生搞成了一天甚至三天的事情，让人精疲力尽，苦不堪言，十分离谱。
老师傅每次都怨声载道，装个水表本身是没有任何风险的，可现在这些制度流程搞得人心惶惶，紧张兮兮，导致大家手抖，风险徒然增加好几倍。
这种简单的一件事，到底是否真的需要用如此极端的手段来管控？
这个值得思考。
杨董若有所思，转头看向刘峰和孙明两位老安监：“你们俩在公司干了这么久，有什么想法？”
“没有，没有。”“我也没什么想法。”两位老同志赶忙低头摆手，他们心里清楚，说多错多，而且人言微轻，说了也没有任何意义。
“王杰冠，你来说说。你在下面公司干过，最了解基层情况，我想听听你的真实想法。”杨董突然把矛头指向了王杰冠。
王杰冠心里暗叫不好，本想着来省公司后要低调行事，可不知怎么，那股冲动劲儿又上来了。
既然让我说，那就说个痛快！他深吸一口气，放平心态：“首先，我想问大家一个问题，安全事故，到底能不能被彻底预防？”
李勇马上抢答，满脸得意：“当然能！只要我们把安全防线筑得足够高，就可以把死死安全控制住，这就是我主张高压重罚政策的原因。”
卧槽，这个狗币，王杰冠其实不打算叼他的。
“李勇同志，你说这个还是太片面了，理解也太肤浅了，很多的安全事故确实是可以预防的，可也有一些是根本无迹可寻，甚至是不可抗力的因素，按照你说的，制定规定作业流程，高压的态势，犯错就狠罚重罚，在一定的程度上，确实有可能减少安全事故，但这需要一个多大的成本？
当然你可能会说，搞安全就是不惜成本，不惜代价的，人命关天，无可厚非，可是很多时候，这仅仅就是一个标点符号的问题，这样做是否好看的问题，大家就抓住鸡毛当令箭，搞得好像生与死一般了，这种情况之下，员工们那种排斥情绪有多强烈，有多反抗？试问在这样的心态下工作，能保证安全吗？
退一万步来说，人不是机械，没有谁能保证说自己绝对不会犯错，除非他什么都不干了，现在的情况就是如此，安全管理走进了这个死胡同，犯错的直接就被钉在了耻辱墙上了，被批判得体无完肤，可其实公司里面最能干的最优秀的那批人，如果一犯错就种种打压，试问这样的公司还会有什么前途？”
李勇涨红了脸，立刻反驳：“你这是下本位思维，在基层待久了，目光短浅。我们做管理的，怎么能迎合下面人的想法？就得拿起高压绳索，牢牢绑住他们的手脚，不能让他们越雷池半步！”
王杰冠目光如炬，大声回击：“怎么绑？他们是畜生吗？你难道没听过‘哪里有压迫，哪里就有反抗’？人是有思想的，在这种高压态势下，人人自危，谁还在乎安全不安全？这种心态才最容易出大问题，一旦爆发安全事故，后果不堪设想！”
李勇还不死心，梗着脖子说：“不是……你这是胡说八道，本末倒置。人是多样的，但流程是死的，只要人人按规矩流程来做，就不会出问题，这样才是正确的。”
王杰冠针锋相对，提高音量：“我再举个例子，公司更换水塔灯泡这么简单的事儿，现在是怎么做的？高空作业要高空作业证，带电作业要带电作业许可证，因为高空又带电，属于中风险，就得写风险评估表，做风险预案，还要上级三个分管审批。按正常流程，换个灯泡至少要半个月。可你们想过吗？这一个月里，因为没灯泡照明，水塔的同事作业时摔死了，这个风险谁来承担？你们制定流程的时候，为什么不考虑这个风险？回答我！”
这一连串质问如连珠炮般发出，李勇被问得面红耳赤，支支吾吾说不出话来。
全场一片寂静，所有人都若有所思，杨董则听得入了迷，不停地在本子上记录，仿佛在聆听一场精彩的演讲。王杰冠这才意识到，自己说得太多，太过锋芒毕露了。
今次真的抛头露面了。