陪你赏风花雪月 第289章 下卷 今生只爱你 无论如何要达成年底扭亏为盈的目标！
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289
跟母亲通完电话，韩宇皓从办公桌前起身，站在落地窗前，一个人默默朝窗外的园林看了许久。
然后他转身大步朝前走，将办公室门打开，对门外的助理说：“薛涵，请通知各部门经理9:30到一楼大会议室开会。”
声音虽然很沉着，但洞察力敏锐的薛涵看出了他表情里的严肃和沉重。
薛涵猜测韩厂长开会一定有重要紧急的事情，立即抬腕看了看表，时针已经指向9:20了，便快速响应：“韩先生，好的，我马上通知。”
9:29，各部门经理已快速齐聚一楼大会议室。
韩宇皓在会议室主位上坐下，先环视了一圈，然后声音凝重地说：“各位经理，大家好！我们苏州分公司刚成立不久，千头万绪的事情非常多，感谢大家这段时间以来的努力和协助，让我们这几次的交期问题都化险为夷，顺利解决。”
各部门经理见韩厂长这么真诚地道谢，都纷纷表示这是他们应该做的。
然后，韩宇皓切入正题：“我今天紧急请大家来开会，是有要事跟大家宣达。”
各位经理见厂长表情凝重，纷纷屏住呼吸看着他，等着他说出所谓的“要事”。
“我刚才接到公司高层的指示，因为苏州分公司自运营以来，一直处于亏损状态，所以高层决定到今年底，如果苏州分公司能扭亏为盈，则能继续经营下去，如果到今年底还是没办法扭亏为盈，那么苏州公司将被撤掉，搬回广东分公司生产。”
公司上下无人知道他是公司董事长的儿子，这对整个公司都是一个秘密。
各部门经理一听，异常震惊。
这是他们最不愿意听到的，这么好的公司环境，薪水待遇在业界也不错，公司还提供食宿。
尤其这位新来的韩厂长，长得温文尔雅、英俊帅气，对待员工非常温和体贴，没有丝毫架子。但管理起工厂来，逻辑清晰，重点突出，干脆利落，总能带领大家朝同一个目标努力。
是一位相当具有管理才能的人，可见英国留学三年的mbA攻读一定是刻苦用心的。
能跟着这样一位一身才华的厂长做事，可以从他身上学到很多经验。
所以各位经理听厂长这么一说，纷纷激动地说：
“厂长，我们大家一起努力！无论如何要达成年底扭亏为盈的目标！”
“厂长，我们相信您一定能带好我们苏州分厂，您只管好好带队，我们一切听从您的指示，您的一切指令我们一定确保100%执行！”
“厂长，我们各部门一起努力，哪怕减薪我们也愿意跟着您一起干！”
……
韩宇皓完全没想到主管们如此忠诚，不由得一阵感动，声音有些许哽咽：“非常感谢大家对公司以及对我的支持和协助，减薪这一项绝对不会在我的考虑之列，我们每个部门可以通过改善各项绩效指标，降低成本，从而达到扭亏为盈的目的。”
一旁的助理薛涵说：“韩先生，大家都等着您的指示。”
“好吧，那就直接订出目标。我仔细研究了一下财报，目前我们苏州分公司净利亏损大约2%，所以各部门如果能将自己的主要指标改善10%，那我们的净利就很有可能扭亏为盈。”
“肖经理，……”
“到！”物料部肖经理是一位30岁左右的男士，一听到厂长叫自己的名字，立即条件反射大声响应。
大家听了，不由得善意地笑了。
很温馨融洽的团队。
韩宇皓也笑了笑，温和地说：“肖经理，不必这么紧张。物料部呢，主要任务是把材料成本降下来，请您将各类材料采购金额占比统计一下，将前面占比80%的材料，想尽一切办法去了解这些材料供货商的基本成本，我们的采购不仅仅是将材料买回来就好了，而要深入地去了解供货商生产流程、成本结构，这样我们在跟供货商议价时，才能有底气和主动权，不会被供货商牵着鼻子走！”
