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Pk时代前沿 第二十章 链接世界前沿的红地毯(17)

    20.17

    “细究科学管理原理、行为科学、现代企业文化理论、人力资源开发等,均缺乏方向性功能和部分功能结构性断链的盲区。如行为科学,在没有揭示行为与潜意识或称思维导向的来因去果的前提下,就算对所涉行为表象的浅层定义正确,也无从捋清可变与不变的来龙去脉,其科学性的概率,就存在众多值得推敲的空间。

    “缺乏方向性功能,就意味着无法回答为什么只能这样而不能那样的问题,就背离了以理服人的康庄大道。从而无法形成组织整体化的统一结构性认识,只能局限于胡萝卜加大棒——缺乏主观动能投入的外力驱动型阶段,与全员化主观动能的有机驱动型有着天壤之别。

    “近年风行的现代企业文化理论、人力资源开发,均不约而同的强调团队精神,却都没有回答什么样的人文环境标准,必然产生什么样的团队精神。也就是存在着众多实际操作细节流程的空白。要跨越、填补这些空白,不同的人将存在着千差万别的不确定性。普遍的缺乏信息循环功能或信息循环不畅、方向性失误、岗位责任衔接性缺失、出工不出力、点滴经验教训的个人心血浪费等……

    “企业等经济团队,以创造剩余价值为唯一生存前提。企业各成员之间,所获待遇与职能价值失衡等弊端日益突出,逐步挫伤各成员的主观创造积极性,使得企业等团队的内在结构松散。劳资双方、管理层与执行层双方等对立双方的矛盾,不是被有效化解,而是不断加深。团队形同离心离德的一盘散沙,经不起任何的风吹草动……

    “在所有社群组织中,家庭相对能够更持续稳定。曾以为血缘亲情,是可持续稳定的第一要素。但随着大量类比、归纳、总结却发现:维系家庭持续稳定的核心命脉,是利益连带关系的纽带。若一旦把利益连带关系彻底切割断裂,血缘亲情将脆弱到甚至不如非血缘平常关系。换句话说,缺乏利益连带纽带的牢固捆绑,任何的感情,都是弱不禁风、经不起长期考验的。

    “属下还对成败要素进行过大量类比。在历史长河中,在现实生活中,凡成大事者的秘诀多到令人眼花缭乱,但不可或缺的是占据正当正义的制高点。所谓有理走遍天下无理寸步难行。凡勇于担当、为大众谋福利的德才兼备者,普遍能迅速凝心聚力,并在相互作用中迅速提升自己。因为只有德才兼备者,才能真正一视同仁的善待他人,才不会因一己私利而斤斤计较,甚或六亲不认、睚眦必报。只有德才兼备者,才可能受众人竞相拥戴,人们才能抛开一切后顾之忧,主观积极地投入到合作之列,甚至不惜舍生忘死地不离不弃。

    “一个为人处世存在明显缺陷的人,其行动力低到几乎不可能独立完成略有困难的事。什么是为人处世的最大缺陷呢?大量事实表明:见利忘义的唯利是图和拒不遵循相应游戏规则。源于偏听偏信、偏执偏见的潜意识认识结构——信息资源的营养不全。

    “趋利避害,是一切生物的本能反应。‘人不为己天诛地灭’,也算是一语中的啊!然而,不顾他人的一己至上,所谓‘欲速则不达’。由于需要极力掩饰一己之私的意图,这种缺乏诚意的内心世界,将会作为类比他人内心世界的样板,自必怀疑他人诚意(反之则尚不构成心理结构)。他们充当着人际间有效信息循环的阻碍者、破坏者,或者说是责任推卸者、是非混淆者、激化矛盾者……

    “什么是为人处世的优秀素养呢?也就是从全要素视角的认识结构为导向,可谓信息资源营养健全者。在分工合作环境条件下,勇于担当,立足于正当正义的不败制高点。即,为信息与实物循环的提效降耗,充当建设者、完善者、扞卫者、奉献者。不舍不得,有付出才有回报。他们更能轻易获得精神与物质的两种财富的双丰收。”