夜渡心河 第338章 面试新员工只用三招
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华瑞快递这边的事情正在热火朝天般进行着，而且在张晓晴的带领下井然有序，显示出非常沉稳的感觉；而喻强这边也在跟他们几个项目公司总经理研讨着年前做的年度工作计划，大家通过讨论，并对工作计划中的一些细节进行了修订。元宵节一过，喻强就把他们几个人送出了国，等于海外项目公司的工作，也开始了新的启程。
算起来，喻强也是一步一步才走到今天的位置，从刚毕业时的猛打猛冲，到后来的沉稳老练，凭借的是他喻强踏实苦干的作风以及灵活的头脑。可能每个清华学子的血液里或品质里，都有一种坚韧不拔的特性，再加上楚瑞明和张晓晴对他的赏识，喻强对于自己的未来也是充满了自信。
正所谓：千里马常有，而伯乐不常有。人的际遇在每个人看来，不是没有，而是遍地的机会，你遇到了，没人扶你一把，可能就丧失了竞争的机会；如果有人在你遇到机会的时候，你通过努力，人家还不断支持帮扶你，这个时候你不想发展都难。
其实这里面有个辩证关系，首先是自己努力苦干是必须的，你不努力可能连遇到机会的可能性都没有，又谈何贵人帮扶？更谈何发展呢？
一个三四十人的团队，如果不进行分工协作，肯定会打乱仗；之前张晓晴对市场部的安排不算精细化，但也还不错，只不过喻强有着自己的想法。他做的第一项工作，就是带领团队把全年各个国家或地区的展会搜罗了一遍，经过查实和核准，喻强发现原来全世界就光防务展会这块，大大小小就有白多次。然后，喻强把市场部团队成员分成三个市场销售小组，根据他们个人的以往工作业绩和特长，每个小组分配十到十三个人，包含一名市场经理，每个小组有商务人员、销售人员、后勤保障人员。
企划设计部一直是放在市场部下面进行管理的，以往张晓晴和兰晓艳两个人配合得也很默契，这块工作兰晓艳管理得也很井井有条。喻强也知道兰晓艳是楚瑞明董事长一手带过来的，跟自己的情况差不多，虽然他和她交集不多，但也还算关系融洽。
目前兰晓艳这边有七个下属，从去年的工作量来看，企划设计部的业务量有点不足，于是喻强就跟楚瑞明董事长和童平安总经理建议，干脆组建华瑞企划设计公司，以事业部的形式，专门服务华瑞国际、叮当科技、京湘律师事务所、华瑞快递等公司业务，如果能力和实力足够的话，也允许他们去外面接业务。
没想到，喻强的这个建议得到了楚瑞明董事长和童平安总经理的同意；一个星期后，华瑞企划设计公司成立，不过楚瑞明并没有让兰晓艳当总经理，而是让童平安兼任总经理，兰晓艳任常务副总经理，他喻强任副总经理。公司一成立，楚瑞明也决定让华瑞企划设计公司进行独立核算，并允许兰晓艳根据业务发展情况来调整人员。
生活是没有压力就没有动力，职场则讲究没有动力，就开发不出潜力；不同的领域，应对的办法是不一样的，职场里作为领导者，如果老是用固定的思维模式来思考未来的问题，迟早会出问题。
楚瑞明最近一段时间，思考的最多的问题就是：在企业里给员工到底是压力多点好呢？还是动力多点好？当他跟太太楚欣去了一趟天涯海角之后，忽然发现，人其实都不笨，他们向往美好的生活，除了努力勤奋，更多的是需要一次机会或平台。
一想到这一点，楚瑞明的思路似乎一下子就打开了，他跟楚欣讨论了一天一夜，基本上把华瑞国际和叮当科技这两家公司的战略布局等相关事情商量清楚了，这才有了上班后的一系列新动作。
除了华瑞快递在招兵买马，京湘律师事务所和华瑞企划设计公司也在搜罗人才，不过在楚瑞明的要求下，他们清一色地引进了一大批刚毕业或者即将毕业的优秀大学生。