肖经理一听，觉得这位年轻的厂长讲得非常有道理，简直可以说是直接击中了他们采购部门的软肋！
采购们并不了解供货商的真实成本，每次议价时，只是在供货商报价的基础上将价格压低20%左右，久而久之，供货商们几乎都知道弘盛电子有限公司的议价规则，原始报价时都刻意提高一些，等着他们down掉20%，但供货商们仍然赚得盆满钵满，而弘盛电子有限公司反而净利为负数。
肖经理连忙点头：“好的，厂长。”
“请开完会后立即让各类材料的采购人员去了解供货商的生产流程和成本结构，一个月之后汇报了解结果。我们争取一个月后将整体材料成本降低10%！这是一项最直接、最有效，相对来说也是最容易的改善。只要我们的采购对各自采购的材料了如指掌，我们就可以清楚地知道供货商的报价是否合理。”
韩宇皓平时讲话很温和，但在会议上讲话声音洪亮，抑扬顿挫，很有感染力。
“当然，我并不是让您们随便去乱砍价，因为据我了解，我们的材料采购价格比竞争对手要高。另外我们跟供货商交往的宗旨是合作共赢，供货商要提供我们质量优良、价格合理的产品，我们也要确保供货商有合理的利润，这样双方才能维持长期、友好的合作。”
肖经理流露出“听君一席话，胜读十年书”的表情，大声立下军令状：“厂长，我保证一个月后，让所有采购对自己采购的产品做深入了解，并cost down 10%！”
韩宇皓见他很有激情和自信，很是感动，补充说：“因为时间紧迫，先按这个方法去做吧，等我们年底如果真的能扭亏为赢，明年我们还可以对我们的采购策略进行大胆改革，这是后话，我们先达成赢利的目标，先保住我们苏州分公司，再谈下一步的策略吧。”
各位经理见厂长有非常明确的策略和方法，都信心倍增。
“接下来，我们来谈一谈我们厂内要做哪些改善，首先我们必须要提升我们的生产效率，也就是相同的生产时间，我们要生产出更多的产品，这样才能将我们的人工成本降下来！”
全场洗耳恭听。
韩宇皓扫视了一圈全场，对各位经理说：“这一点需要各部们共同努力一起完成。”
“首先采购部门必须确保产线不能缺料，一缺料对生产线的损失太大了，所以采购要提出防止缺料的相应措施；还有生产企划人员的生产排程一定要准，每天要追踪检讨生产排程的达成状况，并且生产排程还要注意相同产品合并生产，避免频繁换线造成工时损失。这个还得请肖经理帮忙。”
“是！厂长！”肖经理大声干脆地回应。
“接下来，我们的技术部门、制造部门、品管部门也要加大改善力度！”
技术部经理、制造部经理、品管部经理都严阵以待看着他。
“技术部门首先要保障生产设备不能出故障，其次请IE工程师到生产线一个制程、一个制程仔细去研究，将产线人员动作的浪费、等待的浪费、运输的浪费、不良浪费、过度加工的浪费、生产过剩的浪费，等等各项浪费，统统找出来，逐一加以改善！我这几天去产线一看，发现我们产线各方面的浪费非常多，只要把这些浪费哪怕改善30%，我们的生产效率都会大幅提升！”
“胡经理，……”
“到！”胡经理刚从西安交大毕业三年，因为工作积极主动，对工作肯努力钻研，所以从广东分公司调来苏州分公司任技术部经理。
胡经理工作三年，自我感觉在弘盛电子有限公司学到不少宝贵经验，没想到今天韩厂长一席话，让他觉得自己的经验还相差甚远，顿时对韩厂长肃然起敬。
他毕恭毕敬地说：“厂长，我们一定竭尽全力，到年底生产效率至少提升10%！”
“谢谢。”见胡经理表情非常认真，韩宇皓又不由得被感动。
他接着说：“至于我们的制造部呢，重在教导和管理，我们的线长、制造课长、经理一定要跟IE一起担当好对我们现场操作人员的教导任务，一定要教授他们技巧，让他们既要做对，又要做快！”
