拍抖音：重生打造美女网红天团 第300章 股权激励方案新鲜出炉
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有姥爷说到，由主角自己拿股份，预留期权池的问题，这里我补充两句。
留期权池的股份，是由主角自己拿，还是所有股东一起拿，这是可以商量的，方式很灵活。
没有说，必须要所有股东一起拿。
如果主角一个人拿股份出来留期权池，投资者买股份时，出价就高点，拿的股份少点。
如果大家一起拿期权池，投资者就要把期权成本折算到价格里，出价就低点，拿的股份就多。
不同的方案，对应不同的股价。
这实际上是个数学换算问题。
是一整套财务方案里面的一个环节。
期权池、管理层持股、股价、股份这些因素是联动的，很复杂。
开会商量的时候，财务就把所有环节都考虑到了。
出台的方案，是综合考虑到所有环节的方案。
也是读者最好理解的方案。
我写文章，不可能把一份合同里面所有的细节都给大家讲清楚，这不可能。
姥爷们也没必要问合同细节，譬如有没有签一致行动人协议，有没有确定投票权，如何回购这些。
大佬们！
一份投资合同，有上百页！
我怎么可能讲清楚每个点？
投资合同，有专业财务、法务审。
一致行动人协议、投票权、回购条款，这些都是常规内容，自然有人搞定，无需专门说明。
大家多多关注剧情。
其他细节，请相信：
主角和他的团队，是专业滴！
=================
在全员持股总体思路下，两天后，思雨文化股权激励方案新鲜出炉。
创始人司雨，持有公司67%股权。
从中，预留员工期权池10%，让管理层持股5%。
公司估值46亿，转换为等额股份，设定为4.6亿股，原始股是一股十块钱。
根据员工的职级和加入公司的时间分配原始股的配额，员工需要用钱来购买原始股。
必须拿真金白银掏钱买。
掏了钱，才会珍惜股权，更有“股东”的责任感。
付出资金成本后，会更关注公司的长期发展，努力工作提升公司业绩，保证自己的投资回报。
也表明对公司未来有信心，敢于参股公司，和公司同呼吸、共命运。
每位员工，能拿到多少原始股配额，核心因素有两点：
职级和入司时间。
入司时间就按员工工号来。
职级越高，配额越高。
工号越靠前，配额越高。
这两点结合的配股方案比较公平。
职级低、入司早的员工，也能拿到少量原始股做安慰。
譬如工号003的范达飞，工号006的王真珍。
包括转正的董文轩，工号008。
职级的影响权重远大于工号，工号主要是对入司早的低级员工做补偿。
全公司，只有一个人拿到司雨的无偿赠予配股：王诗。
作为公司第一位加入的员工，第一位入职的总监级员工，工号002的员工，目前又身居高位。
为了感谢她的早早加入、辛苦付出和卓越贡献，司雨给予千分之一的股份赠予，46万股。
这是她入职时司雨做过的承诺，真金白银地兑现。
其他所有员工，都需要出资购买。
公司配给你多少原始股配额，最多就只能买多少股，股价为十元钱。
如果舍不得钱，不想用现金买原始股，可以放弃股权权益，公司不强迫购买。
配股方案如下：
王诗，是公司最特殊的一位。
除了有司雨赠予的千分之一，46万股之外，还另有46万股的股份配额。
两项加起来，她可以拿到千分之二的股份，合计92万股。
剩下所有人，先按职级拿配额：
副总级，30万股。
拿副总级配额的只有一个人，祝姗。
副总级的员工实际上有三个人，王诗、万松园和祝姗。
王诗有千分之二股份，一半是赠送，一半要淘460万现金购买。
万松园比较特殊，他号称财务总监，实际上是cFo，也是副总级。
但他来的比较晚，只按总监拿配额。
他的年薪高，未来拿的期权会比较多。
期权方案是单独的，后面会说。
总监级，有20万股配额。
拿这个额度的有：万松园、孔涛、范瑞萱、高元明。
李浩宇单独给25万配额。
他也比较特殊。
来思雨文化之前，是逗鲨动画副总监。
而孔涛、王诗这批人过来时，只是逗鲨的高级经理。
他是早期入职思雨文化职级最高的员工，比孔涛、王诗、夏天晴等人都要高。
来的也很早，比孔涛还要早几天。
如果他和孔涛都拿20万配额，相比而言亏很多。
司雨特意多批给他5万原始股配额。
副总监，8万股。
这批人包括罗天晴、江乐伟、杨林、魏明月、夏芸。
