下书看 > 一个农民工到房地产大佬的历程 > 第125章 优化两大块业务

一个农民工到房地产大佬的历程 第125章 优化两大块业务

    从大兴煤矿回来后,楚天意就着手对运输车队和蜂窝煤业两大块业务进行优化。

    首先,让付奇奇拿来车队的经营数据。

    “二月下旬接来两辆新车后,七辆年一趟收入一万多。四月份运费收入3万多元。”奇奇边说边把统计表放到楚天意办公桌上。“具体的油耗、工资支出等等都在上面。”说完奇奇走了出去。

    这三大块够奇奇忙的,给陈书记要两个会计的事,是不是忘了?

    楚天意拿起电话,问了一下陈书记。

    “哈哈,你不提醒,还真是忘了。最近给你落实一下。”陈书记非常高兴地说。

    车队稳定盈利,不仅是业务不断,也是司机们的功劳。看来从猪业公司招来的十八位退伍军人,确实是振兴企业的主力军,必须用好,培养好。

    春节刚过,楚天意邀请他们喝了一场,把酒言欢,加深了感情,鼓舞了斗志。

    那18人之中,7个驾驶证c证都考增驾,拿到了 b 证,可以上路开大货车了。有2位直接考取了b证。这样有证能开大货车的人员达到了15位。

    楚天意打算今年内再购七辆车。所以把把14人安排在现有的7辆车上,老司机带新的,都变成业务能手。

    楚天意趁车辆回场的空闲时间,给他们开了个短会,首先肯定了他们的成绩 ,同时,又问了他们对工资等各方面的意见,基本工资加绩效工资,他们每月比公务员多三百多,虽然辛苦一些,都很开心。

    楚天意又许诺他们,等公司挣了钱。还要涨工资,工龄工资也加上,另外,办理养老保险,逐步增加数额,争取年老后有个保障,说得这些人开心地鼓起掌来。

    楚天意打算把这些司机分两个组,每组任命一个组长,管七辆车。等车辆配齐,人手一辆时再实行,现在,杨超越任车队负责人。

    稳定了车队这一块,楚天意把目光又瞄向了蜂窝煤业务。

    从阳历四月初,蜂窝煤销量又开始好起来,所有生产线加班加点地生产,才跟上供应。

    整天意带着四个不跟车的退伍军人,挨个巡视了销售额网点。

    楚天意在蜂窝煤业务上,决定打出品牌。给客户提供优质的产品的同时,服务也跟上。

    多年来的曲折历程,不断提升了楚天意的境界。

    他认为,做企业,社会效益应该放在第一位,给社会提供高质量的产品及服务,应该是企业重点考虑的。有了这一条,企业利润才会自然而然地增长。

    第二应该着重关注职工和合伙人的收入,这些人只要跟着你挣到钱,才会支持你,拥护你,利润才能源源不断地创造出来。

    第三,才能考虑,企业利润问题,挣钱的项目要扩大,亏损的要止损。当然要有长远目光,当前亏损的,挺过难关,说不定是大赢利的产业。

    还有就是上交国家税金,绝不能偷税漏税,逃避税务。积极缴纳税款也是一个企业长久兴旺的根本。

    楚天意,耐心听取了各个网点经理的意见,对反映的问题及时进行了解决。

    他认为蜂窝煤业务,目前重点是以舒心的服务巩固老客户,不断开拓进取,扩大新客户。

    针对网点业务差,网点经理积极性不高的三个农村网点,楚天意决定派三个退伍军人进行帮扶。

    选中的三个人,不适合干驾驶工作,但工作能力是杠杠的。三个人像奔赴战场一样,下决心把这三个网点做好。

    截止到四月底,本月蜂窝煤的收入已达2万元,并且从日销售额上看,有逐步上升的趁势。

    楚天意的事业,如早晨冉冉升起的太阳,亮丽地开始了一个新的辉煌。