改变现实系统 第51章 损失不大？责任重大！
看到大家同意，魏副总又说道，“那么第二个，这批原液是不合格产品，尽管有返工价值，但是没有返工条件，也没有其他的研究价值，所以直接倒掉。这个，大家有没有意见？”
牛总工：“我赞成倒掉。”
孙山：“同意。”
李道：“我也同意。”
魏副总：“好的。质保部有倒掉的操作规范和步骤吧？”
看到牛总工点头，继续往下说：“那就按照标准操作进行吧。孙经理，就在三部处理掉吧。”
孙山也点头同意。
魏副总低头看了一下笔记本，“既然这批GL的不合格原因已经找到，原液的最后处理方法也已决定，那么乘所有相关人员都在，现在讨论一下这次的责任吧。”
气氛瞬间沉重。
沈拉登转头看向李道，见他没有任何表示，没有想要说话的意思；
又看向孙山，见他只顾着低头思索，也没有想要说话的意思。
魏副总接着说道：“我们先讨论一下这个损失吧，孙经理，你先来说说。”
“这批原液最后的吉列汾蛋白约2.9克，但是我们是源头工厂，不能按照市场价来计算这个价值的。我们应该按照成本价来计算，从接种到完成过柱，整个过程李经理比较清楚，等下让他来具体说一下。我这边主要是三部的，我们接到原液后，三部没有进行下一步的操作，因此没有任何损失。”
讲完，看向了李道。
李道只能接着往下，“我们一部整个生产过程中，
发酵岗位，用的是小罐，培养基等成本不超过800元；
然后收集大肠用的是离心机，没有任何辅料；
接下来收集包涵体，也是离心的，没有辅料；
变性阶段，主要是尿素和贝塔巯基乙醇，总成本也不超过200元；
复性阶段，用的是tris盐酸加贝塔巯基乙醇，成本也不到200元；
接下来就是过柱子，3个柱子的填料，大概要6万元，基本上可以用2年，我们按照一年20批来算，每批的成本大概为1500元；
再加上一部有一次自己的镜检，成本约20元；
另外的枪头等耗材，整个流程用的都不多，算个50元足够。
这样子，算一下总价约为：2770元。最后剩下的水电和人工，我就没有办法计算了。”
“这个水电和人工，公司可以承担的。”魏副总适时的说道，“牛工，质保部会有多少成本？”
“质保部前面几次的检测，都是纯度和活力，最后的原液，才会检测所有指标。
纯度都是用的hpLc，柱子是预装柱，按照每年20批的算法，每批的折损约为1000元，另外的试剂耗材约为200元；
活力是酶标法，成本不超过50元；
最贵的是原液的检测，内毒素需要用到鲎试剂，做一次要龙国币左右；
其他的几项，加在一起也估计要超过2000元。
所以，加在一起超过龙国币。
而且，我们现在只算了辅料和试剂耗材，没有算仪器的折旧和养护维修成本，若真要这么算，单单质保部的折旧，就不会低于10万龙国币。
况且，我不赞成这个损失只算生产成本，就算不按照市场价计算，也应该按照出厂价计算吧。
每75微克80元，这一批的价值就是309万龙国币。
这只是这一批的实际经济损失，
还有，违反Gmp的违规操作，这是很严重的大事，是应该得到更加重视的。
因为，违反Gmp，有可能会被吊销执照，会使工厂倒闭的。”
听到这里，孙山和李道，更加的脸黑了。
他们俩怎么也没有想到，牛总工会这么的上纲上线。
仔细想想，生产部和质保部也没有结什么仇啊。
“那么我们统一一下，这个损失应该怎么定？孙经理，你来说说？”
孙山还是比较有头脑，“吉列汾是商品，还没有出厂，那就不能按照出厂价来计算，只能按照成本价来计算，浪费了多少，那就是损失多少。”
李道也补充道，“吉列汾每年的产能是足够的，我们生产部每年轻松完全可以完成50批以上的吉列汾，问题是卖不出去啊。
因此，倒掉这一批，并没有影响到市场销售，只是因为现在刚好要货比较急，我们一部完全可以通过加班，赶上这个进度的。”
“王栋经理，你是市场开发部的，你来说说，这个损失该怎么定合适？”
魏总又点名了，把装透明人的王栋给点了出来。
“生产部的产能确实远远超过市场的需求，因此倒掉一批二批的，并没有影响到市场。我赞成这个损失按照实际成本计算。”
“牛工，你的意思呢？”
“我也没有问题。那么，设备折旧算不算？”
“设备折旧都是按时间计算的，就算不用空放着，也在折旧。
因此，我觉得还是不要算了吧。小季，按照成本，你算了总损失。”
