天选歌手，鱼池大淘洗 第26章 七里香国际花卉公司
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“做的什么生意？”任振泉问，就是小打小闹吧。
何丹青露出一个迷之微笑：“我卖花。”
也就是国际花卉市场的巨头罢了。
讲道理啊，何丹青这么能花，他只靠自己被掐着喉咙的那点版税，根本不可能。
他在自己收获第一桶金的时候，就参考家人的意见，做些小投资。
不论收益如何，投资还是比较顺利的。
“这个可能要dad来帮忙签字。”何丹青拿出手机，调出一个界面，满屏的字母让任振泉缩回了脖子。
满屏幕都是瑞典语，何丹青的公司，他的品牌总部在瑞典，在港岛安排了办事处。
“估计你没听说啦，我的公司名叫七里香，没有上市。”也上市不了，这是何丹青在瑞典王室的扶持下开出来的公司。
Evan是当代瑞典的王室成员，这一代储君长公主最小的妹妹，早年在媒体描述下就是颇受宠爱的小公主。
作为整个欧洲知名的最穷王室，这一家人最大的作用就在历年的诺贝尔奖颁奖仪式上当吉祥物。
Evan是在美国留学时候加入的乐队，他们转战欧洲后，何丹青提出自己有笔钱想投资一下，然后就顺理成章的出现了一个小破公司。
瑞典那个穷到不得不裁员的王室有点股权在里面，但也不多，他们谁都没想到这草台班子搭出的公司能运营成这样。
在欧洲那个资本主义至上的商业大环境内，这个公司成立的短短三年时间里，发展的风生水起，甚至可以说签下了很多旁人眼红的资源。
先不说有瑞典这个高发达的国家资本扶持，这是很多公司都不可能拥有的先决条件，何丹青的开始对公司的定位就有些偏颇——比起挣钱，要更看重国际声誉。
诶，他就是在玩。
但无论如何，何丹青的决定的方向都是正确的，他的顾客基本是各欧洲国家的老牌贵族，还有各大奢侈品牌以及新贵。
何丹青做的花卉生意，去年摩洛哥大王子大婚，从何丹青那里订购了六十万欧元的鲜花，这还只是婚礼上的，何丹青更喜欢签约五到十年的鲜花供应合同。
不仅有一次吃饱饱，还有长线的供应链生意。
出手最阔绰的绝对是英国王室，一下签订了二十年份的花卉供应，每年自带5%的涨幅，有非日常花卉使用的节庆装饰或是典礼需要，还会另外订购。
“我在欧洲能做的生意基本到极限了。”何丹青说：“我的伙伴最近给我的策划，下面最重要的市场在亚洲，其中也有需要我做的部分，主要是宣传和推广。”
花卉的消费市场已经形成了欧共体、北美、东南亚的三大花卉消费中心，何丹青已经基本拿下了欧共体的顶级圈层。
整个国际花卉市场超过500亿欧元的资金流动，其中欧共体占据了其中40%的市场，而何丹青还把握住了其中最顶尖的10%。
瑞典王室的这一把泼天富贵也接的严严实实，这不比他们开放王宫供人参观挣钱，他们每年都邀请何丹青和他的家人去参加他们的复活节和圣诞节晚宴。
而尚有发展余力的亚太市场当前只占据国际市场中的25%，亚洲凭借热带花卉、本土性花卉和反季节的中档鲜切花逐渐成为一个新的国际性的花卉集散中心。
何丹青是来加入这个大家庭的，他在港岛组成了以亚太面孔为核心成员的新管理组，近期在磨刀霍霍的准备杀入亚太市场。
在亚洲的策略就和欧洲的发展策略就完全不一样了，在欧洲他们以王室纽带，硬生生在已成熟的花卉市场里撕开道口子，完成了资本的原始积累。
在这里，他们是天降资本，他们有本土没有的地中海气候性花卉和欧洲气候性花卉，他们可以靠区别于本土市场的高档花卉，收获在亚洲的第一桶金，但这总归不是长久之计。
他们必须进行本土化，必须必须融入当地市场。
对于开拓亚洲版图这个事，何丹青非常乐观，他有成熟的欧洲基本盘，失败也不过是缩回欧洲，没什么可以害怕的。
所以何丹青已经在云南承包花田了，他的公司有将欧洲高档花卉带入亚洲的天然能力，没有其他公司还拥有这样的高质量和高效率，而本土花卉的开发他们也必须抓住。
何丹青相当看好?种地吧?这个真人秀，除此以外还有什么节目与他的花卉公司能有这么高的适配度?
