重生：财富遥遥领先 第487章 京东未来的路
京东现在线上线下持续发力，线上端银河科技帮助京东快速搭建了一个商城和系统，然后把这个移交给了京东。
原京东的网站丑爆了......
根本没法看。
京东在此基础上招聘了技术团队，进行迭代升级。
这容易多了。
也帮他们节省了大量的时间！！！
银河科技还把山海酒店集团的货物管理系统，改一改，也都送给了京东。
让他们在这个基础上，根据实际情况做属于他们自己的物流管理。
也是能节省无数的时间！
“x支付”也同时助力京东。
这个支付软件，现在的用户基数很大。
腾讯的支付，魔兽世界的支付全部都是用的“x支付”。
这个目前就没收京东通道费，连腾讯的小马哥，银河科技都是收了通道费的。
京东的线下，几个全国一线城市物流中心开始动工。
各地的一线城市中，京东都在疯狂的招人。
京沪的物流基地已经勉强可以使用，现在基本可以解决京沪两地的物流配送。
“归墟矿泉水”就是走的京东的物流体系。
今年下旬的时候，京东物流的范围可以扩大到深圳。
京东的电器，美的那边是他帮刘师兄对接的。
何老也很给面子。
冒着得罪国美的风险，给到了一级经销商的批发价。
未来理所应当的事情，在2004年可不是这样的......
传统渠道，特别是经销商那边，有很大的话语权。
敲开了美的大门后，其他的厂子就好敲多了，几乎是水到渠成。
现在刘师兄就是盯着国美和苏宁打。
——宿命的对决。
估计最多再有一两年，就会提前进行决战，而且打的会无比的激烈。
刘师兄脑子里有完整的链条。
按照品类打。
先打电器电脑、再打手机、后打图书，最后打食品饮料和生活用品。
现在的归墟矿泉水，完全就是顺带的事。
17层的办公室，喝着秘书部人员给泡的茶，望着远处的黄浦江。
“这真棒。”
刘师兄露出了羡慕的表情。
“要不我在这给你留一个办公室？”陈子桓说道。
刘师兄摇了摇头，“温柔乡，英雄冢。现在还需要奋斗，不是享受的时候。”
陈子桓......
“师兄，京东下一步有什么想法吗？”
“想法？现在不正在路上呢吗？”刘师兄有些不解。
陈子桓：“银河科技大厦负一层你知道吧？就是餐厅那个位置。”
刘师兄看着他，不知道他要干嘛？
“知道，怎么？”
“银河科技大厦委托给了山海酒店管理，物业也分给了那边管理。本来之前物业负责人，想在餐厅的旁边招商个超市，让我给拒绝了。拒绝的理由这个地方就是给京东留的，之前你一直在忙物流中心的事情也没和你沟通，本来想等一等的，但看你现在发展的还不错，我觉得可以尝试下。”他说道。
“给我留的？”刘师兄皱了皱眉，“线下开个门店卖电器吗？”
“开个日常生活超市，不用特别大的规模，能满足日常需求就行。”陈子桓说道。
“理由呢？”刘师兄问。
这就是刘师兄牛的地方，不是问能不能干，反而问这个的理由和价值。
陈子桓喝了口茶说道：“师兄你看，京东现在的消费场景。
“用户在网络下单——根据物业地址匹配区域——匹配到城市仓储——城市站点——送货。
“用户只有存在需求了才会下单。
“通常情况只有贵的、不方便拿的东西才会下单，平时的生活用品都在便利店买了。
“当然，我们现在只有电器品类，还没有涉及生活物资。
“但我认为，涉及生活物品是早晚的。
“我们现在这个模式缺少终端，一个能和用户建立消费场景的终端。
“你看未来，用户买一瓶可乐、买包烟，买点零食很少会在京东下单采购。
“7-Eleven起源于美国，后被日本零售商伊藤洋华堂引入日本，并在全球范围内迅速扩张。我觉得刘师兄可以学习下他们的模式，当然是在京东体系下的延伸。
