官场雅痞 第92章 守规矩，干实事
李怀节说完，根本不给台下的人反应时间，直接说道：“那是因为这位领导私心太重！
他的用人标准，不是给党和国家培养干部，是在给自己培养奴才！”
看着台下人看向自己的震惊眼神，和有些茫然的神情，李怀节再次敲了敲桌子，提醒大家集中精神。
“在解释我之所以这样认定他的原因之前，我希望大家能了解一下，‘干部’这个词是从哪里来的？
‘干部’的本意是什么？
只有了解清楚这些，我们才能界定我们自己的干部身份，特殊在哪里！
‘干部’是个舶来词汇，这个词的起源是日本，本意也很简单，就是字面上一部骨干的意思。
作为一个部门的骨干，你就是这个部门最坚硬最锋锐的部位。
如果这个部门是一柄长矛，你就是矛头；如果这个部门是一把弓箭，你就是箭头。
这就是干部的特殊之处——天然的斗争属性！
再说了，什么是斤斤计较，计较的标准‘斤斤’由谁来制定？
对于亿万富翁来说，去和一个穷苦百姓计较百八十万的钱财，这属于斤斤计较。
因为这点钱对一个亿万富翁来说，相当于这个穷苦百姓身上的一毛两毛。
但是，这百八十万的钱财对穷苦百姓来说，是斤斤计较吗？
那是他子孙三代人的全部身家！他是要跟你玩命的！
我告诉你们，如果你们在工作上不学会斤斤计较，只会抓大放小，后果会严重到超出你的想象。
后果就是这个部门在你的领导之下，工作作风会越来越散漫，工作效益会越来越低下，变得根本没有任何战斗力。
最终你会变成一个什么样的干部呢？
我告诉你，你会成为一个小事不想管，大事管不好的肉头干部！
如果面对错误的批评你再不加以制止，不及时纠正，你就一定会成为一个好好先生一样的肉头干部！
一个好好先生的肉头，和一个木雕有什么区别？！
这位领导的第一个要求，直接就抹杀掉了我们这些干部最为根本的斗争属性。
同志们，一个不愿意斗争的躺平干部，你们应该都遇到过吧，你们自己瞧得起他们吗？
再来说说这位领导提出的第二种人，恃才自傲的人。
同志们，你们从这位领导嘴里听明白了他对恃才自傲的定义吗？
你们觉得这是‘恃才自傲’的正确定义吗？还是他给那些才华出众的下属干部戴的一顶自傲的帽子呢？
他为什么要这样做？”
看着大家都陷入了沉思，李怀节停留了一分钟的时间来给大家充分思考，这才继续说道：“因为他妒贤嫉能！
一个成熟的领导，身边有这样的人才，他一定是非常珍惜的。
哪怕这位人才和其他人的关系真的很糟糕，成熟的领导也会尽自己的能力加以调节，尽力避免矛盾发生。
至于这位人才真不懂事，在公开场合直接指出领导犯的错误这种事，基本上不会发生。
真的发生了也没什么，一时的尴尬而已！
成熟的领导正确的做法是，改变错误之后找这位人才谈话交心。相信在这之后，他在这位人才心里的威望一定会不跌反涨的。
这种做法才是我们干部使用人才的正确姿势！
像这位领导，为了凸显自己的威信，不惜打压人才，重用庸才，这是在抹杀我们干部的主观能动性，还是在培养奴才。
第三种他不会使用的人，其实就是那种心直口快、爱憎分明的人。
什么叫控制不住自己情绪？！
为了一点小事，你跟我骂骂咧咧半小时，谁能控制得住情绪？
再说了，都进了体制，谁还会生活在非错即对的二元世界？你们见过吗？
这一点是最让人胆寒的！
当一名干部连表达自己的是非观，都要被领导扣上控制不住情绪的帽子时，这样的领导你们认为，值得你们尊敬吗？
值得你们追随吗？
我说得再白一点，这样领导对你的提拔，你不觉得有点毛骨悚然吗？
这位领导用人观的第三点，还是只用奴才，而且还是只用哑了的奴才！
这位领导提拔了多少干部，我不清楚；但他的两个秘书，都没有得到好的结果。
