重生好莱坞之金牌制作人 第601章 年度总结
热门推荐：
最强诅咒师：开局炼制钉头七箭书
界裂
宗门全是妖孽，偏偏我是大师兄
牧者密续
破产后，召唤皇帝们给我打工暴富
斗武大陆：武神传人
婚都离了，你别后悔
联盟：开局唢呐，送走了周姐呆妹
开局无限寿命，我稳健无敌
2008年的北米票房已经远远超出预想的好。
2008年的北米票房，充满了戏剧性。在创纪录丰收的2007年年底，大家就已经开始未雨绸缪：缺乏《蜘蛛侠3》、《怪物史瑞克3》、《加勒比海盗3》这样的世纪性大卖之作，2008年该怎么办？
远超预想的夏季档：然而平缓的春季过后，这个本被认为无法和去年比肩的08年暑期，却一次又一次绽放惊艳：首映远超预期的《暮光之城2》、《欲望都市》，小兵立大功的《妈妈米娅》、《赌城韵事》、《菠萝快递》，宝刀不老的《夺宝奇兵4》，动画双赢的《功夫熊猫》、《机器人瓦力》、《全民超人》，表现平稳的《别惹佐汉》、《无敌浩克》、《木乃伊3》，人品小爆发的《糊涂侦探》、《地心游记3d》、《热带惊雷》等。
人品大爆发的《刺客联盟》、《妈妈米娅》，威尔君临的《全民超人》，王者无敌的《黑暗骑士》……。
虽然也有翻车翻船的《极速赛车手》、《戴夫号飞船》《电子世界争霸战2》、《异星战场》《史前一万年》，让人挠头的《破天慌》、《爱情大师》，《纳尼亚传奇2》但这个暑假比所有人的想象，都出彩太多。
曲折的冬季档：接下来秋季四平八稳，偶有亮点；而进入11月之后，北米影市再度爆发。，马达加斯加2》、《007：大破量子危机》、《天使与魔鬼》接连三周7000万级别的首映立即拔高了2008年的总收入，高到甚至超越2007年同期，但是12月初期与中期，由于《地球停转日》、《应声虫》，甚至是威尔·史密斯的《七磅》都惨遭滑铁卢，仅靠一家奋战的《四个圣诞》，明显不是去年《我是传奇》、《艾尔文与花栗鼠》、《国家宝藏2》三强联手的对手。因此年度总票房又再度滑落。
最后关头，12月25日上映的《睡前故事》、《本杰明·巴顿奇事》、《马利与我》又疯狂反弹，群起直追奋力救世，只可一切都有点儿迟了。
截止到12月31日，2008年的全年总票房（98亿）还是未能超越2007年的历史至高点（101亿），但也位列影史第二，没有出现2005年度那种集体大跳水情况，远比预计中的好。
六大巨头中，收入最好的是华纳，一部《黑暗骑士》横扫千片，北米六亿，全球十二亿六千万票子里子都有了，而排第二的是mm，几部大卖作品，令他们北米票房收入二十一亿，市场占有率达到百分之二十一，仅比冠军华纳少了几百万而已，第三名则是迪士尼。
今年是经济危机的年份，金融危机对好莱坞的最大影响，莫过于派拉蒙和梦工厂的分家，9月爆发的米国金融风暴，波及的不仅仅是金融市场米国的各行各业都受到了严重的打击，属于可选性消费的娱乐业受到的冲击自然非常明显。
首先是华尔街那些私募基金，死的死，破产的破产，这让针对好莱坞的私募一下子变得稀少，在这全国钱荒的日子里，投资电影成为并不明智的选择了。
从金融危机爆发的当口，好莱坞影市就同股市的曲线一般急转直下，现在回想一下9月的北米电影市场，那正是全年的最低谷，究其娱乐界无人能置身事外的原因，是好莱坞资金来源和华尔街金融体系的挂钩，伴随着经济进入衰退期，娱乐业的调整在所难免，因为当金融体系自身难保的时候，那好莱坞就不得不面对大量要自行解决的资金问题了。
金融危机对娱乐界的冲击显而易见，对梦工厂的冲击更是一马当先，10月6日，梦工厂动画的股价在一天之内下跌了7%，纵然2007年梦工厂的业绩斐然，但事实上隐藏在利益冲突背后的潜原因不是这么简单，梦工厂虽然有当今好莱坞最出色的创作团队，但毕竟与其他几大电影公司相比它起家最晚，自身实力也是最单薄的。
当初被派拉蒙收购就是因为其抗打击能力不足，然而现今派拉蒙公司也是自家难保，那梦工厂只好选择与印度娱乐巨头信实集团公司合作，毕竟延续电影工作室每年制作6部影片的梦想，需要五亿美金的投资才能维持，但派拉蒙是否愿意拿出这样的资金是个问题，毕竟派拉蒙自身也失去了大量的资金来源，而信实则出得起这个价钱，这就让信德与梦工厂迅速走近。