“舅，帮我谈个好价钱。”何丹青竖起大拇指。
这么一想，他这个舅舅可能还没自己的大外甥有钱。
最终舅舅以260万买下第一季的独家冠名，后面每续播一季的录制就提高15%的冠名费，然后何丹青被拉去录制现场。
就在云南，每年可以收割三茬水稻的地方。
刚到五月，最后一批晚熟的水稻也可以收割了。
而十个接受过基础训练的年轻人正面对一片成熟的稻田，收割迫在眉睫。
而他们只有二十只手和十一把镰刀。
十位真人秀常驻嘉宾从两百多位报名者中选出，这十位是其中最优秀的佼佼者，或说是接不到其他通告的倒霉蛋。
他们也知道这个像是草台班子一样，临时搭出来的节目有多缺经费。
第一期来的嘉宾算是节目组耗尽力气，拼劲人脉搞来的开门红。
人来了，给人一把镰刀，来吧，下地割水稻吧，一起来吧。
这个节目组是决定不做人了吗？
开门红可能会飞速逃跑，这节目眼看要黄啊。
不过在节目组向十位勤天倒霉蛋一再承诺，把来的“冤大头”，不是，把来的“金主”伺候好了，应有尽有!
所以何丹青抱着箱子从拖拉机上跳下来的时候，看看这漆面，看看这颜色，看看这个车标。
你是怎么把保时捷博物馆里的镇馆之宝——拖拉机拉开过来的。
1961年停产，总共生产了12万辆的p111，来自保时捷柴油机有限公司，价值两辆保时捷911。
这时候也不能忘记自己是保时捷的全球全线代言人。
当然拖拉机不是何丹青在开，明确一点，他才16岁，什么都不能搞。
但强调一下，这位是货真价实的金主。
何丹青露出一个迷之微笑：“我卖花。”
也就是国际花卉市场的巨头罢了。
讲道理啊，何丹青这么能花，他只靠自己被掐着喉咙的那点版税，根本不可能。
他在自己收获第一桶金的时候，就参考家人的意见，做些小投资。
不论收益如何，投资还是比较顺利的。
“这个可能要dad来帮忙签字。”何丹青拿出手机，调出一个界面，满屏的字母让任振泉缩回了脖子。
满屏幕都是瑞典语，何丹青的公司，他的品牌总部在瑞典，在港岛安排了办事处。
“估计你没听说啦，我的公司名叫七里香，没有上市。”也上市不了，这是何丹青在瑞典王室的扶持下开出来的公司。
Evan是当代瑞典的王室成员，这一代储君长公主最小的妹妹，早年在媒体描述下就是颇受宠爱的小公主。
作为整个欧洲知名的最穷王室，这一家人最大的作用就在历年的诺贝尔奖颁奖仪式上当吉祥物。
Evan是在美国留学时候加入的乐队，他们转战欧洲后，何丹青提出自己有笔钱想投资一下，然后就顺理成章的出现了一个小破公司。
瑞典那个穷到不得不裁员的王室有点股权在里面，但也不多，他们谁都没想到这草台班子搭出的公司能运营成这样。
在欧洲那个资本主义至上的商业大环境内，这个公司成立的短短三年时间里，发展的风生水起，甚至可以说签下了很多旁人眼红的资源。
先不说有瑞典这个高发达的国家资本扶持，这是很多公司都不可能拥有的先决条件，何丹青的开始对公司的定位就有些偏颇——比起挣钱，要更看重国际声誉。
诶，他就是在玩。
但无论如何，何丹青的决定的方向都是正确的，他的顾客基本是各欧洲国家的老牌贵族，还有各大奢侈品牌以及新贵。
何丹青做的花卉生意，去年摩洛哥大王子大婚，从何丹青那里订购了六十万欧元的鲜花，这还只是婚礼上的，何丹青更喜欢签约五到十年的鲜花供应合同。
不仅有一次吃饱饱，还有长线的供应链生意。