一位已经在里面踩缝纫机踩了好几年；还有一位，现在刚被纪委留置，后果还不好说。
至于这位领导本人，你们过段时间就能看得到他的下场。
我之所以和你们说这些，是因为你们长期身处基层，没有接触到官场上这些形形色色的人，和奇奇怪怪的事，你们还很单纯！
单纯到连这种明显要摧毁我们干部信仰的废话，都能让你们的思想产生触动。
各位，如果你们仅仅只有这样一点政治敏感性的话，我奉劝大家，还是不要想着搞拉帮结派这一套吧！
要认真地把这句话牢牢地记在心里：‘守规矩，干实事，脚踏实地比什么都强’！
这句话，是连山书记特意让我来转告大家的。
连山书记很关心大家的成长，也很清楚大家目前的思想状况。
这句话，既是他对我们大家的要求，也是他给我们在座的每一个人，指出的一条成长之路。
守规矩，干实事，这就是我们党员干部成长的康庄大道！”
李怀节留出了一段时间给大家思考后，再次说道：“我们当干部的，这一辈子注定和好好先生无缘，也注定了要为我们的组织、党的事业、国家和人民斤斤计较一辈子！
我们不但要自己干，还要寻找更多比自己能干的人来干，鼓励他们干，跟着他们干，学着他们干！
我们不但要允许同事们提意见，更要虚心听取同事们的意见。
只有这样，我们的工作才能干的踏实，才能干出成绩。
领导看不上这样的我们，不愿意提拔这样的我们，怎么办？
我们讲，这是好事！
道不同不相为谋嘛！
不跟这样的领导共事真的是一件好事，因为你不知道这样的领导会闯出多大的祸事，将来要你替他背多黑的锅！
再者说，有多大的能力做多大的事！
现在让你们去当一个镇长、书记的，你们一点基础都没有，没有人和你们拼税，你们连税务任务都完不成！上哪儿弄钱给你那些手下发奖金去？！
所以，我在这里奉劝大家，立刻打消自己的急功近利心理，守好规矩，干好实事，踏踏实实地走好每一步！”
他的用人标准，不是给党和国家培养干部，是在给自己培养奴才！”
看着台下人看向自己的震惊眼神，和有些茫然的神情，李怀节再次敲了敲桌子，提醒大家集中精神。
“在解释我之所以这样认定他的原因之前，我希望大家能了解一下，‘干部’这个词是从哪里来的？
‘干部’的本意是什么？
只有了解清楚这些，我们才能界定我们自己的干部身份，特殊在哪里！
‘干部’是个舶来词汇，这个词的起源是日本，本意也很简单，就是字面上一部骨干的意思。
作为一个部门的骨干，你就是这个部门最坚硬最锋锐的部位。
如果这个部门是一柄长矛，你就是矛头；如果这个部门是一把弓箭，你就是箭头。
这就是干部的特殊之处——天然的斗争属性！
再说了，什么是斤斤计较，计较的标准‘斤斤’由谁来制定？
对于亿万富翁来说，去和一个穷苦百姓计较百八十万的钱财，这属于斤斤计较。
因为这点钱对一个亿万富翁来说，相当于这个穷苦百姓身上的一毛两毛。
但是，这百八十万的钱财对穷苦百姓来说，是斤斤计较吗？
那是他子孙三代人的全部身家！他是要跟你玩命的！
我告诉你们，如果你们在工作上不学会斤斤计较，只会抓大放小，后果会严重到超出你的想象。
后果就是这个部门在你的领导之下，工作作风会越来越散漫，工作效益会越来越低下，变得根本没有任何战斗力。
最终你会变成一个什么样的干部呢？
我告诉你，你会成为一个小事不想管，大事管不好的肉头干部！
如果面对错误的批评你再不加以制止，不及时纠正，你就一定会成为一个好好先生一样的肉头干部！
一个好好先生的肉头，和一个木雕有什么区别？！
这位领导的第一个要求，直接就抹杀掉了我们这些干部最为根本的斗争属性。
同志们，一个不愿意斗争的躺平干部，你们应该都遇到过吧，你们自己瞧得起他们吗？