夲来老斯是搭上了迪士尼的路子，但迪士尼高层看见了梦工厂与派拉蒙之间的种种不偷快，怕会重蹈覆辙，对于合作，有一定的疑虑，碰巧有阿三哥这肥羊靠了过来待宰，不宰白不宰，先宰了再说。
现在的好莱坞遇上了钱荒，六大巨头中除了mm，都有减产计划，为了让公司顺利运行，谁的钱都敢接，不怕烫手。
在今年拉斯维加斯sho-west展览会上，米国影院业联合会主席菲西安说了下面这番话，“在过去的40年里，米国遭遇了7次经济不景气。但是在这7次里头，有多达5次当年电影票房反而强烈地攀升上去。”
为什么米国的影业同仁们有这样乐观的态度？因为米国电影消费的廉价！米国影业向来有这样的观点，认为经济不景气时观众必然会减少奢侈开支，而且相应地增加那些低廉的消费项目，而看电影无疑符合这样的条件。
而2008年超过400部影片的上映量应该能够保证市场的坚挺，但事后证明情境并非如此，进入秋季档后纵然大量的影片上映，年底清货行动中推出的作品数量惊人，但影市还是一天接一天地消沉下去，这一次金融危机的影响太过深刻！
大片的推迟上映。最明显的例子就是《哈利波特与混血王子》，本来定于11月上映的年度大片被推迟到明年的暑期档。虽然制作方并没有直接将影片的推迟与金融危机挂钩，但在消息公布的那一刻所有人都心照不宣。
华纳内部的说法是，今年有牛逼冲天的《黑暗骑士》，大家吃到饱，饱到吐，明年吃什么？明年没有什么主力大片呀！所以决定推至明年。
另外一个例子则就是同样由大卫.李主演的《反抗军》原本打算追随《量子危机》上映，沾着邦德的喜气大捞一笔。但最终影片还是被推迟到12月31号上映，从而彻底地与奥斯卡说拜拜，而这回给出的原因没有那么拐弯抹角，就是金融危机！
而金融危机对好莱坞的影响远远不是影响2008年这么简单，随后的数年内都会有相应的蝴蝶效应出现。可以预见的是，在今后的几年内，好莱坞影片的出产量将会下降，不过从另外一个角度来看，影片的质量也会在无形中得到提高。
其实现在所有电影公司都有同样的问题，票房收入年年高升，屡创新高，但实际盈利却减少了。
这是因为制作成本也在增加，票房的增加速度，还不如通货澎涨的速度，其实可以理解为他们收入，逐年减少。
面对互联网平台的冲击，mm的新媒体转型步伐愈发加快。
今年7月，公司收购了makerstudios，该公司拥有5.5万个youtube频道，一亿的订阅用户，是多渠道网络中最成功的公司之一，10月，mm在英国上线了自己的流媒体服务平台disneylife，向订阅用户提供电影、音乐、电视、书籍、画册等内容；11月，mm又和华纳旗下的付费频道达成战略合作，mm借助这些合作、并购的举措布局新媒体领域，深入接触和了解年轻消费者的喜好，从而试图重新调整业务方向、维持业绩增长。
协同优势，在不断强化各核心业务竞争力的基础上，mm也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式，为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集团整体价值，今年十一月mm正式成立了网络应用及内容服务部naacs作为mm的内容业务领域以及电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在mm自有的网络平台上开展服务。
这是建立在与所尼合作的模式上的，曾经不可一世的所尼，作为mm的代工厂而存在，这是艾格制订的，软硬件结合，对抗迪士尼模式的战略，迪士尼的娱乐帝国己成形，这是一个充满活力，商机无限的集团。
在没有马克压制和挖坑的原版，迪士尼成功成为六大巨头之首，世界第一大传媒集团，压得其它的五大巨头抬不起头，华纳和派拉蒙、环球、索尼、福克斯等偶有辉煌，但最后胜出的始终是迪士尼，这只米奇老鼠，终成巨无霸，形成一压五的局面，也成为了世界级的跨国传媒集团。