在十一楼，一间会议室里坐满了人，另外一间会议室里坐着张晓晴；在十二楼，一件会议室里也坐满了人，另外一间会议室里坐着王适。按照既定的面试流程，两家公司面试的方法都一样，首先是有一份常识性问题测试；接着就是自我介绍；最后是头脑风暴式的问题解决机制。
这个面试流程和方法是楚瑞明跟张晓晴和王适一起研究确定的，比如常识性问题测试，它其实很简单，基本上都是问答题、判断题和选择题，就看你平时对工作、对生活、对学习的关注度怎么样。举个例子：在常识性问题测试里面，有这么一道题，请问如果你在办公室里看到刚刚因电起火的事故，为了避免成为火灾，你怎么办？请写出你的处理这起火灾事故的操作顺序。
楚瑞明很重视这种测试，不单能够看出一个人的智商，更能看出一个人对常识性问题的掌握程度。测试都是在一号会议室里进行的，把这四五十个面试者放进去，每人一排座椅，能坐一千多人的一号会议室显得很空旷。会议室里监控开着，他们的手机被收走了，每个面试者又都是竞争者，几乎没有作弊的可能。
很快，三次面试流程走完，很多人就被淘汰了，留下来的，基本上就是华瑞快递公司所需要的。
一时间，叮当科技大厦里面增加了不少的新面孔，好多就连楚瑞明、童平安、陶哲、楚欣都不认识。几次见到新员工，楚瑞明习惯就会问问：你们是哪个学校毕业的？大部分新员工都会说，我是清华毕业的，我是北大毕业的，我是人大毕业的；一到了京湘律师事务所，那里的新员工基本上就是政法大学、北大和人大毕业的。
这就是楚瑞明想要的，在他看来，公司员工必须是五湖四海。而且他还跟童平安、陶哲、王适、张晓晴、兰晓艳特别强调，一是要来自不同学校，二是要天南地北都要招，不能只盯着一个地方，三是每个岗位就算多一个人，也没关系，一定要打造铁打的营盘流水的兵，牢牢掌握企业发展的主动权。
华瑞国际技术研发中心那里，董强已经三个礼拜没有休息了，他还在调试叮当App，因为在叮当App的框架里又增加了一个新功能，就是华瑞快递的业务内容。以后一线城市和省会城市的用户不单可以通过叮当App乘坐叮当网络出租车，而且还能快递邮件，说不定你还能一边坐车一边收快递。
算起来，喻强也是一步一步才走到今天的位置，从刚毕业时的猛打猛冲，到后来的沉稳老练，凭借的是他喻强踏实苦干的作风以及灵活的头脑。可能每个清华学子的血液里或品质里，都有一种坚韧不拔的特性，再加上楚瑞明和张晓晴对他的赏识，喻强对于自己的未来也是充满了自信。
正所谓：千里马常有，而伯乐不常有。人的际遇在每个人看来，不是没有，而是遍地的机会，你遇到了，没人扶你一把，可能就丧失了竞争的机会；如果有人在你遇到机会的时候，你通过努力，人家还不断支持帮扶你，这个时候你不想发展都难。
其实这里面有个辩证关系，首先是自己努力苦干是必须的，你不努力可能连遇到机会的可能性都没有，又谈何贵人帮扶？更谈何发展呢？
一个三四十人的团队，如果不进行分工协作，肯定会打乱仗；之前张晓晴对市场部的安排不算精细化，但也还不错，只不过喻强有着自己的想法。他做的第一项工作，就是带领团队把全年各个国家或地区的展会搜罗了一遍，经过查实和核准，喻强发现原来全世界就光防务展会这块，大大小小就有白多次。然后，喻强把市场部团队成员分成三个市场销售小组，根据他们个人的以往工作业绩和特长，每个小组分配十到十三个人，包含一名市场经理，每个小组有商务人员、销售人员、后勤保障人员。
企划设计部一直是放在市场部下面进行管理的，以往张晓晴和兰晓艳两个人配合得也很默契，这块工作兰晓艳管理得也很井井有条。喻强也知道兰晓艳是楚瑞明董事长一手带过来的，跟自己的情况差不多，虽然他和她交集不多，但也还算关系融洽。