“这种零售便利店，生活日常用品直接购买。通过这个店建立一种消费场景，既满足用户的正常需求，又可以通过引导用户通过京东商城下单购物，建立一种多场景购物。
“负一层餐厅旁边的那一块位置留给你。你提前熟悉下日常生活用品的采购和经营管理，这个属于体验店，未来开到社区或者写字楼肯定是7-Eleven店那种大小。
“经营的好，这种便利店效益可以的，还可以服务线上的推广。
“我觉得可以尝试下，开个体验店试试，当提前积累经验了。
“以后要不要开拓下7-Eleven店这种模式，你调研深入学习之后再说，决定权在你。”
刘师兄看了看他，点了点头。
“那就先开个超市看下，我再调研下沃尔玛和7-Eleven。”
以刘师兄的组织能力，开一个超市都是小事，组织人就干了。
他说的这个，确实引起了刘师兄的兴趣。
似乎很有搞头的样子。
他和刘师兄提的这个还真不是胡扯。
首先是确实觉得京东未来缺少这种场景，另外就是觉得7-Eleven这种便利店确实很有想象力。
在未来。
7-Eleven在全球18个国家和地区拥有超过家连锁店铺，是世界上拥有连锁店铺数量最多的连锁便利企业。
年营收达到849.5亿美元。
华夏市场有将近5千家门店！！！
都一样，京东也可以开放门店代理，线下提供管理和赋能，并不影响线上。
两个体系。
7-Eleven的成功归功于其强大的供应链、自有品牌商品开发能力、以及对顾客需求的快速响应能力。
到底适不适合京东，还要刘师兄自己去看。
从他的视角，觉得还挺适配的。
京东和淘宝模式不同，是自己采购的模式。京东有强大的供应链能力，国内数一数二的管理能力，适配度很高。
有没有可能，未来京东做7-Eleven更适配，效果会更好？
他也不知道。
但如果刘师兄对这个感兴趣想尝试做，他绝对支持。
原京东的网站丑爆了......
根本没法看。
京东在此基础上招聘了技术团队，进行迭代升级。
这容易多了。
也帮他们节省了大量的时间！！！
银河科技还把山海酒店集团的货物管理系统，改一改，也都送给了京东。
让他们在这个基础上，根据实际情况做属于他们自己的物流管理。
也是能节省无数的时间！
“x支付”也同时助力京东。
这个支付软件，现在的用户基数很大。
腾讯的支付，魔兽世界的支付全部都是用的“x支付”。
这个目前就没收京东通道费，连腾讯的小马哥，银河科技都是收了通道费的。
京东的线下，几个全国一线城市物流中心开始动工。
各地的一线城市中，京东都在疯狂的招人。
京沪的物流基地已经勉强可以使用，现在基本可以解决京沪两地的物流配送。
“归墟矿泉水”就是走的京东的物流体系。
今年下旬的时候，京东物流的范围可以扩大到深圳。
京东的电器，美的那边是他帮刘师兄对接的。
何老也很给面子。
冒着得罪国美的风险，给到了一级经销商的批发价。
未来理所应当的事情，在2004年可不是这样的......
传统渠道，特别是经销商那边，有很大的话语权。
敲开了美的大门后，其他的厂子就好敲多了，几乎是水到渠成。
现在刘师兄就是盯着国美和苏宁打。
——宿命的对决。
估计最多再有一两年，就会提前进行决战，而且打的会无比的激烈。
刘师兄脑子里有完整的链条。
按照品类打。
先打电器电脑、再打手机、后打图书，最后打食品饮料和生活用品。
现在的归墟矿泉水，完全就是顺带的事。
17层的办公室，喝着秘书部人员给泡的茶，望着远处的黄浦江。
“这真棒。”
刘师兄露出了羡慕的表情。
“要不我在这给你留一个办公室？”陈子桓说道。
刘师兄摇了摇头，“温柔乡，英雄冢。现在还需要奋斗，不是享受的时候。”
陈子桓......