mm没有自己的渡假村，即使建造，也难以挑战他们己坐稳的老大地位，马克和艾格等的战略是互联网加各种电子硬件产品，以对付他们的优势，这未来，将是两雄相争的格局。
2008年的北米票房，充满了戏剧性。在创纪录丰收的2007年年底，大家就已经开始未雨绸缪：缺乏《蜘蛛侠3》、《怪物史瑞克3》、《加勒比海盗3》这样的世纪性大卖之作，2008年该怎么办？
远超预想的夏季档：然而平缓的春季过后，这个本被认为无法和去年比肩的08年暑期，却一次又一次绽放惊艳：首映远超预期的《暮光之城2》、《欲望都市》，小兵立大功的《妈妈米娅》、《赌城韵事》、《菠萝快递》，宝刀不老的《夺宝奇兵4》，动画双赢的《功夫熊猫》、《机器人瓦力》、《全民超人》，表现平稳的《别惹佐汉》、《无敌浩克》、《木乃伊3》，人品小爆发的《糊涂侦探》、《地心游记3d》、《热带惊雷》等。
人品大爆发的《刺客联盟》、《妈妈米娅》，威尔君临的《全民超人》，王者无敌的《黑暗骑士》……。
虽然也有翻车翻船的《极速赛车手》、《戴夫号飞船》《电子世界争霸战2》、《异星战场》《史前一万年》，让人挠头的《破天慌》、《爱情大师》，《纳尼亚传奇2》但这个暑假比所有人的想象，都出彩太多。
曲折的冬季档：接下来秋季四平八稳，偶有亮点；而进入11月之后，北米影市再度爆发。，马达加斯加2》、《007：大破量子危机》、《天使与魔鬼》接连三周7000万级别的首映立即拔高了2008年的总收入，高到甚至超越2007年同期，但是12月初期与中期，由于《地球停转日》、《应声虫》，甚至是威尔·史密斯的《七磅》都惨遭滑铁卢，仅靠一家奋战的《四个圣诞》，明显不是去年《我是传奇》、《艾尔文与花栗鼠》、《国家宝藏2》三强联手的对手。因此年度总票房又再度滑落。
最后关头，12月25日上映的《睡前故事》、《本杰明·巴顿奇事》、《马利与我》又疯狂反弹，群起直追奋力救世，只可一切都有点儿迟了。
截止到12月31日，2008年的全年总票房（98亿）还是未能超越2007年的历史至高点（101亿），但也位列影史第二，没有出现2005年度那种集体大跳水情况，远比预计中的好。
六大巨头中，收入最好的是华纳，一部《黑暗骑士》横扫千片，北米六亿，全球十二亿六千万票子里子都有了，而排第二的是mm，几部大卖作品，令他们北米票房收入二十一亿，市场占有率达到百分之二十一，仅比冠军华纳少了几百万而已，第三名则是迪士尼。
今年是经济危机的年份，金融危机对好莱坞的最大影响，莫过于派拉蒙和梦工厂的分家，9月爆发的米国金融风暴，波及的不仅仅是金融市场米国的各行各业都受到了严重的打击，属于可选性消费的娱乐业受到的冲击自然非常明显。
首先是华尔街那些私募基金，死的死，破产的破产，这让针对好莱坞的私募一下子变得稀少，在这全国钱荒的日子里，投资电影成为并不明智的选择了。
从金融危机爆发的当口，好莱坞影市就同股市的曲线一般急转直下，现在回想一下9月的北米电影市场，那正是全年的最低谷，究其娱乐界无人能置身事外的原因，是好莱坞资金来源和华尔街金融体系的挂钩，伴随着经济进入衰退期，娱乐业的调整在所难免，因为当金融体系自身难保的时候，那好莱坞就不得不面对大量要自行解决的资金问题了。
金融危机对娱乐界的冲击显而易见，对梦工厂的冲击更是一马当先，10月6日，梦工厂动画的股价在一天之内下跌了7%，纵然2007年梦工厂的业绩斐然，但事实上隐藏在利益冲突背后的潜原因不是这么简单，梦工厂虽然有当今好莱坞最出色的创作团队，但毕竟与其他几大电影公司相比它起家最晚，自身实力也是最单薄的。
当初被派拉蒙收购就是因为其抗打击能力不足，然而现今派拉蒙公司也是自家难保，那梦工厂只好选择与印度娱乐巨头信实集团公司合作，毕竟延续电影工作室每年制作6部影片的梦想，需要五亿美金的投资才能维持，但派拉蒙是否愿意拿出这样的资金是个问题，毕竟派拉蒙自身也失去了大量的资金来源，而信实则出得起这个价钱，这就让信德与梦工厂迅速走近。