目前兰晓艳这边有七个下属，从去年的工作量来看，企划设计部的业务量有点不足，于是喻强就跟楚瑞明董事长和童平安总经理建议，干脆组建华瑞企划设计公司，以事业部的形式，专门服务华瑞国际、叮当科技、京湘律师事务所、华瑞快递等公司业务，如果能力和实力足够的话，也允许他们去外面接业务。
没想到，喻强的这个建议得到了楚瑞明董事长和童平安总经理的同意；一个星期后，华瑞企划设计公司成立，不过楚瑞明并没有让兰晓艳当总经理，而是让童平安兼任总经理，兰晓艳任常务副总经理，他喻强任副总经理。公司一成立，楚瑞明也决定让华瑞企划设计公司进行独立核算，并允许兰晓艳根据业务发展情况来调整人员。
生活是没有压力就没有动力，职场则讲究没有动力，就开发不出潜力；不同的领域，应对的办法是不一样的，职场里作为领导者，如果老是用固定的思维模式来思考未来的问题，迟早会出问题。
楚瑞明最近一段时间，思考的最多的问题就是：在企业里给员工到底是压力多点好呢？还是动力多点好？当他跟太太楚欣去了一趟天涯海角之后，忽然发现，人其实都不笨，他们向往美好的生活，除了努力勤奋，更多的是需要一次机会或平台。
一想到这一点，楚瑞明的思路似乎一下子就打开了，他跟楚欣讨论了一天一夜，基本上把华瑞国际和叮当科技这两家公司的战略布局等相关事情商量清楚了，这才有了上班后的一系列新动作。
除了华瑞快递在招兵买马，京湘律师事务所和华瑞企划设计公司也在搜罗人才，不过在楚瑞明的要求下，他们清一色地引进了一大批刚毕业或者即将毕业的优秀大学生。
在十一楼，一间会议室里坐满了人，另外一间会议室里坐着张晓晴；在十二楼，一件会议室里也坐满了人，另外一间会议室里坐着王适。按照既定的面试流程，两家公司面试的方法都一样，首先是有一份常识性问题测试；接着就是自我介绍；最后是头脑风暴式的问题解决机制。
这个面试流程和方法是楚瑞明跟张晓晴和王适一起研究确定的，比如常识性问题测试，它其实很简单，基本上都是问答题、判断题和选择题，就看你平时对工作、对生活、对学习的关注度怎么样。举个例子：在常识性问题测试里面，有这么一道题，请问如果你在办公室里看到刚刚因电起火的事故，为了避免成为火灾，你怎么办？请写出你的处理这起火灾事故的操作顺序。
楚瑞明很重视这种测试，不单能够看出一个人的智商，更能看出一个人对常识性问题的掌握程度。测试都是在一号会议室里进行的，把这四五十个面试者放进去，每人一排座椅，能坐一千多人的一号会议室显得很空旷。会议室里监控开着，他们的手机被收走了，每个面试者又都是竞争者，几乎没有作弊的可能。
很快，三次面试流程走完，很多人就被淘汰了，留下来的，基本上就是华瑞快递公司所需要的。
一时间，叮当科技大厦里面增加了不少的新面孔，好多就连楚瑞明、童平安、陶哲、楚欣都不认识。几次见到新员工，楚瑞明习惯就会问问：你们是哪个学校毕业的？大部分新员工都会说，我是清华毕业的，我是北大毕业的，我是人大毕业的；一到了京湘律师事务所，那里的新员工基本上就是政法大学、北大和人大毕业的。
这就是楚瑞明想要的，在他看来，公司员工必须是五湖四海。而且他还跟童平安、陶哲、王适、张晓晴、兰晓艳特别强调，一是要来自不同学校，二是要天南地北都要招，不能只盯着一个地方，三是每个岗位就算多一个人，也没关系，一定要打造铁打的营盘流水的兵，牢牢掌握企业发展的主动权。
华瑞国际技术研发中心那里，董强已经三个礼拜没有休息了，他还在调试叮当App，因为在叮当App的框架里又增加了一个新功能，就是华瑞快递的业务内容。以后一线城市和省会城市的用户不单可以通过叮当App乘坐叮当网络出租车，而且还能快递邮件，说不定你还能一边坐车一边收快递。