老梁投资记 第121集——希望4
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对今天项目顺利过会充满了信心......
大富集团项目投委会由3-7人组成，魏世勋自然是常委，他与蒋大富必须有一人出席，如果确实两人都无法出席，则必须由两人联名提名代理人选。
代理人选从研发中心副总裁中产生，一中心李子清总、四中心邵文杰总都担任过代理人选，魏世勋的嫡系目前就老梁还没有当担过此重任！
蒋大富作为公司的创始人事务繁杂，自然能参加投委会的机会不多，这常委的一票权基本都是由魏世勋掌控。
项目评审会的投委会成员一般是5个人，多了影响效率，少了难免评估不全面。
风控部负责人、投后管理部负责人是常委，但不具有一票权。这两个部门因为是服务所有中心，所以业务繁忙起来，负责人也只能委托助理代为参加，把自己的意见在会上宣读。
但这种情况下，这两个部门不具有投票权。
他们的评审意见就只能被当成了其他投委的参考资料。
风控部门的意见是大家比较关注的，因为所有的法务尽调和财务尽调都出自这个部门！
投后管理部则能提供一些已投项目后续运营管理中存在的问题，为投资条件的确定提供依据与建议。
所以投票的主力还是研发中心的副总裁们。
副总裁自然是不能给自己部门的项目投票。所以副总裁之间经常就项目提前进行沟通。
这种沟通自然是业务层面的，可不是什么人情世故，因为魏世勋的火眼金睛没有人敢怠慢，只能老老实实地做项目。
沟通交流当然也有帮助，可以把项目评审报告完善到最佳状态，尤其是图文展示及项目亮点挖掘等方面，经常能碰撞出火花。
一些平淡无奇的项目经过沟通调整，可能也能变得光彩照人。
当然，公司整体的投资赛道、模式、政策也是经常发生调整，所以评委会的成员必须对这些方面综合考虑才能做出客观准确的评估。
即便如此，投资不易运营更难，大富集团的投资成功退出率截至最新数据为11.5%，创下了历史新低，因为这几年投资得多，退出得少，待项目运营成熟后，这个数据会有所上升。
当然，这个退出率指的是简单的数量，退出达大富或旗下公司持有比例的50%才算数，所以那些已经有部分退出的项目没有计算进来。
这个数据在投行领域已经非常优秀，否则大富集团也不可能连续两年获得全能投行金鼎奖。
上午第一个项目是一中心的项目，研发总监做了汇报，李子清做了项目点评，主要讲的是项目的核心亮点和推荐理由。
每个项目评审是限时的，在短短二十分钟内要完成对项目的整体介绍，非常考验研发总监的演讲能力。
之后是尽调人员发表尽调意见，财务和法务分别发表。
再之后就是最难受的环节：问答，每位投委成员都会发问。
别看有些投委私底下已经交流过，但听完报告很多新问题都冒出来了，大到行业趋势，小到测算数据，如果对项目不熟悉，别说做出准确且全面的回答来了，就是能答出来都不容易。
经常有些项目小组被问得哑口无言，当场手忙脚乱地翻资料，打电话给项目方核实，等等；这些都是减分项。
在大富，没两把刷子，想过项目评审会比登天还难。
10点20分，吴磊带着投研经理及投研助理提前到了第一会议室，投研经理调试着电脑，大屏上投放着项目评审报告。
10点25分，老梁走进了会议室，坐在了吴磊的左侧。
10点28分左右，投委们及旁听人员陆续入场。旁听人员一般是新入职的总监或经理，也有副总裁，名额有限，需要申请，向评审会秘书提出申请，先到先得。
魏世勋坐在主席位上，他示意会议秘书可以开始了，会议室10点30分准时关门，不得再进人。
会议秘书一般是有pmo工作人员担任，如果pmo忙不过来，总裁助理、副总裁助理都可以代理上阵，今天的会议秘书是pmo谷帆，她得到魏世勋的示意后宣布：“研发七中心a项目评审会正是开始。”
“下面请研发总监吴磊进行项目汇报。”会议秘书继续说道：“请坐在门口的同事帮忙把大屏幕前的灯关一下。”
很快会议室的灯就被关掉了一半，屏幕的亮度刚刚好。
“好的，魏总及各位评审，大家上午好。我是研发七中心研发总监吴磊，下面由我来做a项目项目汇报。”吴磊有些紧张，语速比平时快许多......