夲来老斯是搭上了迪士尼的路子，但迪士尼高层看见了梦工厂与派拉蒙之间的种种不偷快，怕会重蹈覆辙，对于合作，有一定的疑虑，碰巧有阿三哥这肥羊靠了过来待宰，不宰白不宰，先宰了再说。
现在的好莱坞遇上了钱荒，六大巨头中除了mm，都有减产计划，为了让公司顺利运行，谁的钱都敢接，不怕烫手。
在今年拉斯维加斯sho-west展览会上，米国影院业联合会主席菲西安说了下面这番话，“在过去的40年里，米国遭遇了7次经济不景气。但是在这7次里头，有多达5次当年电影票房反而强烈地攀升上去。”
为什么米国的影业同仁们有这样乐观的态度？因为米国电影消费的廉价！米国影业向来有这样的观点，认为经济不景气时观众必然会减少奢侈开支，而且相应地增加那些低廉的消费项目，而看电影无疑符合这样的条件。
而2008年超过400部影片的上映量应该能够保证市场的坚挺，但事后证明情境并非如此，进入秋季档后纵然大量的影片上映，年底清货行动中推出的作品数量惊人，但影市还是一天接一天地消沉下去，这一次金融危机的影响太过深刻！
大片的推迟上映。最明显的例子就是《哈利波特与混血王子》，本来定于11月上映的年度大片被推迟到明年的暑期档。虽然制作方并没有直接将影片的推迟与金融危机挂钩，但在消息公布的那一刻所有人都心照不宣。
华纳内部的说法是，今年有牛逼冲天的《黑暗骑士》，大家吃到饱，饱到吐，明年吃什么？明年没有什么主力大片呀！所以决定推至明年。
另外一个例子则就是同样由大卫.李主演的《反抗军》原本打算追随《量子危机》上映，沾着邦德的喜气大捞一笔。但最终影片还是被推迟到12月31号上映，从而彻底地与奥斯卡说拜拜，而这回给出的原因没有那么拐弯抹角，就是金融危机！
而金融危机对好莱坞的影响远远不是影响2008年这么简单，随后的数年内都会有相应的蝴蝶效应出现。可以预见的是，在今后的几年内，好莱坞影片的出产量将会下降，不过从另外一个角度来看，影片的质量也会在无形中得到提高。
其实现在所有电影公司都有同样的问题，票房收入年年高升，屡创新高，但实际盈利却减少了。
这是因为制作成本也在增加，票房的增加速度，还不如通货澎涨的速度，其实可以理解为他们收入，逐年减少。
面对互联网平台的冲击，mm的新媒体转型步伐愈发加快。
今年7月，公司收购了makerstudios，该公司拥有5.5万个youtube频道，一亿的订阅用户，是多渠道网络中最成功的公司之一，10月，mm在英国上线了自己的流媒体服务平台disneylife，向订阅用户提供电影、音乐、电视、书籍、画册等内容；11月，mm又和华纳旗下的付费频道达成战略合作，mm借助这些合作、并购的举措布局新媒体领域，深入接触和了解年轻消费者的喜好，从而试图重新调整业务方向、维持业绩增长。
协同优势，在不断强化各核心业务竞争力的基础上，mm也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式，为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集团整体价值，今年十一月mm正式成立了网络应用及内容服务部naacs作为mm的内容业务领域以及电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在mm自有的网络平台上开展服务。
这是建立在与所尼合作的模式上的，曾经不可一世的所尼，作为mm的代工厂而存在，这是艾格制订的，软硬件结合，对抗迪士尼模式的战略，迪士尼的娱乐帝国己成形，这是一个充满活力，商机无限的集团。
在没有马克压制和挖坑的原版，迪士尼成功成为六大巨头之首，世界第一大传媒集团，压得其它的五大巨头抬不起头，华纳和派拉蒙、环球、索尼、福克斯等偶有辉煌，但最后胜出的始终是迪士尼，这只米奇老鼠，终成巨无霸，形成一压五的局面，也成为了世界级的跨国传媒集团。
mm没有自己的渡假村，即使建造，也难以挑战他们己坐稳的老大地位，马克和艾格等的战略是互联网加各种电子硬件产品，以对付他们的优势，这未来，将是两雄相争的格局。