制造部程经理毕业于武汉大学，性格开朗，做事雷厉风行，也是三年前进行弘盛电子有限公司广东分公司，因工作表现优异，所以调到苏州分公司担任制造经理。
“厂长，收到！我一定会努力！”她也大声认真回应。
“谢谢程经理，不过我还要提醒一下，我们一定要关照好基层员工的心理和生活，要尽一切努力解决他们工作和生活中所遇到的困难。我们苏州分厂有几千位基层员工，我们带人一定要带心！要让基层员工们觉得在我们公司工作、觉得跟着您、跟着团队一起工作，乐意并心甘情愿！这是管理层面的核心和精华，就是要激发出员工们的热情、投入、和潜能，这一点看起来不属于技术层面，但它的作用远远超出技术层面。”
这一番话，不止是程经理，各部门经理都听得热血沸腾，同时陷入沉思。
因为大家都是各自团队的带队官和领路人，都在思考如何向厂长所说的，激发自己团队的热情、投入、和潜能。
“最后呢，是品管指标，大家一定要建立一个重要的观念，我们所有的绩效指针当中，质量永远摆在第一位，质量要是不好，别的指标再好都没用！所以杨经理，全厂在赶效率的同时，请绝对不能放松质量！只有把质量做好了，厂内的不良报废金额才能降低，客户抱怨才能减少，客户抱怨一减少，不止减少质量赔偿金额，同时客户的满意度也会提高，从而公司可以获得更多的订单！所以我请各部门务必全力配合杨经理，在质量方面，一切由杨经理说了算！”
质量部杨经理平时在工作中遇到很多困难和挫折，大家缺乏质量观念，一切以生产制造为中心，品管的正常质量管控常常受到很大阻力。
刚才韩厂长这番倡导算是明确了质量在工厂中的重要地位，以后他的工作推展将会容易许多，所以他简直感激零涕，连忙应允。
韩厂长开会目标明确，重点突出，且简明扼要，言简意赅。
他的理念，认为开会就是统一共识，让大家明白自己的工作重点和目标，所以开会绝不能占用太多时间，应该将更多的时间留给大家去专注工作、实现目标。
否则，便是本末倒置。
所以他召集的会议不到半小时便开完了，几位部门经理走出会议室时，都觉得自己的责任重大，但又都踌躇满志、信心满满，都决心要在今年年底让苏州分公司净利扭亏为盈！
韩厂长回到自己的办公室，立即交代助理薛涵将刚才会议中提到的各部门的重要指标，列入追踪表，过程定期追踪检讨，以确保所定下的目标能够100%达成！
(本章完)
跟母亲通完电话，韩宇皓从办公桌前起身，站在落地窗前，一个人默默朝窗外的园林看了许久。
然后他转身大步朝前走，将办公室门打开，对门外的助理说：“薛涵，请通知各部门经理9:30到一楼大会议室开会。”
声音虽然很沉着，但洞察力敏锐的薛涵看出了他表情里的严肃和沉重。
薛涵猜测韩厂长开会一定有重要紧急的事情，立即抬腕看了看表，时针已经指向9:20了，便快速响应：“韩先生，好的，我马上通知。”
9:29，各部门经理已快速齐聚一楼大会议室。
韩宇皓在会议室主位上坐下，先环视了一圈，然后声音凝重地说：“各位经理，大家好！我们苏州分公司刚成立不久，千头万绪的事情非常多，感谢大家这段时间以来的努力和协助，让我们这几次的交期问题都化险为夷，顺利解决。”
各部门经理见韩厂长这么真诚地道谢，都纷纷表示这是他们应该做的。
然后，韩宇皓切入正题：“我今天紧急请大家来开会，是有要事跟大家宣达。”
各位经理见厂长表情凝重，纷纷屏住呼吸看着他，等着他说出所谓的“要事”。
“我刚才接到公司高层的指示，因为苏州分公司自运营以来，一直处于亏损状态，所以高层决定到今年底，如果苏州分公司能扭亏为盈，则能继续经营下去，如果到今年底还是没办法扭亏为盈，那么苏州公司将被撤掉，搬回广东分公司生产。”
公司上下无人知道他是公司董事长的儿子，这对整个公司都是一个秘密。
各部门经理一听，异常震惊。
