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重生归来:我誓登权力巅峰 第483章 制度南扩

    潇湘省委办公楼,第七会议厅。

    11月28日,全省组织工作专题会议召开,赵建国亲自主持。

    与以往不同的是,这次会议没有广而告之,没有媒体跟进,甚至连议程都没有提前公开。

    参会的,只有各地市委组织部长、各市纪委分管干部监督工作副职、以及三名副省长和省委常委。

    三十余人,满打满算。

    但所有与会者都清楚——这场会议,不是“开会”,而是选边站队的动员令。

    赵建国开场第一句话,没有寒暄,没有铺垫:

    “衡洲在干部结构优化、岗位轮岗制度、组织责任落实方面,做出了先行样板。”

    “省委研究决定,将在岳西、江陵两地同步试点制度治理复制工作。”

    全场哗然。

    谁都知道衡洲最近搞动作,但没想到——省委要全省复制。

    这种力度,等于直接下场主推,完全突破了此前“星城试点、省里观望”的阶段。

    “这不是征求意见,是明确任务。”赵建国看着台下,语气铿锵:

    “我知道,干部制度动不得,这是很多人心里的‘旧秩序’。”

    “但衡洲动了,没乱。反而年轻干部愿意报岗、组织系统开始重构。”

    “我不希望潇湘再出现组织系统空转、岗位瘫痪的情况。”

    “下一步,衡洲干部评估模型,将上传省委组织系统数据后台,作为‘结构参考模板’。”

    “三地半年内必须出结果,年底省委将召开全省干部调整会。”

    台下众人已不敢再议论。

    一句话,定调了全省新秩序的雏形。

    而坐在第一排的何江林,神情肃然。

    他知道,自己从岭南镇走出来,从衡洲杀出一条血路,到今天终于有资格被写入“制度模板”。

    而这一次,已不是衡洲的战斗,而是制度派全省的集结。

    与此同时,潇湘省委政研室。

    副省长陈松年与省委组织部常务副部长许宏志正在协商“制度推广方案”最终版本。

    “这不是单纯换岗调人,结构要重塑,得要‘组合拳’。”许宏志边说边勾勒草图:

    ? 组织系统重构三线:轮岗、晋升、监督;

    ? 年龄结构优化+专业结构归类;

    ? 岗位挂职+绩效挂钩;

    ? 纪检协同“黑名单备案+回避制度”;

    “不能搞纸面文章,要出案例,要出纪律,要出结果。”

    陈松年点头:“制度不是写在纸上,是写在人事任命上。”

    两人很快达成共识,将《制度复制行动计划(2026版试行)》正式递交赵建国审批。

    文件送出不到两小时,赵建国批示:

    “同意,三地齐推,年底出核查报告。”

    而这三地,分别是:

    ? 衡洲(制度先锋市);

    ? 岳西(西线代表,基层治理复杂,历史派系强);

    ? 江陵(中线工业重镇,组织系统庞大)。

    江陵市委。

    “组织部副部长直接被换掉了?”

    “据说上面要派人空降,主抓制度复制。”

    “这……不是砸人吗?”

    组织部会议室里一片低语。

    半天后,省组织部任命文件下达:

    “李正东,调任江陵市委常委、组织部长,原省组织部干部一处副处长。”

    李正东,是李一凡“制度班底”中沉默寡言的执行者,一手操盘星城干部结构报告,被视为制度派中的“冷面斩官人”。

    空降江陵,代表省委的意志,也带着李一凡的暗号。

    江陵本地官场顿时警觉。

    衡洲这边,何江林已然展开第二阶段的组织洗牌。

    这次不再是轮岗,而是:

    ? 全市范围内开展“岗位胜任力自评”;

    ? 针对科级以上干部展开“实际履历清查”;

    ? 建立组织系统“b类档案”,对长期未调动者进行专项追踪。

    最重磅的一条:

    “试点设立‘岗位退出机制’,包括提前退出、转岗服务、评审降职等三项内容。”

    衡洲组织系统一夜紧张。

    有人在深夜打电话向老领导“请教”怎么避风险;

    有人连夜更新工作总结、重新填报“岗位绩效自查表”;

    更多人,则在沉默中明白一个现实:

    组织系统,真的变了。

    赵建国在省委常委会上罕见地连续提及“制度”两次,甚至在某一段落中表示:

    “潇湘干部系统如果不敢用年轻干部,不能建立制度出人机制,今后组织系统就是空转机器。”

    这句话被现场人私下整理为“赵书记的制度铁令”。

    省委大院内风向骤变,组织系统迅速响应。

    星城市,李一凡接到赵斌递来的简报:

    “书记,省委组织部拟在全省公开通报衡洲经验,文件上赵书记已经批示‘可复制、可推广、可监督’。”

    李一凡轻轻合上文件。

    没有笑,也没有惊讶。

    他知道,这只是开始。

    真正的制度推广,是把理念写进文件,把人写进体系,把执行写进现实。

    他轻声道:

    “我退出来的,不是一个系统。”

    “是一个标准。”