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借来僧袍 借来118中

    借来118中

    20180824

    支票。

    回寺庙吧。

    提胳膊肘,塞进口袋,潘总:下去。

    掏支票,晃荡,张和尚说:这是什么。

    不会又是空头吧。

    那不是找没趣。

    那差不多。

    别急。陪我跑一趟。

    哪里?

    烤鸭公司。

    你,还有完没完。

    三已经完成二,还有一。

    什么意思?

    微博,支票和烤鸭一共三,就剩烤鸭。

    去干嘛?

    做一个专访。

    伸手,摸额头,潘总说:没发烧啊。

    去你的。走。

    一个和尚专访一个烤鸭老板,或者说,一个烤鸭老板专访一个和尚。不可思议。

    不可思议的事情多了。你开好车子就行了,别的。不用管。

    潘总说:你关心这个学诚及相关事宜,因为同道中人,可以理解。你专访烤鸭老板,为何?

    跟你有关。

    跟我有什么关系?

    烤鸭老板是你师弟。

    明白了,应该是关门弟子了吧。

    差不多。

    我看,你这门也甭关了,来者不拒,多多益善嘛。

    潘总:即使跟我有关,也不对啊,我是你的合伙人,一起拍电影,修茅房。难不成他和你一起开烤鸭店。

    张和尚说:你又胡说了。修什么茅房,没有啦。这一页翻过去了。哪壶不开提哪壶。你也真是的。

    潘总:哎,对了,提到茅房,我想起来了,大殿旁边的那几间庙房手续下来没有?

    张和尚:明知故问。别扯,走。

    潘总:支票。

    张和尚:少不了你。

    給我。

    啪,连巴掌带支票扣他脑门上。

    潘总:别不情不愿,你摸摸良心,这工程款拖着多久了,生个孩子都会走路了。

    走。别废话。

    点火,拨档位,松手刹,他们离开停车场。

    汽车疾驰,像离弦之箭。

    拐弯,进单行道?,又拐弯,到写字楼门口,

    门卫连连摇手。

    没有车位,

    停马路上。

    那我不上去了,

    随便你。

    要不,我去吃碗面。

    随便你。

    快点。

    知道。下车,脱僧袍,丢在座椅上。转身,关上车。说:我上去了。

    进屋,又出来,他绕到左边,钻入电梯。

    过道灯亮着。其实,天没有黑。门关着,他敲门。门开了。他进房间。

    工作人员让他填表格。

    先跟二副总谈,谈话内容是简历表中提到的。

    后跟烤鸭老板谈。

    谈话内容如下:

    专访陈全烤鸭老总陈乔及部分公司副总

    20180821

    陈乔,江苏优秀民营企业家,熟食产品专家,20多年来,坚持不懈?,勤耕不辍,创办企业,并且将企业越做越大。陈全烤鸭,传统美食,健康营养。

    欧乐:就只有平台,没有公司,只有合伙人,没有老板,谈谈你的看法。

    陈:嗯,可以,我们还是举栗子来说明,去年,公司招人,岗位是厂长,

    欧乐:找到了吗?

    陈:干不长,干没多久,又走了。

    欧乐:为什么?

    陈总把她手机上的微信留言给我看。内容如下:

    虎冲,不过来了,就厂长这个职位,想与你沟通,如果你们能給这个机会,我也会珍惜并且努力的,昨天,听丛总一席话,有胜读十年书的收获,请你代我谢谢丛总。

    既然是厂长,那应该有与厂长相应的责权利,通过沟通,我觉得你们缺的不是厂长,而是助理或者助手。协助烤鸭师傅搞搞卫生,协助驾驶员完成任务,保障供应就OK了。真滴,没有必要花钱招厂长。与其聘厂长,不如把省下来的钱用来搞研发上。我觉得你们可以省掉中层干部管理人员及职业经理人,把精力集中在做平台上,换句话说,决策者直接給一线工人下指令,这是一个建议仅供参考(具体建议后面再说,电话微信一句话二句也说不清楚)。

    如果我不接这个机会,你们也愿意听听我的理由或者意见的话,那我是乐意多讲二句的。具体说,我与你及丛总谈得很愉快,并且一起共进午餐。但是,不得不承认,我们之间还存在不少分岐,不仅仅是基础工资和提成办法方面的妥协,而且还有公司管理发展方向方面的理解。消除分歧,达成共识,再走马上任,那么,后面合作起来也会愉快。并且长久。你说是不是?