后面四人实际是高级经理，来到比较早，这次借股改的机会，调整职级到副总监。
升职拿股票两不误，爽。
高级经理，6万股。
经理，4万股。
高级专员，2万股。
专员，1万股。
同时再按入司时间给予配额。
工号，002-020号，配股3万股——001是司雨。
之后，每隔二十个工号，减少0.2股。
譬如，021-040号，2.8万股。
041-060号，2.6万股。
一直到221-240号，0.6万股。
从240号之后，统一为0.4万股。
公司现有员工500+，不论什么岗位，哪怕是小助理，最差的都有0.4万股原始股。
股改后再入职的新员工，职级高的有期权。
职级低的，啥都没有了——谁让他们上船晚了呢？
这是职能岗的方案。
达人另有一套方案。
按签约时间和目前粉丝数双重决定。
最早签约的三美为第一梯队，10万股。
其他一期达人，为5万股。
二期达人为3万股。
配额只分到二期，共有83个人。
他们无论目前的粉丝量是多少，发展的如何，都可以按配额买原始股。
三期及以后都没有了。
同时，可享受粉丝数量决定的配股额度。
粉丝4000万+的，10万股。
3000万+的，8万股。
2000万+的，6万股。
1000万+的，4万股。
500万+的，2万股。
100万+的，1万股。
现粉丝低于100万的，没有配额。
两个因素的配额可以叠加。
譬如柳玉宁，他属于一期达人，可以拿5万股。
他的粉丝4000万+，可以拿10万股。
两者合计可以拿到15万股原始股配额。
这套综合方案，覆盖了在职的所有职能岗，和粉丝100万+的达人。
兼顾了职级、入司时间和粉丝量多个影响因子。
是司雨和顶级财务专家万松园，反复权衡后的相对完美方案。
将所有职能岗和大网红，都捆绑在思雨文化的战车上，形成利益共同体。
期权则用薪酬的形式发放。
行权价暂为25元。
从8月的薪酬发放日开始，将经理级以上的员工薪酬13%转化为期权发放。
普通员工没有期权。
譬如，某经理月薪一万，他的薪酬里有1300块将转为期权，发52股期权。
剩余8700块发现金。
如果员工不接受期权，向公司提申请，可以转回现金发放，全凭自愿。
原始股和期权的冻结期均为四年。
这种方案下，经理级以上员工的未来将与公司深度绑定。
只能拼命工作，将公司努力早日干上市，实现手里原始股和期权的股权收益。
如果公司Ipo失败，他们手里的期权将化为一抔黄土，13%的薪酬会白白损失掉。
如果Ipo成功，可以用期权行权，置换成公司股份，实现增值。
具体翻多少倍，得看公司的未来发展如何。
股价越高，收益越高。
打个比方，如果公司Ipo成功，开盘价50元。
原始股成本是10元，可以挣4倍利润。
期权是25元，只能翻倍。
如果股价跌到25元以下，低于期权的行权价25元，拿期权的将会亏本。
期权就是这样，有较大风险。
原始股更值钱。
思雨文化目前有职能岗500+，其中电商团队有310人。
签约达人300+。
按这个全员股权激励方案，司雨要一次性拿出2300万股做员工持股。
同时预留4600万股在期权池，做长期发放。
万松园算过，所有员工将原始股配额买满，将发放出2180万股原始股，司雨拿出的2300万股刚好够用。
4600万股期权是预留的，即使Ipo上市了，也能用薪酬形式慢慢发放，吸引和留住核心人才。
可以通过调整期权的行权价，设置业绩目标等方案，调整给员工的期权激励盈利空间。
以上是全员持股方案的核心内容。
还有许多附属内容，包括特殊情况下的股权回购，业绩目标与期权绑定等诸多条款。
譬如：员工离职，公司会出钱回购原始股，股份不能带走。
业绩考核极差，无权拿期权。
公司会根据业绩表现，调整行权价等等。
几乎把所有因素全盘考虑涵盖在里面。
方案出炉后，中高层开大会通知，现场一片欢腾。
司雨的大气，远超大家的预料！
说到做到！
每一个人，都喜气洋洋，笑成一朵烂菊花。
而王诗，被逗鲨帮的员工包围了，纷纷祝贺她成为公司第二大个人股东。
方案于8月6日下午五点，发布在员工大群。
全员鼎沸。
心心念念的股权激励方案来了！
人人都有原始股配额！
司总果然言出必行！
全员持股，雨露均沾！
每一位员工都放下手头的工作，研究方案。
李浩宇是公司的第二位总监，工号025.