大富集团项目投委会由3-7人组成，魏世勋自然是常委，他与蒋大富必须有一人出席，如果确实两人都无法出席，则必须由两人联名提名代理人选。
代理人选从研发中心副总裁中产生，一中心李子清总、四中心邵文杰总都担任过代理人选，魏世勋的嫡系目前就老梁还没有当担过此重任！
蒋大富作为公司的创始人事务繁杂，自然能参加投委会的机会不多，这常委的一票权基本都是由魏世勋掌控。
项目评审会的投委会成员一般是5个人，多了影响效率，少了难免评估不全面。
风控部负责人、投后管理部负责人是常委，但不具有一票权。这两个部门因为是服务所有中心，所以业务繁忙起来，负责人也只能委托助理代为参加，把自己的意见在会上宣读。
但这种情况下，这两个部门不具有投票权。
他们的评审意见就只能被当成了其他投委的参考资料。
风控部门的意见是大家比较关注的，因为所有的法务尽调和财务尽调都出自这个部门！
投后管理部则能提供一些已投项目后续运营管理中存在的问题，为投资条件的确定提供依据与建议。
所以投票的主力还是研发中心的副总裁们。
副总裁自然是不能给自己部门的项目投票。所以副总裁之间经常就项目提前进行沟通。
这种沟通自然是业务层面的，可不是什么人情世故，因为魏世勋的火眼金睛没有人敢怠慢，只能老老实实地做项目。
沟通交流当然也有帮助，可以把项目评审报告完善到最佳状态，尤其是图文展示及项目亮点挖掘等方面，经常能碰撞出火花。
一些平淡无奇的项目经过沟通调整，可能也能变得光彩照人。
当然，公司整体的投资赛道、模式、政策也是经常发生调整，所以评委会的成员必须对这些方面综合考虑才能做出客观准确的评估。
即便如此，投资不易运营更难，大富集团的投资成功退出率截至最新数据为11.5%，创下了历史新低，因为这几年投资得多，退出得少，待项目运营成熟后，这个数据会有所上升。
当然，这个退出率指的是简单的数量，退出达大富或旗下公司持有比例的50%才算数，所以那些已经有部分退出的项目没有计算进来。
这个数据在投行领域已经非常优秀，否则大富集团也不可能连续两年获得全能投行金鼎奖。
上午第一个项目是一中心的项目，研发总监做了汇报，李子清做了项目点评，主要讲的是项目的核心亮点和推荐理由。
每个项目评审是限时的，在短短二十分钟内要完成对项目的整体介绍，非常考验研发总监的演讲能力。
之后是尽调人员发表尽调意见，财务和法务分别发表。
再之后就是最难受的环节：问答，每位投委成员都会发问。
别看有些投委私底下已经交流过，但听完报告很多新问题都冒出来了，大到行业趋势，小到测算数据，如果对项目不熟悉，别说做出准确且全面的回答来了，就是能答出来都不容易。
经常有些项目小组被问得哑口无言，当场手忙脚乱地翻资料，打电话给项目方核实，等等；这些都是减分项。
在大富，没两把刷子，想过项目评审会比登天还难。
10点20分，吴磊带着投研经理及投研助理提前到了第一会议室，投研经理调试着电脑，大屏上投放着项目评审报告。
10点25分，老梁走进了会议室，坐在了吴磊的左侧。
10点28分左右，投委们及旁听人员陆续入场。旁听人员一般是新入职的总监或经理，也有副总裁，名额有限，需要申请，向评审会秘书提出申请，先到先得。
魏世勋坐在主席位上，他示意会议秘书可以开始了，会议室10点30分准时关门，不得再进人。
会议秘书一般是有pmo工作人员担任，如果pmo忙不过来，总裁助理、副总裁助理都可以代理上阵，今天的会议秘书是pmo谷帆，她得到魏世勋的示意后宣布：“研发七中心a项目评审会正是开始。”
“下面请研发总监吴磊进行项目汇报。”会议秘书继续说道：“请坐在门口的同事帮忙把大屏幕前的灯关一下。”
很快会议室的灯就被关掉了一半，屏幕的亮度刚刚好。
“好的，魏总及各位评审，大家上午好。我是研发七中心研发总监吴磊，下面由我来做a项目项目汇报。”吴磊有些紧张，语速比平时快许多......