这是他们最不愿意听到的，这么好的公司环境，薪水待遇在业界也不错，公司还提供食宿。
尤其这位新来的韩厂长，长得温文尔雅、英俊帅气，对待员工非常温和体贴，没有丝毫架子。但管理起工厂来，逻辑清晰，重点突出，干脆利落，总能带领大家朝同一个目标努力。
是一位相当具有管理才能的人，可见英国留学三年的mbA攻读一定是刻苦用心的。
能跟着这样一位一身才华的厂长做事，可以从他身上学到很多经验。
所以各位经理听厂长这么一说，纷纷激动地说：
“厂长，我们大家一起努力！无论如何要达成年底扭亏为盈的目标！”
“厂长，我们相信您一定能带好我们苏州分厂，您只管好好带队，我们一切听从您的指示，您的一切指令我们一定确保100%执行！”
“厂长，我们各部门一起努力，哪怕减薪我们也愿意跟着您一起干！”
……
韩宇皓完全没想到主管们如此忠诚，不由得一阵感动，声音有些许哽咽：“非常感谢大家对公司以及对我的支持和协助，减薪这一项绝对不会在我的考虑之列，我们每个部门可以通过改善各项绩效指标，降低成本，从而达到扭亏为盈的目的。”
一旁的助理薛涵说：“韩先生，大家都等着您的指示。”
“好吧，那就直接订出目标。我仔细研究了一下财报，目前我们苏州分公司净利亏损大约2%，所以各部门如果能将自己的主要指标改善10%，那我们的净利就很有可能扭亏为盈。”
“肖经理，……”
“到！”物料部肖经理是一位30岁左右的男士，一听到厂长叫自己的名字，立即条件反射大声响应。
大家听了，不由得善意地笑了。
很温馨融洽的团队。
韩宇皓也笑了笑，温和地说：“肖经理，不必这么紧张。物料部呢，主要任务是把材料成本降下来，请您将各类材料采购金额占比统计一下，将前面占比80%的材料，想尽一切办法去了解这些材料供货商的基本成本，我们的采购不仅仅是将材料买回来就好了，而要深入地去了解供货商生产流程、成本结构，这样我们在跟供货商议价时，才能有底气和主动权，不会被供货商牵着鼻子走！”
肖经理一听，觉得这位年轻的厂长讲得非常有道理，简直可以说是直接击中了他们采购部门的软肋！
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韩宇皓平时讲话很温和，但在会议上讲话声音洪亮，抑扬顿挫，很有感染力。
“当然，我并不是让您们随便去乱砍价，因为据我了解，我们的材料采购价格比竞争对手要高。另外我们跟供货商交往的宗旨是合作共赢，供货商要提供我们质量优良、价格合理的产品，我们也要确保供货商有合理的利润，这样双方才能维持长期、友好的合作。”
肖经理流露出“听君一席话，胜读十年书”的表情，大声立下军令状：“厂长，我保证一个月后，让所有采购对自己采购的产品做深入了解，并cost down 10%！”
韩宇皓见他很有激情和自信，很是感动，补充说：“因为时间紧迫，先按这个方法去做吧，等我们年底如果真的能扭亏为赢，明年我们还可以对我们的采购策略进行大胆改革，这是后话，我们先达成赢利的目标，先保住我们苏州分公司，再谈下一步的策略吧。”
各位经理见厂长有非常明确的策略和方法，都信心倍增。
“接下来，我们来谈一谈我们厂内要做哪些改善，首先我们必须要提升我们的生产效率，也就是相同的生产时间，我们要生产出更多的产品，这样才能将我们的人工成本降下来！”
全场洗耳恭听。
韩宇皓扫视了一圈全场，对各位经理说：“这一点需要各部们共同努力一起完成。”
“首先采购部门必须确保产线不能缺料，一缺料对生产线的损失太大了，所以采购要提出防止缺料的相应措施；还有生产企划人员的生产排程一定要准，每天要追踪检讨生产排程的达成状况，并且生产排程还要注意相同产品合并生产，避免频繁换线造成工时损失。这个还得请肖经理帮忙。”
