哈利波特：迟来的母爱谁稀罕？ 第181章 随便嘲笑别人
他的最大问题就是太贪心，想亲力亲为完成所有事情。但从他拥有的那么多头衔来看，他涉足了太多领域，最终却什么都没有完成。他没有培养出能够推动魔法界改革的人才，也没有学会把任务委托给有能力的人。
有些人就是这样，觉得自己是最优秀的。会时常想着“如果是我，肯定能做得更好；如果是我，会这样做……”。对别人的工作总是挑三拣四。而且他们常常承担了远超自己能力范围的工作，最终一事无成。这种类型特别多见于那些非常优秀、聪明且工作能力强的完美主义者。他们无法容忍任何不符合自己完美标准的事物，同时也讨厌眼睁睁看着别人取得令人瞩目的成果。
我见过这样的人。即使是从我看来非常成功的工作，他们也会说：“但是啊……”，总是第一句话就开始挑别人的毛病，而不是夸奖。他们心底里无法接受别人得到赞赏。每次都会说：“如果是我，肯定会做得更好”。
但，人只有一个，不是吗？你也只有一个自己。你无法同时处理那么多事情，所以要有更广阔的胸怀，能够承认别人的成果。否则，当你处在需要管理他人的职位上时，你会发现问题很大。警告别人的时候倒还好，但如果有人总是对你的工作指指点点，你会是什么感受？我在前世就曾警告过一个这样的下属。后来，他接受了我的建议，并有所改变。
你得学会利用各种各样的人，将优先级高的难题分配给那些优秀的人，而那些优先级低的工作则分给普通人或者新人。有时候，即使你觉得某人可能会失败，但为了培养后辈，也需要大胆冒险。当然，在必要时你会给予支持。有时候，不是追求完美，而是快速完成达到基本要求更为重要。尽管有些时候需要追求完美，但并不是每次都如此。只要不犯致命错误，我认为就可以了，但有些人就是无法忍受那些不完美的事物。优秀的人往往更容易陷入这种困境。当然，也有那些能力不足却总是挑剔别人的人。
魔法界没有一个能与邓布利多平起平坐的人，这可能也是悲剧的原因之一。哦，汤姆曾有望成为那样的人，但他亲手毁掉了这个机会。他既不能善用手下的人，也无法容忍有人与他平起平坐。
这导致了四面楚歌的局面。更糟糕的是，他也不够优秀，无法自己一手解决所有问题。作为魔法师他确实很优秀，但研究之外的事务他都做不好。从我的角度来看，除了作为研究者，我找不到他任何值得称赞的地方。为什么他会被评价那么高呢？是因为他击败了黑暗势力的功绩？但这和他作为教育者的成绩是不能放在一起评价的。就好像整个魔法界都中了魔法一样。不过，斯莱特林的学生们似乎没有被这个魔法影响，也许这就是他们讨厌他的原因吧？
不考虑魔法界的整体利益，纯血贵族出身的魔法师大多数都只关心自己的利益。这是事实。毕竟，尽管现在魔法部在进行各种改革，连一些应该早就落实的常识性措施都被一直搁置到现在，魔法部之前的无能显而易见。所以，觉得不能把任务交给别人，这种想法是可以理解的。也许他一直想培养能委以重任的人才，但可惜他缺乏培养人的能力。他的理念没错，但他完全没有执行这些理念的能力。
不过对于邓布利多来说，对魔法部和纯血贵族的长期不信任并不是那么容易消除的。因此，他无法将工作委托给别人。结果是，他一个人承担了无法完成的工作，什么都没有成就。
前世也有这样的人……他和我之前提到的那个下属不一样。他总是把我当作竞争对手。经常骂我，说我只会让别人干活，根本不是真正的能力。但管理层的职责之一就是分配工作和培养下属，不是吗？不可能把所有事情都揽在自己身上。分配任务、培养后辈，这也是一项重要的工作。
可惜，他做不到这一点。
他无法将工作委托给那些比自己差的人，无法容忍别人完成低于他标准的工作。他对自己和别人都有着过于苛刻的完美要求。