职级有20万股配额，工号有2.8万。
司雨特批5万配额。
合计27.8万股原始股配额。
一股十块钱，他得掏出278万人民币的真金白银买下股份。
李浩宇非常满意。
他有百万出头的年薪包，有8%的武当王野账号分红权。
给予27.8万股原始股配额。
之后每月将薪酬的13%转化为期权发放，一年又可拿到5.2万股。
等公司成功Ipo上市，手里的股权至少翻好几倍。
如果公司业绩出色，受到资本市场追捧，翻上十倍也有可能。
关键是，司雨考虑到他之前在逗鲨的职级比较高，特意多批5万配额。
这个动作让李浩宇相当暖心。
没想到老板平日看起来大咧咧的，考虑问题却面面俱到，这么小细节的问题都考虑到了。
李浩宇看完方案，感觉亿万富豪的名号在向自己招手。
激动万分。
全公司第一个来到财务部办公室，要交钱买配额。
有姥爷说到，由主角自己拿股份，预留期权池的问题，这里我补充两句。
留期权池的股份，是由主角自己拿，还是所有股东一起拿，这是可以商量的，方式很灵活。
没有说，必须要所有股东一起拿。
如果主角一个人拿股份出来留期权池，投资者买股份时，出价就高点，拿的股份少点。
如果大家一起拿期权池，投资者就要把期权成本折算到价格里，出价就低点，拿的股份就多。
不同的方案，对应不同的股价。
这实际上是个数学换算问题。
是一整套财务方案里面的一个环节。
期权池、管理层持股、股价、股份这些因素是联动的，很复杂。
开会商量的时候，财务就把所有环节都考虑到了。
出台的方案，是综合考虑到所有环节的方案。
也是读者最好理解的方案。
我写文章，不可能把一份合同里面所有的细节都给大家讲清楚，这不可能。
姥爷们也没必要问合同细节，譬如有没有签一致行动人协议，有没有确定投票权，如何回购这些。
大佬们！
一份投资合同，有上百页！
我怎么可能讲清楚每个点？
投资合同，有专业财务、法务审。
一致行动人协议、投票权、回购条款，这些都是常规内容，自然有人搞定，无需专门说明。
大家多多关注剧情。
其他细节，请相信：
主角和他的团队，是专业滴！
=================
在全员持股总体思路下，两天后，思雨文化股权激励方案新鲜出炉。
创始人司雨，持有公司67%股权。
从中，预留员工期权池10%，让管理层持股5%。
公司估值46亿，转换为等额股份，设定为4.6亿股，原始股是一股十块钱。
根据员工的职级和加入公司的时间分配原始股的配额，员工需要用钱来购买原始股。
必须拿真金白银掏钱买。
掏了钱，才会珍惜股权，更有“股东”的责任感。
付出资金成本后，会更关注公司的长期发展，努力工作提升公司业绩，保证自己的投资回报。
也表明对公司未来有信心，敢于参股公司，和公司同呼吸、共命运。
每位员工，能拿到多少原始股配额，核心因素有两点：
职级和入司时间。
入司时间就按员工工号来。
职级越高，配额越高。
工号越靠前，配额越高。
这两点结合的配股方案比较公平。
职级低、入司早的员工，也能拿到少量原始股做安慰。
譬如工号003的范达飞，工号006的王真珍。
包括转正的董文轩，工号008。
职级的影响权重远大于工号，工号主要是对入司早的低级员工做补偿。
全公司，只有一个人拿到司雨的无偿赠予配股：王诗。
作为公司第一位加入的员工，第一位入职的总监级员工，工号002的员工，目前又身居高位。