    或者去大卓那边的工厂看看,都没有问题,就厂长职位,我还是想多说二句,一般而言,一个公司的管理,可以归纳为二个要么。

    要么像电子商务那样设运营主管,搭建运营团队,没有老板,只有合伙人,没有公司,只有平台。不需要职业经理人。比如,开网店卖鸭子。建网站或者在淘宝京东开设商铺,招聘客服美工程序员就OK了。是吗?未必。因为推广很难。换句话说,互联网企业像当年的电灯公司一样。当年,大家都不知道电有什么用,除了点灯之外,没有其他用途。也就是说,大家都拒绝用电。现在,你能离开电吗?又比如我,买东西包括日常和部分用于家庭维修工具之类产品,差不多都上网。很少上商场买,除了蔬菜水果等之外。即使水果也上网买过。

    要么搭建职业经理班子老板做甩手掌柜。权力真真正正下放。老板只看结果不问过程。这是传统的做法。随着互联网的日益深入发展,像这种职业经理人渐渐的淡出市场。职业经理人都变成创业者。如,说大一点,李开复,唐俊,优酷的合伙人等等。说小一点,烤鸭师傅,大堂经理,公司副总,从公司出来自己干。这里有一个逻辑问题,是什么呢?从公司甲出来,创办公司乙。乙复制公司甲。乙的副总又出来创业创办公司丙。丙复制公司乙。以此类推。谁都想打破中国周期率,但是,没有人可以,为什么?因为没有互联网。之前,逃不出的怪圈,现在,突破了,为什么?因为有了互联网。如,一个公司,决策者或者老板直接給一线工人下命令或者指令,这样就省略掉了中层干部。把省下来的钱用来培训技能工人或者直接发给技能人才。决策者和烤鸭师傅之间不需要中层管理人员。只要一套软件。相当于送外卖的软件系统。搭建一个平台,线上下单,线下派送。如京东淘宝烤鸭。传统企业要面临电子商务公司的挑战,这是现实。作为传统企业该怎么做,是守,还是攻,怎么守,如何攻?你要的不是生产部研发部,而是公众号微博博客头条等项目及网上下单线下体验方案。换句话说,你需要招聘的不是技术部门管理人员,而是运营类专业人才。

    我呢,简历中也提到,就运营方面有一定基础和较深入的研究(由于篇幅所限,这里不展开了),如果有这方面的困惑或者需要,我是乐意帮助的。顺颂商祺。

    欧乐:是应聘者自以为是先入为主,没有干就说这说那,还是雇主心猿意马岗位设定有问题。好像都不是,

    陈:说实话,我也在想这个问题,其实,我是乐意把成果拿出来跟大家分享的。下一步,我要把我的股份划拨給公司高管,我占公司72%股份,减少为32%。

    欧乐:划拨。似乎没有看出应聘者要股份的意思。应聘者的微信内容无非是二点,工资薪酬和公司发展。应聘者倒是有提及到运营,建议你设运营岗,这是主要的。是吧?至于按一个什么头衔,倒是其次。什么厂长,助理,无非叫叫而已。

    陈:是滴。我对员工好,员工回馈给我的不只是钱,做好产品,靠谁。大家。做好产品,为谁,顾客或者老百姓。一句话,为老百姓服务,就是毛主席讲的为人民服务。顾客或者老百姓回馈给我的是什么?远远不止这点股份。是不是?我这样做,大家都看在眼里,我的子孙也看在眼里,我还用为我的子孙的前途担忧发愁吗?一句话,无我。无争,无人可以与你竞争,是吗。

    欧乐:想法不错,落实了吗?

    陈:但是,我的想法的大部分贯彻不了,连一半都没有,有一半变成现实就OK了。比如,驾驶员追尾,赔人家钱,这钱由谁出。你让驾驶员掏,驾驶员不干了。本来运力就紧张,驾驶员撂挑子的话,受影响的是公司业绩。

    欧乐:可以借鉴快递公司的做法。

    陈:承包。

    欧乐:是滴。承包也可以,计件制也可以,等等,等等。办法还是有的。

    陈:计件制,烤鸭师傅报酬是按多劳多得计件制的,烤坏要罚。一罚三。

    欧乐:烤鸭师傅收入多少?

    陈:烤鸭师傅的收入还是不错的,有2-3万。

    欧乐:月薪。

    陈:是滴。

    欧乐:厨师岗位工资倒不低,其他岗位呢,似乎工资不高?,现在?公司增设岗位,会不会进一步摊薄员工的工资收入。

    陈:是啊,人家并岗裁员,我增加岗位。成本高了,收益怎么解决。还是回到开头,通过人才来解决。招聘会做事的人。

    欧乐:有没有干过调岗裁员的事情。

    陈:这个到没有,不少企业都通过换岗办法达到裁员目的,其实,也是不得已为之。不是好