怎么说呢，心胸狭隘……嗯，不对，应该说他是个不能宽容的人吧？他的理想太高了。他喜欢按照自己的理想去完成事情，而他的能力也确实很强。但理想毕竟是理想，现实中需要灵活应对。并不是所有下属都很能干。虽然有些人工作能力差，但他们善于处理人际关系。如果你因为他们能力差而排斥他们，那只会导致整个团队充满傲慢和内斗。每个人有各自擅长的领域，有些人适合做支持工作，有些人只要有明确指示就能完成任务。分配合适的角色，也是上司的责任。
不明白这一点的人不适合做管理者。他们更适合当研究者或艺术家。天才型的人非常适合专注于某一件事情，但如果这样的人成为管理者，下属的日子会很难过。这种类型的人通常不擅长分配任务，也无法容忍下属做得不够好，所以会严厉对待下属，一次又一次要求他们重做。这种严格要求适合需要极致精确的工作，但即便多次要求下属返工，他们也仍然无法满意，最后还是会亲自改动。如果你这么做，员工的积极性就会消失，觉得再怎么努力也是白费力气，最终选择敷衍了事或直接辞职。而他的工作会堆积如山，结果只会恶化局面，最后无法收拾。他就这样失败了。
他没理解自己错在哪里。他总是认为是周围的人和下属无法跟上他的步伐，而不是他自己的问题。在他心中，他始终是对的。其实，他说的并没有错。如果说谁在工作上更有能力，毫无疑问是他。他能处理的工作量比我多，工作质量也很高。在他还能独自掌控工作的时候，他的评价远远超过我。然而，随着下属的增加，评价开始逐渐逆转。因此，他肯定开始讨厌我了。他虽然不是上流社会出身，但也算是一个比较体面的阶层，他总是嫉妒上流社会，鄙视那些在他眼里不够努力的人。
“你说话的方式和行为，全都充满了虚伪！”
“那当然了，因为我是比公司清洁工还要低贱的出身。你总是嘲笑那些人，说他们只能做清洁工作，是因为他们只能那样讲话。但是实际上，他们比我小时候说话的方式还要上流很多。”
听我这么说，他顿时惊呆了。他从来没想到我会是从那样肮脏的地方出生和长大的人。
“你根本不知道什么是真正的地狱吧？所以你才可以随便嘲笑别人。清洁工的工作有什么不好呢？这可是体面的工作。在这种优秀的公司里做清洁工，在贫民窟的眼中，已经是精英了。我的父母甚至连这样的工作都找不到，他们为了我的未来，除了犯罪，什么样的工作都愿意做。即使是那些人人避之不及的工作，他们也毫不介意。你也要嘲笑这些吗？”
“虚伪是当然的，因为我从那种环境中打造了一切。”
他匆匆逃走，而我的声望则急速上升。
他成了我的绝佳踏脚石！
最终，每次工作变得难以应对时，他都会向我哭诉。这样的行为倒是让他显得有点可爱。尽管我们是竞争对手，但他宁可舍弃自己的自尊心，也不愿让公司蒙受损失，这一点我很欣赏。因此，每次他求助，我都会带着我的团队迅速收拾残局。如果不帮他，公司的损失可能会更大。我和我的团队总是以惊人的速度完成任务，而他只能目瞪口呆地看着。
“年轻的时候，只要完成分配的工作就行了，所以还能掌控一切。但是一旦有了下属，就不一样了。即便不是按照你预期的方式完成，但有时客人会意外地感到满意。”
我这样对他说，但他似乎还是不太愿意接受，尽管我替他分担了工作，他依然不断诋毁我。他并没有被解雇，因为他确实是一位不可多得的人才。他天赋异禀，只是他就像一剂需要小心处理的剧毒药物一样。如果有人能给他分配适量的工作，并充当缓冲作用，他绝对可以发挥巨大的作用。于是，我向公司建议，为他设立一个独立的部门，这样他既可以保住自尊心，又可以像马一样努力工作，同时避免新入职的优秀员工被他压垮。公司也能因此受益，一切都能圆满解决。顺便建议安排一个像父母般包容的行政人员在他身边，适时派合适的人手协助他。社长也有类似的想法，欣然同意了我的建议。
顺便一提，我对跟他类型相似的下属说，如果你不改变，你也会变成他那样。结果那位下属吓得脸色发白，汗如雨下，旁边的同事则笑个不停。
在我辞职之前，他一直在他那个特别的部门里像马一样努力工作，为公司作出了巨大贡献，同时也大大提升了我的业绩。很多新人因为仰慕他而入职，但也有人质疑为什么不给他配专属下属。我告诉他们，如果愿意在项目结束后继续与他合作，可以留下来。于是，顺势把他们都分配到了他的团队里。