最后一句是对总经办的季助理说的，她是这次会议的记录员。
“我算了一下，生产部总损失约为2770元，质保部的总损失约为元，加在一起是元。”
“好的，这样算，元,这个损失不大。
那么接下来，我们讨论一下这个责任该怎么划分，奖惩措施怎么执行？还是牛工先说吧。”
气氛更加的沉重了。
“这个事情，最主要是生产部开会时作出了错误的决定。
按照这个情况来划分，与会的5人都具有同等的责任；
但是考虑到3位是经理，具有领导责任，而沈拉登和张小玲又都是不足一年的新人，因此我个人觉得这个责任3位领导需要承担80%，沈张二人共同承担20％。
另外，违反Gmp，我个人觉得对所有责任人最低公司内记过处分一次。”
“孙山经理，你说说你的看法。”
“好的，魏总。牛工的处理方法过于严厉。
沈张二人能够在发现问题时，第一时间报告领导，并在后续能够完全按照会议结论进行工作，我们不应该批评，反而应该进行表扬，作为领导，我是很开心能有这么不折不扣执行的下属的。
因此，我认为，这个责任由我们领导层面承担下来。
至于，违反Gmp的操作，一则，并没有造成很大的影响，没必要上纲上线；二则，这个操作也是执行会议结果。”
“不能因为没有造成大的不良影响就姑息，Gmp不是看后果的，违反了就是违反了。”牛总工反驳道。
“那我也认为太严厉了。最多就是口头警告。”
孙山还是尽力的争取。
“我来说说我的看法，”
李道打断了他们的争论，
“首先，我同意孙山经理的责任划分意见，由我们领导层承担所有责任。
其次，我要说的是，昨天早上，是我们沈张两位新员工来向我质疑我们的会议结论的，并让我立即和孙山经理商量此事，并暂停这批原液的后续工序。从这个层面上来说，沈张二位还是有功的，他们阻止了不合格产品流入市场，不仅省下了三部后续的分装费用，还完全消除了市场上的不良影响。
从这个层面上来讲，他们二位的行为，给公司挽回了多少损失？我们是不是也应该算一下，给予沈张二人一些奖励。奖惩分明才是好的制度。
第三，至于违反Gmp的操作，在没有明确是不对的情况下，沈张二人执行会议的结论、执行领导的安排，没有任何问题。而且，在想到这一步有问题后，第一时间进行汇报，这一步更加没有问题。
在这个方面，我不相信还有谁，能够做得比他们更好！”
牛总工：“我赞成倒掉。”
孙山：“同意。”
李道：“我也同意。”
魏副总：“好的。质保部有倒掉的操作规范和步骤吧？”
看到牛总工点头，继续往下说：“那就按照标准操作进行吧。孙经理，就在三部处理掉吧。”
孙山也点头同意。
魏副总低头看了一下笔记本，“既然这批GL的不合格原因已经找到，原液的最后处理方法也已决定，那么乘所有相关人员都在，现在讨论一下这次的责任吧。”
气氛瞬间沉重。
沈拉登转头看向李道，见他没有任何表示，没有想要说话的意思；
又看向孙山，见他只顾着低头思索，也没有想要说话的意思。
魏副总接着说道：“我们先讨论一下这个损失吧，孙经理，你先来说说。”
“这批原液最后的吉列汾蛋白约2.9克，但是我们是源头工厂，不能按照市场价来计算这个价值的。我们应该按照成本价来计算，从接种到完成过柱，整个过程李经理比较清楚，等下让他来具体说一下。我这边主要是三部的，我们接到原液后，三部没有进行下一步的操作，因此没有任何损失。”
讲完，看向了李道。
李道只能接着往下，“我们一部整个生产过程中，
发酵岗位，用的是小罐，培养基等成本不超过800元；
然后收集大肠用的是离心机，没有任何辅料；
接下来收集包涵体，也是离心的，没有辅料；
变性阶段，主要是尿素和贝塔巯基乙醇，总成本也不超过200元；
复性阶段，用的是tris盐酸加贝塔巯基乙醇，成本也不到200元；
接下来就是过柱子，3个柱子的填料，大概要6万元，基本上可以用2年，我们按照一年20批来算，每批的成本大概为1500元；
再加上一部有一次自己的镜检，成本约20元；
另外的枪头等耗材，整个流程用的都不多，算个50元足够。
这样子，算一下总价约为：2770元。最后剩下的水电和人工，我就没有办法计算了。”
“这个水电和人工，公司可以承担的。”魏副总适时的说道，“牛工，质保部会有多少成本？”
“质保部前面几次的检测，都是纯度和活力，最后的原液，才会检测所有指标。
