生活在网恋世界的沪漂小男子 第172章 。双休八千
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饺子档口成本、利润与员工薪酬测算
一、成本分析
1. 固定成本：
? 档口租金每月 8500 元。
? 卫生费每月 500 元。
? 员工薪酬：雇佣两名长期员工，底薪每人每月 5000 元，共
元；租房补贴每人每月 1000 元，共 2000 元。
固定成本总计：8500 + 500 +
+ 2000 = （元）
2. 变动成本：
? 进货成本：每 50 个饺子进货价 20 元，单个进价为20÷50 = 0.4元。每份售卖 20 个饺子，每日计划卖 150 份，每日进货成本为0.4x20x150 = 1200元，每月按 22 天工作日计算，进货总成本为1200x22 = 元。
? 水电费：预估每月 2000 元（假设与之前经营情况类似）。
变动成本总计： + 2000 = 元。
每月总成本 = 固定成本 + 变动成本 = +
= 元。
二、员工薪酬计算
每日计划售卖 150 份，超过 100 份的部分为150 - 100 = 50份。
每份超出有 5 元奖金，两名员工平分，则每人每日奖金为50x5÷2 = 125元。
每月按 22 天工作日算，每人每月奖金为125x22 = 2750元。
加上底薪与租房补贴，每人每月工资为5000 + 1000 + 2750 = 8750元，两名员工共8750x2 = 元。
三、利润计算
每份饺子售价 20 元，每日售卖 150 份，每日收入为20x150 = 3000元，每月按 22 天工作日计算，月总收入为3000x22 = 元。
月利润 = 月总收入 - 月总成本 = -
= 元。
综上，老板每月利润为
元，员工每人每月工资 8750 元。实际运营中，可根据市场变化灵活调整策略，保障档口持续盈利与员工积极性。
在餐饮的江湖里兜兜转转，尝遍了各种酸甜苦辣，我最终还是认定了饺子这个赛道，一门心思就想卖饺子。
起初，涉足餐饮时，我跟风尝试过不少热门品类，今天钻研西式烘焙，明天捣鼓特色烧烤，后天又投身于时尚饮品的制作。每一次都满怀热忱，投入大量的时间、精力与资金，从挑选食材、学习技艺，到精心装修店铺、策划营销活动，无一不全力以赴。然而，现实却给了我一次次沉重的打击，那些看似火爆的项目，到了我手里，不是因为激烈的市场竞争被淹没，就是难以契合当地顾客的口味偏好，屡屡折戟沉沙，收益寥寥无几，还让我身心俱疲。
直到有一天，我在街头偶然走进一家毫不起眼的饺子馆。店内人声鼎沸，座无虚席，食客们或是三两成群，边吃边聊，欢声笑语不断；或是独自一人，埋头于一盘热气腾腾的饺子，脸上满是满足与惬意。那一刻，我被深深震撼了。我也点了一份饺子，当那玲珑剔透、饱满多汁的饺子入口，熟悉的家的味道瞬间在味蕾上绽放，儿时过年一家人围坐包饺子、吃饺子的温馨画面涌上心头。我突然意识到，饺子作为中华传统美食，承载着深厚的文化底蕴与情感寄托，它不分南北，老少皆宜，有着最广泛的受众基础。
而且，饺子的制作工艺相对灵活，既可以保留传统手工包制的匠心，用新鲜食材、精细调味打造原汁原味的家常美味，也能结合现代健康理念，创新馅料搭配，推出迎合当下潮流的低脂、低糖、高纤维新品。从经营角度看，饺子的食材准备相对简便，成本可控，标准化程度较高，易于规模化生产，还能通过速冻、外卖等形式拓展销售渠道，突破堂食的局限。
思来想去，我越发笃定，饺子就是我一直在寻觅的餐饮宝藏。它不仅能让我在商业浪潮中站稳脚跟，更有机会将这份传统美食发扬光大，把温暖与美味传递给更多的人。于是，我毅然决然地踏上了筹备饺子档口的征程，仔细筛选合适的档口位置，精心核算成本，用心设计菜品，满心期待着开启属于自己的饺子事业新篇章。