有些人就是这样，觉得自己是最优秀的。会时常想着“如果是我，肯定能做得更好；如果是我，会这样做……”。对别人的工作总是挑三拣四。而且他们常常承担了远超自己能力范围的工作，最终一事无成。这种类型特别多见于那些非常优秀、聪明且工作能力强的完美主义者。他们无法容忍任何不符合自己完美标准的事物，同时也讨厌眼睁睁看着别人取得令人瞩目的成果。
我见过这样的人。即使是从我看来非常成功的工作，他们也会说：“但是啊……”，总是第一句话就开始挑别人的毛病，而不是夸奖。他们心底里无法接受别人得到赞赏。每次都会说：“如果是我，肯定会做得更好”。
但，人只有一个，不是吗？你也只有一个自己。你无法同时处理那么多事情，所以要有更广阔的胸怀，能够承认别人的成果。否则，当你处在需要管理他人的职位上时，你会发现问题很大。警告别人的时候倒还好，但如果有人总是对你的工作指指点点，你会是什么感受？我在前世就曾警告过一个这样的下属。后来，他接受了我的建议，并有所改变。
你得学会利用各种各样的人，将优先级高的难题分配给那些优秀的人，而那些优先级低的工作则分给普通人或者新人。有时候，即使你觉得某人可能会失败，但为了培养后辈，也需要大胆冒险。当然，在必要时你会给予支持。有时候，不是追求完美，而是快速完成达到基本要求更为重要。尽管有些时候需要追求完美，但并不是每次都如此。只要不犯致命错误，我认为就可以了，但有些人就是无法忍受那些不完美的事物。优秀的人往往更容易陷入这种困境。当然，也有那些能力不足却总是挑剔别人的人。
魔法界没有一个能与邓布利多平起平坐的人，这可能也是悲剧的原因之一。哦，汤姆曾有望成为那样的人，但他亲手毁掉了这个机会。他既不能善用手下的人，也无法容忍有人与他平起平坐。
这导致了四面楚歌的局面。更糟糕的是，他也不够优秀，无法自己一手解决所有问题。作为魔法师他确实很优秀，但研究之外的事务他都做不好。从我的角度来看，除了作为研究者，我找不到他任何值得称赞的地方。为什么他会被评价那么高呢？是因为他击败了黑暗势力的功绩？但这和他作为教育者的成绩是不能放在一起评价的。就好像整个魔法界都中了魔法一样。不过，斯莱特林的学生们似乎没有被这个魔法影响，也许这就是他们讨厌他的原因吧？
不考虑魔法界的整体利益，纯血贵族出身的魔法师大多数都只关心自己的利益。这是事实。毕竟，尽管现在魔法部在进行各种改革，连一些应该早就落实的常识性措施都被一直搁置到现在，魔法部之前的无能显而易见。所以，觉得不能把任务交给别人，这种想法是可以理解的。也许他一直想培养能委以重任的人才，但可惜他缺乏培养人的能力。他的理念没错，但他完全没有执行这些理念的能力。
不过对于邓布利多来说，对魔法部和纯血贵族的长期不信任并不是那么容易消除的。因此，他无法将工作委托给别人。结果是，他一个人承担了无法完成的工作，什么都没有成就。
前世也有这样的人……他和我之前提到的那个下属不一样。他总是把我当作竞争对手。经常骂我，说我只会让别人干活，根本不是真正的能力。但管理层的职责之一就是分配工作和培养下属，不是吗？不可能把所有事情都揽在自己身上。分配任务、培养后辈，这也是一项重要的工作。
可惜，他做不到这一点。
他无法将工作委托给那些比自己差的人，无法容忍别人完成低于他标准的工作。他对自己和别人都有着过于苛刻的完美要求。
怎么说呢，心胸狭隘……嗯，不对，应该说他是个不能宽容的人吧？他的理想太高了。他喜欢按照自己的理想去完成事情，而他的能力也确实很强。但理想毕竟是理想，现实中需要灵活应对。并不是所有下属都很能干。虽然有些人工作能力差，但他们善于处理人际关系。如果你因为他们能力差而排斥他们，那只会导致整个团队充满傲慢和内斗。每个人有各自擅长的领域，有些人适合做支持工作，有些人只要有明确指示就能完成任务。分配合适的角色，也是上司的责任。