再来说说这位领导提出的第二种人，恃才自傲的人。
同志们，你们从这位领导嘴里听明白了他对恃才自傲的定义吗？
你们觉得这是‘恃才自傲’的正确定义吗？还是他给那些才华出众的下属干部戴的一顶自傲的帽子呢？
他为什么要这样做？”
看着大家都陷入了沉思，李怀节停留了一分钟的时间来给大家充分思考，这才继续说道：“因为他妒贤嫉能！
一个成熟的领导，身边有这样的人才，他一定是非常珍惜的。
哪怕这位人才和其他人的关系真的很糟糕，成熟的领导也会尽自己的能力加以调节，尽力避免矛盾发生。
至于这位人才真不懂事，在公开场合直接指出领导犯的错误这种事，基本上不会发生。
真的发生了也没什么，一时的尴尬而已！
成熟的领导正确的做法是，改变错误之后找这位人才谈话交心。相信在这之后，他在这位人才心里的威望一定会不跌反涨的。
这种做法才是我们干部使用人才的正确姿势！
像这位领导，为了凸显自己的威信，不惜打压人才，重用庸才，这是在抹杀我们干部的主观能动性，还是在培养奴才。
第三种他不会使用的人，其实就是那种心直口快、爱憎分明的人。
什么叫控制不住自己情绪？！
为了一点小事，你跟我骂骂咧咧半小时，谁能控制得住情绪？
再说了，都进了体制，谁还会生活在非错即对的二元世界？你们见过吗？
这一点是最让人胆寒的！
当一名干部连表达自己的是非观，都要被领导扣上控制不住情绪的帽子时，这样的领导你们认为，值得你们尊敬吗？
值得你们追随吗？
我说得再白一点，这样领导对你的提拔，你不觉得有点毛骨悚然吗？
这位领导用人观的第三点，还是只用奴才，而且还是只用哑了的奴才！
这位领导提拔了多少干部，我不清楚；但他的两个秘书，都没有得到好的结果。
一位已经在里面踩缝纫机踩了好几年；还有一位，现在刚被纪委留置，后果还不好说。
至于这位领导本人，你们过段时间就能看得到他的下场。
我之所以和你们说这些，是因为你们长期身处基层，没有接触到官场上这些形形色色的人，和奇奇怪怪的事，你们还很单纯！
单纯到连这种明显要摧毁我们干部信仰的废话，都能让你们的思想产生触动。
各位，如果你们仅仅只有这样一点政治敏感性的话，我奉劝大家，还是不要想着搞拉帮结派这一套吧！
要认真地把这句话牢牢地记在心里：‘守规矩，干实事，脚踏实地比什么都强’！
这句话，是连山书记特意让我来转告大家的。
连山书记很关心大家的成长，也很清楚大家目前的思想状况。
这句话，既是他对我们大家的要求，也是他给我们在座的每一个人，指出的一条成长之路。
守规矩，干实事，这就是我们党员干部成长的康庄大道！”
李怀节留出了一段时间给大家思考后，再次说道：“我们当干部的，这一辈子注定和好好先生无缘，也注定了要为我们的组织、党的事业、国家和人民斤斤计较一辈子！
我们不但要自己干，还要寻找更多比自己能干的人来干，鼓励他们干，跟着他们干，学着他们干！
我们不但要允许同事们提意见，更要虚心听取同事们的意见。
只有这样，我们的工作才能干的踏实，才能干出成绩。
领导看不上这样的我们，不愿意提拔这样的我们，怎么办？
我们讲，这是好事！
道不同不相为谋嘛！
不跟这样的领导共事真的是一件好事，因为你不知道这样的领导会闯出多大的祸事，将来要你替他背多黑的锅！
再者说，有多大的能力做多大的事！
现在让你们去当一个镇长、书记的，你们一点基础都没有，没有人和你们拼税，你们连税务任务都完不成！上哪儿弄钱给你那些手下发奖金去？！
所以，我在这里奉劝大家，立刻打消自己的急功近利心理，守好规矩，干好实事，踏踏实实地走好每一步！”