为了感谢她的早早加入、辛苦付出和卓越贡献，司雨给予千分之一的股份赠予，46万股。
这是她入职时司雨做过的承诺，真金白银地兑现。
其他所有员工，都需要出资购买。
公司配给你多少原始股配额，最多就只能买多少股，股价为十元钱。
如果舍不得钱，不想用现金买原始股，可以放弃股权权益，公司不强迫购买。
配股方案如下：
王诗，是公司最特殊的一位。
除了有司雨赠予的千分之一，46万股之外，还另有46万股的股份配额。
两项加起来，她可以拿到千分之二的股份，合计92万股。
剩下所有人，先按职级拿配额：
副总级，30万股。
拿副总级配额的只有一个人，祝姗。
副总级的员工实际上有三个人，王诗、万松园和祝姗。
王诗有千分之二股份，一半是赠送，一半要淘460万现金购买。
万松园比较特殊，他号称财务总监，实际上是cFo，也是副总级。
但他来的比较晚，只按总监拿配额。
他的年薪高，未来拿的期权会比较多。
期权方案是单独的，后面会说。
总监级，有20万股配额。
拿这个额度的有：万松园、孔涛、范瑞萱、高元明。
李浩宇单独给25万配额。
他也比较特殊。
来思雨文化之前，是逗鲨动画副总监。
而孔涛、王诗这批人过来时，只是逗鲨的高级经理。
他是早期入职思雨文化职级最高的员工，比孔涛、王诗、夏天晴等人都要高。
来的也很早，比孔涛还要早几天。
如果他和孔涛都拿20万配额，相比而言亏很多。
司雨特意多批给他5万原始股配额。
副总监，8万股。
这批人包括罗天晴、江乐伟、杨林、魏明月、夏芸。
后面四人实际是高级经理，来到比较早，这次借股改的机会，调整职级到副总监。
升职拿股票两不误，爽。
高级经理，6万股。
经理，4万股。
高级专员，2万股。
专员，1万股。
同时再按入司时间给予配额。
工号，002-020号，配股3万股——001是司雨。
之后，每隔二十个工号，减少0.2股。
譬如，021-040号，2.8万股。
041-060号，2.6万股。
一直到221-240号，0.6万股。
从240号之后，统一为0.4万股。
公司现有员工500+，不论什么岗位，哪怕是小助理，最差的都有0.4万股原始股。
股改后再入职的新员工，职级高的有期权。
职级低的，啥都没有了——谁让他们上船晚了呢？
这是职能岗的方案。
达人另有一套方案。
按签约时间和目前粉丝数双重决定。
最早签约的三美为第一梯队，10万股。
其他一期达人，为5万股。
二期达人为3万股。
配额只分到二期，共有83个人。
他们无论目前的粉丝量是多少，发展的如何，都可以按配额买原始股。
三期及以后都没有了。
同时，可享受粉丝数量决定的配股额度。
粉丝4000万+的，10万股。
3000万+的，8万股。
2000万+的，6万股。
1000万+的，4万股。
500万+的，2万股。
100万+的，1万股。
现粉丝低于100万的，没有配额。
两个因素的配额可以叠加。
譬如柳玉宁，他属于一期达人，可以拿5万股。
他的粉丝4000万+，可以拿10万股。
两者合计可以拿到15万股原始股配额。
这套综合方案，覆盖了在职的所有职能岗，和粉丝100万+的达人。
兼顾了职级、入司时间和粉丝量多个影响因子。
是司雨和顶级财务专家万松园，反复权衡后的相对完美方案。
将所有职能岗和大网红，都捆绑在思雨文化的战车上，形成利益共同体。