不明白这一点的人不适合做管理者。他们更适合当研究者或艺术家。天才型的人非常适合专注于某一件事情，但如果这样的人成为管理者，下属的日子会很难过。这种类型的人通常不擅长分配任务，也无法容忍下属做得不够好，所以会严厉对待下属，一次又一次要求他们重做。这种严格要求适合需要极致精确的工作，但即便多次要求下属返工，他们也仍然无法满意，最后还是会亲自改动。如果你这么做，员工的积极性就会消失，觉得再怎么努力也是白费力气，最终选择敷衍了事或直接辞职。而他的工作会堆积如山，结果只会恶化局面，最后无法收拾。他就这样失败了。
他没理解自己错在哪里。他总是认为是周围的人和下属无法跟上他的步伐，而不是他自己的问题。在他心中，他始终是对的。其实，他说的并没有错。如果说谁在工作上更有能力，毫无疑问是他。他能处理的工作量比我多，工作质量也很高。在他还能独自掌控工作的时候，他的评价远远超过我。然而，随着下属的增加，评价开始逐渐逆转。因此，他肯定开始讨厌我了。他虽然不是上流社会出身，但也算是一个比较体面的阶层，他总是嫉妒上流社会，鄙视那些在他眼里不够努力的人。
“你说话的方式和行为，全都充满了虚伪！”
“那当然了，因为我是比公司清洁工还要低贱的出身。你总是嘲笑那些人，说他们只能做清洁工作，是因为他们只能那样讲话。但是实际上，他们比我小时候说话的方式还要上流很多。”
听我这么说，他顿时惊呆了。他从来没想到我会是从那样肮脏的地方出生和长大的人。
“你根本不知道什么是真正的地狱吧？所以你才可以随便嘲笑别人。清洁工的工作有什么不好呢？这可是体面的工作。在这种优秀的公司里做清洁工，在贫民窟的眼中，已经是精英了。我的父母甚至连这样的工作都找不到，他们为了我的未来，除了犯罪，什么样的工作都愿意做。即使是那些人人避之不及的工作，他们也毫不介意。你也要嘲笑这些吗？”
“虚伪是当然的，因为我从那种环境中打造了一切。”
他匆匆逃走，而我的声望则急速上升。
他成了我的绝佳踏脚石！
最终，每次工作变得难以应对时，他都会向我哭诉。这样的行为倒是让他显得有点可爱。尽管我们是竞争对手，但他宁可舍弃自己的自尊心，也不愿让公司蒙受损失，这一点我很欣赏。因此，每次他求助，我都会带着我的团队迅速收拾残局。如果不帮他，公司的损失可能会更大。我和我的团队总是以惊人的速度完成任务，而他只能目瞪口呆地看着。
“年轻的时候，只要完成分配的工作就行了，所以还能掌控一切。但是一旦有了下属，就不一样了。即便不是按照你预期的方式完成，但有时客人会意外地感到满意。”
我这样对他说，但他似乎还是不太愿意接受，尽管我替他分担了工作，他依然不断诋毁我。他并没有被解雇，因为他确实是一位不可多得的人才。他天赋异禀，只是他就像一剂需要小心处理的剧毒药物一样。如果有人能给他分配适量的工作，并充当缓冲作用，他绝对可以发挥巨大的作用。于是，我向公司建议，为他设立一个独立的部门，这样他既可以保住自尊心，又可以像马一样努力工作，同时避免新入职的优秀员工被他压垮。公司也能因此受益，一切都能圆满解决。顺便建议安排一个像父母般包容的行政人员在他身边，适时派合适的人手协助他。社长也有类似的想法，欣然同意了我的建议。
顺便一提，我对跟他类型相似的下属说，如果你不改变，你也会变成他那样。结果那位下属吓得脸色发白，汗如雨下，旁边的同事则笑个不停。
在我辞职之前，他一直在他那个特别的部门里像马一样努力工作，为公司作出了巨大贡献，同时也大大提升了我的业绩。很多新人因为仰慕他而入职，但也有人质疑为什么不给他配专属下属。我告诉他们，如果愿意在项目结束后继续与他合作，可以留下来。于是，顺势把他们都分配到了他的团队里。