纯度都是用的hpLc，柱子是预装柱，按照每年20批的算法，每批的折损约为1000元，另外的试剂耗材约为200元；
活力是酶标法，成本不超过50元；
最贵的是原液的检测，内毒素需要用到鲎试剂，做一次要龙国币左右；
其他的几项，加在一起也估计要超过2000元。
所以，加在一起超过龙国币。
而且，我们现在只算了辅料和试剂耗材，没有算仪器的折旧和养护维修成本，若真要这么算，单单质保部的折旧，就不会低于10万龙国币。
况且，我不赞成这个损失只算生产成本，就算不按照市场价计算，也应该按照出厂价计算吧。
每75微克80元，这一批的价值就是309万龙国币。
这只是这一批的实际经济损失，
还有，违反Gmp的违规操作，这是很严重的大事，是应该得到更加重视的。
因为，违反Gmp，有可能会被吊销执照，会使工厂倒闭的。”
听到这里，孙山和李道，更加的脸黑了。
他们俩怎么也没有想到，牛总工会这么的上纲上线。
仔细想想，生产部和质保部也没有结什么仇啊。
“那么我们统一一下，这个损失应该怎么定？孙经理，你来说说？”
孙山还是比较有头脑，“吉列汾是商品，还没有出厂，那就不能按照出厂价来计算，只能按照成本价来计算，浪费了多少，那就是损失多少。”
李道也补充道，“吉列汾每年的产能是足够的，我们生产部每年轻松完全可以完成50批以上的吉列汾，问题是卖不出去啊。
因此，倒掉这一批，并没有影响到市场销售，只是因为现在刚好要货比较急，我们一部完全可以通过加班，赶上这个进度的。”
“王栋经理，你是市场开发部的，你来说说，这个损失该怎么定合适？”
魏总又点名了，把装透明人的王栋给点了出来。
“生产部的产能确实远远超过市场的需求，因此倒掉一批二批的，并没有影响到市场。我赞成这个损失按照实际成本计算。”
“牛工，你的意思呢？”
“我也没有问题。那么，设备折旧算不算？”
“设备折旧都是按时间计算的，就算不用空放着，也在折旧。
因此，我觉得还是不要算了吧。小季，按照成本，你算了总损失。”
最后一句是对总经办的季助理说的，她是这次会议的记录员。
“我算了一下，生产部总损失约为2770元，质保部的总损失约为元，加在一起是元。”
“好的，这样算，元,这个损失不大。
那么接下来，我们讨论一下这个责任该怎么划分，奖惩措施怎么执行？还是牛工先说吧。”
气氛更加的沉重了。
“这个事情，最主要是生产部开会时作出了错误的决定。
按照这个情况来划分，与会的5人都具有同等的责任；
但是考虑到3位是经理，具有领导责任，而沈拉登和张小玲又都是不足一年的新人，因此我个人觉得这个责任3位领导需要承担80%，沈张二人共同承担20％。
另外，违反Gmp，我个人觉得对所有责任人最低公司内记过处分一次。”
“孙山经理，你说说你的看法。”
“好的，魏总。牛工的处理方法过于严厉。
沈张二人能够在发现问题时，第一时间报告领导，并在后续能够完全按照会议结论进行工作，我们不应该批评，反而应该进行表扬，作为领导，我是很开心能有这么不折不扣执行的下属的。
因此，我认为，这个责任由我们领导层面承担下来。
至于，违反Gmp的操作，一则，并没有造成很大的影响，没必要上纲上线；二则，这个操作也是执行会议结果。”
“不能因为没有造成大的不良影响就姑息，Gmp不是看后果的，违反了就是违反了。”牛总工反驳道。
“那我也认为太严厉了。最多就是口头警告。”
孙山还是尽力的争取。
“我来说说我的看法，”
李道打断了他们的争论，
“首先，我同意孙山经理的责任划分意见，由我们领导层承担所有责任。
其次，我要说的是，昨天早上，是我们沈张两位新员工来向我质疑我们的会议结论的，并让我立即和孙山经理商量此事，并暂停这批原液的后续工序。从这个层面上来说，沈张二位还是有功的，他们阻止了不合格产品流入市场，不仅省下了三部后续的分装费用，还完全消除了市场上的不良影响。
从这个层面上来讲，他们二位的行为，给公司挽回了多少损失？我们是不是也应该算一下，给予沈张二人一些奖励。奖惩分明才是好的制度。
第三，至于违反Gmp的操作，在没有明确是不对的情况下，沈张二人执行会议的结论、执行领导的安排，没有任何问题。而且，在想到这一步有问题后，第一时间进行汇报，这一步更加没有问题。
在这个方面，我不相信还有谁，能够做得比他们更好！”