期权则用薪酬的形式发放。
行权价暂为25元。
从8月的薪酬发放日开始，将经理级以上的员工薪酬13%转化为期权发放。
普通员工没有期权。
譬如，某经理月薪一万，他的薪酬里有1300块将转为期权，发52股期权。
剩余8700块发现金。
如果员工不接受期权，向公司提申请，可以转回现金发放，全凭自愿。
原始股和期权的冻结期均为四年。
这种方案下，经理级以上员工的未来将与公司深度绑定。
只能拼命工作，将公司努力早日干上市，实现手里原始股和期权的股权收益。
如果公司Ipo失败，他们手里的期权将化为一抔黄土，13%的薪酬会白白损失掉。
如果Ipo成功，可以用期权行权，置换成公司股份，实现增值。
具体翻多少倍，得看公司的未来发展如何。
股价越高，收益越高。
打个比方，如果公司Ipo成功，开盘价50元。
原始股成本是10元，可以挣4倍利润。
期权是25元，只能翻倍。
如果股价跌到25元以下，低于期权的行权价25元，拿期权的将会亏本。
期权就是这样，有较大风险。
原始股更值钱。
思雨文化目前有职能岗500+，其中电商团队有310人。
签约达人300+。
按这个全员股权激励方案，司雨要一次性拿出2300万股做员工持股。
同时预留4600万股在期权池，做长期发放。
万松园算过，所有员工将原始股配额买满，将发放出2180万股原始股，司雨拿出的2300万股刚好够用。
4600万股期权是预留的，即使Ipo上市了，也能用薪酬形式慢慢发放，吸引和留住核心人才。
可以通过调整期权的行权价，设置业绩目标等方案，调整给员工的期权激励盈利空间。
以上是全员持股方案的核心内容。
还有许多附属内容，包括特殊情况下的股权回购，业绩目标与期权绑定等诸多条款。
譬如：员工离职，公司会出钱回购原始股，股份不能带走。
业绩考核极差，无权拿期权。
公司会根据业绩表现，调整行权价等等。
几乎把所有因素全盘考虑涵盖在里面。
方案出炉后，中高层开大会通知，现场一片欢腾。
司雨的大气，远超大家的预料！
说到做到！
每一个人，都喜气洋洋，笑成一朵烂菊花。
而王诗，被逗鲨帮的员工包围了，纷纷祝贺她成为公司第二大个人股东。
方案于8月6日下午五点，发布在员工大群。
全员鼎沸。
心心念念的股权激励方案来了！
人人都有原始股配额！
司总果然言出必行！
全员持股，雨露均沾！
每一位员工都放下手头的工作，研究方案。
李浩宇是公司的第二位总监，工号025.
职级有20万股配额，工号有2.8万。
司雨特批5万配额。
合计27.8万股原始股配额。
一股十块钱，他得掏出278万人民币的真金白银买下股份。
李浩宇非常满意。
他有百万出头的年薪包，有8%的武当王野账号分红权。
给予27.8万股原始股配额。
之后每月将薪酬的13%转化为期权发放，一年又可拿到5.2万股。
等公司成功Ipo上市，手里的股权至少翻好几倍。
如果公司业绩出色，受到资本市场追捧，翻上十倍也有可能。
关键是，司雨考虑到他之前在逗鲨的职级比较高，特意多批5万配额。
这个动作让李浩宇相当暖心。
没想到老板平日看起来大咧咧的，考虑问题却面面俱到，这么小细节的问题都考虑到了。
李浩宇看完方案，感觉亿万富豪的名号在向自己招手。
激动万分。
全公司第一个来到财务部办公室，要交钱买配额。