“师兄，京东下一步有什么想法吗？”
“想法？现在不正在路上呢吗？”刘师兄有些不解。
陈子桓：“银河科技大厦负一层你知道吧？就是餐厅那个位置。”
刘师兄看着他，不知道他要干嘛？
“知道，怎么？”
“银河科技大厦委托给了山海酒店管理，物业也分给了那边管理。本来之前物业负责人，想在餐厅的旁边招商个超市，让我给拒绝了。拒绝的理由这个地方就是给京东留的，之前你一直在忙物流中心的事情也没和你沟通，本来想等一等的，但看你现在发展的还不错，我觉得可以尝试下。”他说道。
“给我留的？”刘师兄皱了皱眉，“线下开个门店卖电器吗？”
“开个日常生活超市，不用特别大的规模，能满足日常需求就行。”陈子桓说道。
“理由呢？”刘师兄问。
这就是刘师兄牛的地方，不是问能不能干，反而问这个的理由和价值。
陈子桓喝了口茶说道：“师兄你看，京东现在的消费场景。
“用户在网络下单——根据物业地址匹配区域——匹配到城市仓储——城市站点——送货。
“用户只有存在需求了才会下单。
“通常情况只有贵的、不方便拿的东西才会下单，平时的生活用品都在便利店买了。
“当然，我们现在只有电器品类，还没有涉及生活物资。
“但我认为，涉及生活物品是早晚的。
“我们现在这个模式缺少终端，一个能和用户建立消费场景的终端。
“你看未来，用户买一瓶可乐、买包烟，买点零食很少会在京东下单采购。
“7-Eleven起源于美国，后被日本零售商伊藤洋华堂引入日本，并在全球范围内迅速扩张。我觉得刘师兄可以学习下他们的模式，当然是在京东体系下的延伸。
“这种零售便利店，生活日常用品直接购买。通过这个店建立一种消费场景，既满足用户的正常需求，又可以通过引导用户通过京东商城下单购物，建立一种多场景购物。
“负一层餐厅旁边的那一块位置留给你。你提前熟悉下日常生活用品的采购和经营管理，这个属于体验店，未来开到社区或者写字楼肯定是7-Eleven店那种大小。
“经营的好，这种便利店效益可以的，还可以服务线上的推广。
“我觉得可以尝试下，开个体验店试试，当提前积累经验了。
“以后要不要开拓下7-Eleven店这种模式，你调研深入学习之后再说，决定权在你。”
刘师兄看了看他，点了点头。
“那就先开个超市看下，我再调研下沃尔玛和7-Eleven。”
以刘师兄的组织能力，开一个超市都是小事，组织人就干了。
他说的这个，确实引起了刘师兄的兴趣。
似乎很有搞头的样子。
他和刘师兄提的这个还真不是胡扯。
首先是确实觉得京东未来缺少这种场景，另外就是觉得7-Eleven这种便利店确实很有想象力。
在未来。
7-Eleven在全球18个国家和地区拥有超过家连锁店铺，是世界上拥有连锁店铺数量最多的连锁便利企业。
年营收达到849.5亿美元。
华夏市场有将近5千家门店！！！
都一样，京东也可以开放门店代理，线下提供管理和赋能，并不影响线上。
两个体系。
7-Eleven的成功归功于其强大的供应链、自有品牌商品开发能力、以及对顾客需求的快速响应能力。
到底适不适合京东，还要刘师兄自己去看。
从他的视角，觉得还挺适配的。
京东和淘宝模式不同，是自己采购的模式。京东有强大的供应链能力，国内数一数二的管理能力，适配度很高。
有没有可能，未来京东做7-Eleven更适配，效果会更好？
他也不知道。
但如果刘师兄对这个感兴趣想尝试做，他绝对支持。