“是！厂长！”肖经理大声干脆地回应。
“接下来，我们的技术部门、制造部门、品管部门也要加大改善力度！”
技术部经理、制造部经理、品管部经理都严阵以待看着他。
“技术部门首先要保障生产设备不能出故障，其次请IE工程师到生产线一个制程、一个制程仔细去研究，将产线人员动作的浪费、等待的浪费、运输的浪费、不良浪费、过度加工的浪费、生产过剩的浪费，等等各项浪费，统统找出来，逐一加以改善！我这几天去产线一看，发现我们产线各方面的浪费非常多，只要把这些浪费哪怕改善30%，我们的生产效率都会大幅提升！”
“胡经理，……”
“到！”胡经理刚从西安交大毕业三年，因为工作积极主动，对工作肯努力钻研，所以从广东分公司调来苏州分公司任技术部经理。
胡经理工作三年，自我感觉在弘盛电子有限公司学到不少宝贵经验，没想到今天韩厂长一席话，让他觉得自己的经验还相差甚远，顿时对韩厂长肃然起敬。
他毕恭毕敬地说：“厂长，我们一定竭尽全力，到年底生产效率至少提升10%！”
“谢谢。”见胡经理表情非常认真，韩宇皓又不由得被感动。
他接着说：“至于我们的制造部呢，重在教导和管理，我们的线长、制造课长、经理一定要跟IE一起担当好对我们现场操作人员的教导任务，一定要教授他们技巧，让他们既要做对，又要做快！”
制造部程经理毕业于武汉大学，性格开朗，做事雷厉风行，也是三年前进行弘盛电子有限公司广东分公司，因工作表现优异，所以调到苏州分公司担任制造经理。
“厂长，收到！我一定会努力！”她也大声认真回应。
“谢谢程经理，不过我还要提醒一下，我们一定要关照好基层员工的心理和生活，要尽一切努力解决他们工作和生活中所遇到的困难。我们苏州分厂有几千位基层员工，我们带人一定要带心！要让基层员工们觉得在我们公司工作、觉得跟着您、跟着团队一起工作，乐意并心甘情愿！这是管理层面的核心和精华，就是要激发出员工们的热情、投入、和潜能，这一点看起来不属于技术层面，但它的作用远远超出技术层面。”
这一番话，不止是程经理，各部门经理都听得热血沸腾，同时陷入沉思。
因为大家都是各自团队的带队官和领路人，都在思考如何向厂长所说的，激发自己团队的热情、投入、和潜能。
“最后呢，是品管指标，大家一定要建立一个重要的观念，我们所有的绩效指针当中，质量永远摆在第一位，质量要是不好，别的指标再好都没用！所以杨经理，全厂在赶效率的同时，请绝对不能放松质量！只有把质量做好了，厂内的不良报废金额才能降低，客户抱怨才能减少，客户抱怨一减少，不止减少质量赔偿金额，同时客户的满意度也会提高，从而公司可以获得更多的订单！所以我请各部门务必全力配合杨经理，在质量方面，一切由杨经理说了算！”
质量部杨经理平时在工作中遇到很多困难和挫折，大家缺乏质量观念，一切以生产制造为中心，品管的正常质量管控常常受到很大阻力。
刚才韩厂长这番倡导算是明确了质量在工厂中的重要地位，以后他的工作推展将会容易许多，所以他简直感激零涕，连忙应允。
韩厂长开会目标明确，重点突出，且简明扼要，言简意赅。
他的理念，认为开会就是统一共识，让大家明白自己的工作重点和目标，所以开会绝不能占用太多时间，应该将更多的时间留给大家去专注工作、实现目标。
否则，便是本末倒置。
所以他召集的会议不到半小时便开完了，几位部门经理走出会议室时，都觉得自己的责任重大，但又都踌躇满志、信心满满，都决心要在今年年底让苏州分公司净利扭亏为盈！
韩厂长回到自己的办公室，立即交代助理薛涵将刚才会议中提到的各部门的重要指标，列入追踪表，过程定期追踪检讨，以确保所定下的目标能够100%达成！
(本章完)