一、成本分析
1. 固定成本：
? 档口租金每月 8500 元。
? 卫生费每月 500 元。
? 员工薪酬：雇佣两名长期员工，底薪每人每月 5000 元，共
元；租房补贴每人每月 1000 元，共 2000 元。
固定成本总计：8500 + 500 +
+ 2000 = （元）
2. 变动成本：
? 进货成本：每 50 个饺子进货价 20 元，单个进价为20÷50 = 0.4元。每份售卖 20 个饺子，每日计划卖 150 份，每日进货成本为0.4x20x150 = 1200元，每月按 22 天工作日计算，进货总成本为1200x22 = 元。
? 水电费：预估每月 2000 元（假设与之前经营情况类似）。
变动成本总计： + 2000 = 元。
每月总成本 = 固定成本 + 变动成本 = +
= 元。
二、员工薪酬计算
每日计划售卖 150 份，超过 100 份的部分为150 - 100 = 50份。
每份超出有 5 元奖金，两名员工平分，则每人每日奖金为50x5÷2 = 125元。
每月按 22 天工作日算，每人每月奖金为125x22 = 2750元。
加上底薪与租房补贴，每人每月工资为5000 + 1000 + 2750 = 8750元，两名员工共8750x2 = 元。
三、利润计算
每份饺子售价 20 元，每日售卖 150 份，每日收入为20x150 = 3000元，每月按 22 天工作日计算，月总收入为3000x22 = 元。
月利润 = 月总收入 - 月总成本 = -
= 元。
综上，老板每月利润为
元，员工每人每月工资 8750 元。实际运营中，可根据市场变化灵活调整策略，保障档口持续盈利与员工积极性。
在餐饮的江湖里兜兜转转，尝遍了各种酸甜苦辣，我最终还是认定了饺子这个赛道，一门心思就想卖饺子。
起初，涉足餐饮时，我跟风尝试过不少热门品类，今天钻研西式烘焙，明天捣鼓特色烧烤，后天又投身于时尚饮品的制作。每一次都满怀热忱，投入大量的时间、精力与资金，从挑选食材、学习技艺，到精心装修店铺、策划营销活动，无一不全力以赴。然而，现实却给了我一次次沉重的打击，那些看似火爆的项目，到了我手里，不是因为激烈的市场竞争被淹没，就是难以契合当地顾客的口味偏好，屡屡折戟沉沙，收益寥寥无几，还让我身心俱疲。
直到有一天，我在街头偶然走进一家毫不起眼的饺子馆。店内人声鼎沸，座无虚席，食客们或是三两成群，边吃边聊，欢声笑语不断；或是独自一人，埋头于一盘热气腾腾的饺子，脸上满是满足与惬意。那一刻，我被深深震撼了。我也点了一份饺子，当那玲珑剔透、饱满多汁的饺子入口，熟悉的家的味道瞬间在味蕾上绽放，儿时过年一家人围坐包饺子、吃饺子的温馨画面涌上心头。我突然意识到，饺子作为中华传统美食，承载着深厚的文化底蕴与情感寄托，它不分南北，老少皆宜，有着最广泛的受众基础。
而且，饺子的制作工艺相对灵活，既可以保留传统手工包制的匠心，用新鲜食材、精细调味打造原汁原味的家常美味，也能结合现代健康理念，创新馅料搭配，推出迎合当下潮流的低脂、低糖、高纤维新品。从经营角度看，饺子的食材准备相对简便，成本可控，标准化程度较高，易于规模化生产，还能通过速冻、外卖等形式拓展销售渠道，突破堂食的局限。
思来想去，我越发笃定，饺子就是我一直在寻觅的餐饮宝藏。它不仅能让我在商业浪潮中站稳脚跟，更有机会将这份传统美食发扬光大，把温暖与美味传递给更多的人。于是，我毅然决然地踏上了筹备饺子档口的征程，仔细筛选合适的档口位置，精心核算成本，用心设计菜品，满心期待着开启属于自己的饺子事业新篇章。