出手最阔绰的绝对是英国王室，一下签订了二十年份的花卉供应，每年自带5%的涨幅，有非日常花卉使用的节庆装饰或是典礼需要，还会另外订购。
“我在欧洲能做的生意基本到极限了。”何丹青说：“我的伙伴最近给我的策划，下面最重要的市场在亚洲，其中也有需要我做的部分，主要是宣传和推广。”
花卉的消费市场已经形成了欧共体、北美、东南亚的三大花卉消费中心，何丹青已经基本拿下了欧共体的顶级圈层。
整个国际花卉市场超过500亿欧元的资金流动，其中欧共体占据了其中40%的市场，而何丹青还把握住了其中最顶尖的10%。
瑞典王室的这一把泼天富贵也接的严严实实，这不比他们开放王宫供人参观挣钱，他们每年都邀请何丹青和他的家人去参加他们的复活节和圣诞节晚宴。
而尚有发展余力的亚太市场当前只占据国际市场中的25%，亚洲凭借热带花卉、本土性花卉和反季节的中档鲜切花逐渐成为一个新的国际性的花卉集散中心。
何丹青是来加入这个大家庭的，他在港岛组成了以亚太面孔为核心成员的新管理组，近期在磨刀霍霍的准备杀入亚太市场。
在亚洲的策略就和欧洲的发展策略就完全不一样了，在欧洲他们以王室纽带，硬生生在已成熟的花卉市场里撕开道口子，完成了资本的原始积累。
在这里，他们是天降资本，他们有本土没有的地中海气候性花卉和欧洲气候性花卉，他们可以靠区别于本土市场的高档花卉，收获在亚洲的第一桶金，但这总归不是长久之计。
他们必须进行本土化，必须必须融入当地市场。
对于开拓亚洲版图这个事，何丹青非常乐观，他有成熟的欧洲基本盘，失败也不过是缩回欧洲，没什么可以害怕的。
所以何丹青已经在云南承包花田了，他的公司有将欧洲高档花卉带入亚洲的天然能力，没有其他公司还拥有这样的高质量和高效率，而本土花卉的开发他们也必须抓住。
何丹青相当看好?种地吧?这个真人秀，除此以外还有什么节目与他的花卉公司能有这么高的适配度?
“舅，帮我谈个好价钱。”何丹青竖起大拇指。
这么一想，他这个舅舅可能还没自己的大外甥有钱。
最终舅舅以260万买下第一季的独家冠名，后面每续播一季的录制就提高15%的冠名费，然后何丹青被拉去录制现场。
就在云南，每年可以收割三茬水稻的地方。
刚到五月，最后一批晚熟的水稻也可以收割了。
而十个接受过基础训练的年轻人正面对一片成熟的稻田，收割迫在眉睫。
而他们只有二十只手和十一把镰刀。
十位真人秀常驻嘉宾从两百多位报名者中选出，这十位是其中最优秀的佼佼者，或说是接不到其他通告的倒霉蛋。
他们也知道这个像是草台班子一样，临时搭出来的节目有多缺经费。
第一期来的嘉宾算是节目组耗尽力气，拼劲人脉搞来的开门红。
人来了，给人一把镰刀，来吧，下地割水稻吧，一起来吧。
这个节目组是决定不做人了吗？
开门红可能会飞速逃跑，这节目眼看要黄啊。
不过在节目组向十位勤天倒霉蛋一再承诺，把来的“冤大头”，不是，把来的“金主”伺候好了，应有尽有!
所以何丹青抱着箱子从拖拉机上跳下来的时候，看看这漆面，看看这颜色，看看这个车标。
你是怎么把保时捷博物馆里的镇馆之宝——拖拉机拉开过来的。
1961年停产，总共生产了12万辆的p111，来自保时捷柴油机有限公司，价值两辆保时捷911。
这时候也不能忘记自己是保时捷的全球全线代言人。
当然拖拉机不是何丹青在开，明确一点，他才16岁，什么都不能搞。
但强调一下，这位是货真价实的金主。